تعريف قرار الشراء أو الصنع
ما هو قرار الشراء أو الصنع؟
قرار الشراء أو الشراء هو عملية الاختيار بين تصنيع منتج داخلي أو شرائه من مورد خارجي.
يشار إليها أيضًا باسم الاستعانة بمصادر خارجية القرار ، قرار الشراء أو الشراء يقارن التكاليف والفوائد المرتبطة بإنتاج سلعة ضرورية أو الخدمة داخليًا للتكاليف والفوائد التي ينطوي عليها تعيين مورد خارجي للموارد في سؤال.
لمقارنة التكاليف بدقة ، يجب على الشركة مراعاة جميع الجوانب المتعلقة بشراء وتخزين العناصر مقابل إنشاء العناصر داخليًا ، الأمر الذي قد يتطلب شراء معدات جديدة ، بالإضافة إلى التخزين التكاليف.
الماخذ الرئيسية
- قرار الشراء أو الشراء هو عملية الاختيار بين تصنيع منتج داخلي أو شرائه من مورد خارجي.
- قرارات الشراء أو الشراء ، مثل قرارات الاستعانة بمصادر خارجية ، تتحدث عن مقارنة بين تكاليف ومزايا الإنتاج الداخلي مقابل شرائه في مكان آخر.
- هناك العديد من العوامل المؤثرة التي قد تحول الشركة عن صنع عنصر داخل الشركة أو الاستعانة بمصادر خارجية ، مثل تكاليف العمالة ونقص الخبرة وتكاليف التخزين وعقود الموردين وعدم كفاية الصوت.
- تستخدم الشركات التحليل الكمي لتحديد ما إذا كان الشراء أو الشراء هو الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة.
فهم قرار الشراء أو الصنع
فيما يتعلق بالإنتاج الداخلي ، يجب أن تتضمن الشركة المصاريف المتعلقة بشراء وصيانة أي معدات إنتاج وتكلفة مواد الإنتاج. يمكن أن تشمل تكاليف صنع المنتج العمالة الإضافية المطلوبة لإنتاج العناصر ، والتي تأخذ شكل الأجور والمزايا ، ومتطلبات التخزين داخل المنشأة ، تكاليف الاحتفاظ بشكل عام ، والتخلص السليم من أي مخلفات أو منتجات ثانوية من عملية الإنتاج.
يجب أن تتضمن تكاليف الشراء المتعلقة بشراء المنتجات من مصدر خارجي سعر السلعة نفسها وأي رسوم شحن أو استيراد وقابلة للتطبيق ضريبة المبيعات شحنة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الشركة مراعاة النفقات المتعلقة بتخزين المنتج الوارد وتكاليف العمالة المرتبطة باستلام المنتجات فيها المخزون. ويشمل أيضًا توقيع أي عقود مع الموردين قد تتطلب أن تكون الشركة مقفلة في صفقات معينة لفترة زمنية معينة.
في قرار الشراء أو الشراء ، تعتبر أهم العوامل التي يجب مراعاتها جزءًا من التحليل الكمي ، مثل التكاليف المرتبطة بالإنتاج وما إذا كان بإمكان الشركة الإنتاج بالمستويات المطلوبة.
اختيار الصنع أو الشراء
قد تكون نتائج التحليل الكمي كافية لاتخاذ قرار بناءً على النهج الأكثر فعالية من حيث التكلفة. في بعض الأحيان ، يعالج التحليل النوعي أي مخاوف لا تستطيع الشركة قياسها على وجه التحديد.
تشمل العوامل التي قد تؤثر على قرار الشركة بشراء جزء بدلاً من إنتاجه داخليًا عدم وجودها داخليًا الخبرة ، ومتطلبات الحجم الصغير ، والرغبة في الاستعانة بمصادر متعددة ، وحقيقة أن العنصر قد لا يكون حاسمًا بالنسبة للشركة إستراتيجية.
قد تعطي الشركة اعتبارًا إضافيًا إذا كانت لديها فرصة للعمل مع الشركة التي سبق أن قدمت خدمات الاستعانة بمصادر خارجية بنجاح ويمكن أن تستمر على المدى الطويل صلة.
إذا كانت الشركة ستشتري أو تستعين بمصادر خارجية ، فمن الضروري أن تعمل مع شركة يمكنهم الاعتماد عليها على المدى الطويل.
وبالمثل ، فإن العوامل التي قد تميل الشركة نحو صنع عنصر داخليًا تشمل القدرة الإنتاجية الحالية الخاملة ، بشكل أفضل رقابة جودة، أو تقنية خاصة تحتاج إلى الحماية. قد تنظر الشركة أيضًا في المخاوف المتعلقة بموثوقية المورد ، خاصةً إذا كان المنتج المعني مهمًا لعمليات الأعمال العادية. يجب على الشركة أيضًا النظر فيما إذا كان المورد يمكنه تقديم الترتيب طويل الأجل المطلوب إذا كان هذا هو ما يتطلبه.
لماذا تختار؟
إذا كانت الشركة تعمل بالفعل ، فقد تكون هناك نقطة عند ظهور مواقف معينة من شأنها أن تتسبب في توقف الشركة مؤقتًا والنظر في الاتجاه الذي يجب أن تمضي فيه ؛ ما إذا كان يجب شراء أو تصنيع الأجزاء أو المنتجات التي تحتاجها.
قد تكون بعض هذه الأحداث بمثابة إغلاق مورد موثوق به ، أو زيادة أو نقصان في الطلب على المنتج ، أو مسارًا محتملاً لفرص جديدة. في هذه التقاطعات ، سيتعين على الإدارة النظر في مزايا صنع المنتج أو شرائه ، والتي يمكن أن تكون أيضًا خارج تحليل التكلفة والعائد. هل سيؤدي إلى قرار واحد مقياس اقتصادي، إلى خط إنتاج جديد محتمل ، أو إعادة هيكلة الأعمال الأساسية؟
اعتمادا على الأعمال التجارية و مكان في السوق، ستكون هناك مزايا وعيوب للاستمرار في نفس المسار أو صياغة مسار جديد.