تعريف معهد إدارة التوريد (ISM)

ما هو معهد إدارة التوريد (ISM)؟

يشير مصطلح معهد إدارة التوريد (ISM) إلى أ غير ربحية جمعية إدارة التوريد. تأسست عام 1915 ، وهي أكبر منظمة من نوعها. يوفر الشهادات والتطوير والتعليم والبحث للأفراد و الشركات في مهن إدارة التوريد والشراء. الهدف من ISM هو المساعدة في تطوير إدارة التوريد "لدفع القيمة والميزة التنافسية." تنشر المنظمة تقرير التصنيع ISM حول الأعمال.

فهم معهد إدارة التوريد (ISM)

تأسس معهد إدارة التوريدات في عام 1915 باسم الرابطة الوطنية لوكلاء الشراء. عملت المنظمة على هذا النحو حتى عام 2002 عندما غيرت اسمها رسميًا إلى ISM. كما هو مذكور أعلاه ، فهي أكبر منظمة تخدم أعضاء إدارة التوريد والصناعات الشرائية.

اعتبارًا من عام 2021 ، كان لدى المنظمة أكثر من 50000 عضو في 100 دولة. تقدم الجمعية خدمات ل صناعة المهنيين والشركات. تتكون قيادة ISM من الأفراد الذين يعملون في إدارة التوريد.

توفر ISM للمهنيين الشهادات ، والمساعدة المهنية ، والتدريب ، والأقران الشبكات. يمكن للأعضاء كسب اثنين من التعيينات المطلوبة بشدة من المعهد وأن يصبحوا محترفين معتمدين في إدارة التوريد (CPSM) ومهنيًا معتمدًا في تنوع الموردين (CPSD):

• تمثل CPSM أعلى درجة من الكفاءات المهنية وهي مبنية على تحليل متعمق لوظائف إدارة التوريد عبر الصناعات.
• تم تصميم CPSD لإنشاء خبراء يمكن أن يساعدوا في توجيه شركاتهم من خلال قضايا تنوع الموردين ، وتسخير الموردين المبتكرين غير المستغلين ، والاستفادة من الجديد الأسواق.

يجب على الأفراد إعادة التأهيل من خلال التعليم المستمر أو خبرة العمل أو التطوع أو الامتحانات.

تصدر المنظمة تقريرها عن الأعمال ، والذي يتضمن التصنيع مؤشر مدراء المشتريات (PMI) والخدمات (أو غير التصنيعية) PMI. يتم نشر هذين الفهرين شهريًا من قبل لجان مسح أعمال التصنيع والخدمات التابعة لـ ISM. هم ويعتبرون من بين الأكثر موثوقية المؤشرات الاقتصادية. تصدر اللجان أيضًا نشرة شهرية لمؤشر مديري المشتريات بالمستشفى.

إعتبارات خاصة

إدارة التوريد غالبًا ما تكون الطريقة التي تشتري بها الشركات وتستخدم مواد أولية يحتاجون إلى إنتاج سلعهم النهائية. في حين أن هذا مجرد جزء واحد من التعريف ، إلا أنه في الواقع أكثر من ذلك.

إدارة التوريد هي عملية معقدة تتطلب من الموظفين معالجة ما يلي:

• تحديد المصادر ، التفاوض، وشراء خدمة أو سلعة ضرورية للعمليات المستمرة لشركاتهم وفقًا لرغبات قادة المنظمة والمشرفين عليها.
• صياغة استراتيجية لتطوير العلاقات مع الموردين والحفاظ عليها (ومن ثم تنفيذها) ، وكذلك محاسبة الموردين.
• استخدام التقنيات والإجراءات التي تسهل عملية الشراء.
• النظر في نظريات العرض والطلب وما تأثيرها على العرض.

يجب أيضًا أن يكون الموظفون الذين يعملون في إدارة التوريد والشراء بارعين في تنسيق الخدمات اللوجستية تشارك في ما قبل الإنتاج وإدارة المخزون ، الميزانيةوإدارة القوى العاملة والتأكد من سير العمل بسلاسة.