تعريف الأنشطة على مستوى المجموعة

ما هي الأنشطة على مستوى المجموعة؟

الأنشطة على مستوى الدُفعات هي إجراءات عمل مصنفة داخل ملف تقدير التكاليف على أساس النشاط نظام المحاسبة ، وغالبًا ما تستخدمه شركات الإنتاج. ترتبط الأنشطة على مستوى الدُفعة بالتكاليف التي يتم تكبدها كلما تم إنتاج دفعة من منتج معين. ومع ذلك ، يتم احتساب هذه التكاليف بغض النظر عن حجم تشغيل الإنتاج ذي الصلة. يمكن أن تتضمن أمثلة محركات التكلفة على مستوى الدُفعات في كثير من الأحيان إعدادات الماكينة ، والصيانة ، وأوامر الشراء ، واختبارات الجودة.

كيف تعمل الأنشطة على مستوى المجموعة

تعد الأنشطة على مستوى الدُفعات أحد المستويات الخمسة العريضة للنشاط التي يتم حساب التكلفة المستندة إلى النشاط لها. يتم تقييم كل مستوى من هذه المستويات حسب التكلفة ، ويتم تخصيص هذه التكاليف للتكاليف العامة للشركة. المستويات الأخرى من النشاط التي يتم احتسابها حسب التكلفة المستندة إلى النشاط هي الأنشطة على مستوى الوحدة ، والأنشطة على مستوى العميل ، والأنشطة على مستوى الإنتاج ، وأنشطة دعم المؤسسة.

الأنشطة على مستوى الوحدة هي الأنشطة التي ترتبط بإنتاج كل وحدة. تحدث الأنشطة على مستوى الوحدة في كل مرة يتم فيها صنع منتج. هذا على عكس الأنشطة على مستوى الدُفعة التي تحدث في كل مرة يتم فيها إنتاج مجموعة من المنتجات. الأنشطة على مستوى الوحدة هي تلك التي تدعم إنشاء كل وحدة على حدة ، بينما يتضمن مستوى الدُفعة مجموعة من الوحدات.

التكلفة على أساس النشاط هي نظام يوفر معلومات مفصلة بشأن نفقات إنتاج الشركة. يوفر نظام المحاسبة هذا قدرًا أكبر من الموثوقية والدقة من أنظمة محاسبة التكاليف التقليدية القائمة على الحجم ، والتي غالبًا ما يمكن تجاهلها التكاليف المتعلقة بالمبيعات والتي ، نتيجة لذلك ، يمكن أن توفر معلومات مضللة حول ربحية المنتجات وخطوط الإنتاج والعملاء و الأسواق. من الأفضل تحديد التكاليف لأسباب تلك التكاليف.

من خلال تصنيف التكاليف العامة على مستوى الدُفعة بشكل أكثر دقة وموثوقية من التكلفة التقليدية أنظمة المحاسبة ، فمن الأسهل على الشركات المصنعة تحديد نقطة التعادل للتكلفة والوحدات أنتجت ، من خلال تحليل الربح حجم التكلفة. يساعد ذلك المديرين على تحديد الأنشطة التي لا تضيف قيمة ومعالجة أوجه القصور وزيادة الربحية.

مثال على نشاط على مستوى المجموعة

اعداد الآلة هو مثال يستخدم غالبًا لنشاط على مستوى الدُفعة. تعد الطريقة التي ستنظم بها الشركات الجدول الزمني الذي يتم من خلاله إعداد الأجهزة مثالاً على كيفية تأثير محاسبة النشاط على مستوى الدُفعات على ممارسات الشركة المصنعة. نظرًا لوجود تكاليف يتم تكبدها في كل مرة يتم فيها إعداد آلة لإنتاج مجموعة من المنتجات ، غالبًا ما تقوم الشركات بذلك إعداد آلات لإنتاج كميات كبيرة من منتج واحد قبل إعدادها مرة أخرى لإنتاج نوع مختلف من منتج. من المحتمل أن يكون قد تم تطوير هذا النوع من الممارسة من خلال الوعي بالتكاليف المحددة المتعلقة بإنتاج دفعة من كل منتج.

تاريخ الأنشطة على مستوى الدُفعات

بدأ مفهوم التكلفة على أساس النشاط ، ونتيجة لذلك ، محاسبة النشاط على مستوى الدُفعات ، في الثلاثينيات. كان إريك كوهلر مراقبًا ماليًا لسلطة وادي تينيسي. كانت TVA في طور محاسبة التكاليف الأنشطة المحيطة المتضمنة في التحكم في الفيضانات والملاحة وتوليد الطاقة الكهرومائية.

وجد كوهلر أن الشكل التقليدي للمحاسبة الإدارية لن يكفي بشكل صحيح و المحاسبة بدقة عن التكاليف التي تم تكبدها بواسطة TVA في عملية تنفيذ الواجبات. قدم كوهلر مفهوم المحاسبة عن تكاليف هذه العمليات من خلال التقييم الدقيق للأنشطة المتضمنة في تنفيذها.

عرّف كوهلر النشاط على أنه جزء من العمل الذي يقوم به جزء معين من الشركة. من خلال تتبع تكاليف مثل هذه الأنشطة في أجزاء مختلفة من الشركة ، بدأ كوهلر سابقة محاسبة تكلفة أنشطة العمل.

في الأزمنة الحديثة ، نمت عملية تقدير التكاليف على أساس النشاط لتحديد المستويات الخمسة المذكورة أعلاه لمستوى الوحدة الأنشطة والأنشطة على مستوى الدُفعات والأنشطة على مستوى العميل والأنشطة على مستوى الإنتاج والحفاظ على المؤسسة أنشطة.