ما هي الفوائد الرئيسية لاستراتيجية إنتاج JIT (في الوقت المناسب)؟

الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) هي إستراتيجية عمل ينتج فيها المصنع كل عنصر كما هو مطلوب ، بدلاً من الاحتفاظ بكمية كبيرة من المنتجات الفائضة في متناول اليد. تتمثل الميزة الرئيسية للاستراتيجية في أنها تتيح للشركات ضمان وجود مشترٍ دائمًا لأي عنصر يتم إنتاجه ، مع الحفاظ على انخفاض المخزون. إذا لم يكن هناك عملاء يرغبون في شراء عنصر ، فسيتوقف الإنتاج.

لماذا انخفاض المخزونات مهم

تعني عملية إنتاج JIT الاحتفاظ بمستويات المخزون إلى الحد الأدنى. مخزون منخفض الرقم في الميزانية العمومية يعني مخزون أعلى معدل دوران، مما يجعل الشركة تبدو أكثر كفاءة. نسبة دوران المخزون هي مقياس يستخدم في تمويل الشركات لتقدير مدى كفاءة الشركة في بيع منتجاتها.

بقسمة المجموع تكلفة البضائع المباعة (COGS) بواسطة متوسط ​​المخزون خلال فترة معينة ، تعكس نسبة دوران المخزون عدد المرات التي باعت فيها الشركة إجمالي متوسط ​​مخزونها. الشركة التي لديها مخزون ضئيل أو معدوم لديها نسبة أعلى بكثير من شركة ذات ما يعادلها تكلفة البضائع المباعة النفقات التي تستخدم استراتيجية إنتاج أكثر استباقية.

تعتبر معدلات دوران المخزون العالية علامة جيدة على كفاءة العمليةوإدارة المشتريات الفعالة والاستخدام المثمر للحملات الإعلانية والترويجية الهادفة إلى تحقيق المبيعات.

كيف تعزز استراتيجية JIT الربحية

إن إستراتيجية إنتاج JIT لها تأثير مهم على المقاييس الأخرى لكفاءة الشركة وربحيتها. انخفاض المخزون يعني انخفاض إجمالي عدد الأصول في الميزانية العمومية ، مع تساوي كل شيء آخر. هذا يترجم مباشرة إلى أعلى العائد على إجمالي الأصول (روتا) نسبة. نسبة ROTA تقسم الشركة الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب من خلال إجمالي أصولها لتحديد مدى فعالية النموذج التشغيلي للأعمال التجارية في استخدام الأموال المستثمرة لتحقيق الربح.

ال نسبة دوران الأصول هو شيء آخر نسبة الكفاءة التي تعكس قدرة الشركة على توليد الإيرادات عن طريق القسمة صافي المبيعات من خلال إجمالي الأصول. انخفاض المخزون يعني مقامًا أصغر في كلتا الصيغتين ، مما يؤدي إلى نسب صحية في جميع المجالات.

يعني JIT انخفاض تكاليف المواد والعمالة

بصرف النظر عن التحسن في المقارنة المقاييس، استراتيجية إنتاج JIT مفيدة للشركة الربحية بعدة طرق أخرى. يعني الإنتاج المرتبط بالمبيعات انخفاض التكاليف لكليهما مواد أولية والعمل. إذا كانت الشركة لا تتطلع إلى إنتاج ملف تراكم من السلع المعروضة للبيع ، لا تحتاج إلا إلى شراء تلك المواد المطلوبة للعناصر التي تم طلبها بالفعل ، مما يؤدي إلى خفض تكلفة البضائع المباعة.

يتم أيضًا تقليل نفقات العمالة نظرًا لأن عدد ساعات العمل اللازمة للوفاء بالطلبات من المحتمل أن يكون أقل مما هو مطلوب للإنتاج بدوام كامل. يعني الإنتاج عند الطلب انخفاض قيمة العناصر الموجودة على الرفوف إذا تعرضت المبيعات لانكماش ، كما يتم التخلص فعليًا من خطر خسارة المال إذا أصبح المنتج قديمًا. بينما يتعين على العديد من الشركات استثمار رأس المال في المستودعات الكبيرة لتخزين المنتجات للبيع ، فإن الحد الأدنى من المخزون يعني عدم وجود نفقات تخزين تقريبًا. يعني خفض نفقات الإنتاج والتشغيل الرئيسية هذه ارتفاعًا الأرباح الإجمالية والتشغيلية، والتي تساهم بشكل مباشر في صحة أكثر الحد الأدنى.