ماذا يعني التفكير؟

ما هو التفكير؟

يشير التفكير إلى عملية تطوير الأفكار التوجيهية ونقلها إلى الآخرين ، عادةً في بيئة الأعمال. يصف تسلسل الأفكار ، من المفهوم الأصلي إلى التنفيذ. يمكن أن تنبثق الأفكار من المعرفة السابقة أو الحالية أو التأثيرات الخارجية أو الآراء أو المعتقدات أو المبادئ. يمكن التعبير عن الأفكار بعبارات رسومية أو مكتوبة أو لفظية.

كيف يعمل التفكير

ببساطة ، التفكير هو العمل الحرفي لتشكيل الأفكار ، من مفهومها إلى التطبيق والتنفيذ في العالم الحقيقي. يمكن أن تأتي الأفكار وفعل التفكير من أي شخص مرتبط بشكل عرضي أو مباشر مع شركة أو مؤسسة ، بما في ذلك الموظفين ذوي المستوى المنخفض والمديرين والعملاء والشركاء و أصحاب المصلحة. يمكن أن تكون الأفكار الفعلية نتيجة لجلسات العصف الذهني والمنتديات عبر الإنترنت والندوات وتمارين بناء الفريق والاستطلاعات و وسائل التواصل الاجتماعي المنصات.

التفكير هو عنصر أساسي في أي عمل ناجح. على سبيل المثال ، في أيامها الأولى ، غوغل شجع الموظفين على قضاء ما يصل إلى 20٪ من ساعات عملهم في التأمل في الأفكار الجديدة التي تثير اهتمامهم شخصيًا وتحل مشاكل حقيقية. مع نمو الشركة ، يبدو أن هذا لم يتم استخدامه كما كان من قبل.هذا التركيز على التفكير يسمح للشركات بأن تصبح مبتكر أو الاستمرار في المنافسة من خلال زيادة احتمالية طرح منتج جديد وزيادة العملاء استحواذ، والأداء المالي المتفوق.

النقطة المهمة هي أنه إذا كان الموظفون يقضون 100٪ من وقتهم في التركيز على متطلبات عملهم ، فلن يكون هناك وقت للتفكير في استراتيجيات أو منتجات جديدة ينموون فيها أو يتحسنون فيها.

عملية التفكير

على الرغم من أن عملية التفكير لا يجب بالضرورة أن تتوافق مع نموذج عالمي واحد ، إلا أن هناك نموذجًا عامًا المبادئ التوجيهية التي يمكن للأشخاص اتباعها لمساعدتهم على زيادة فعالية التفكير والحلول الخاصة به يولد.

أولاً وقبل كل شيء ، لا يبدأ التفكير بالضرورة بفكر عشوائي. بدلاً من ذلك ، يتم تصميم الأفكار بشكل عكسي لتناسب المشكلات الناشئة. لذلك من المهم للغاية تحديد المشكلة أولاً بوضوح وفهم العوامل الأساسية الكامنة وراءها ، مثل اتجاهات الصناعة ، وبيئات العمل ، واحتياجات العملاء ، وقيود الميزانية ، وأي أسباب أخرى وراء المشكلة المربكة في يسلم.

بمجرد تحديد نقاط الألم الرئيسية ، بالإضافة إلى أسبابها الجذرية ، يمكن البدء في جلسات العصف الذهني وغيرها من الأسرار التعاونية في محاولة التعهيد الجماعي الأفكار المحتملة وتوليد الحلول الممكنة للمشاكل المطروحة. من الناحية المثالية ، يجب أن تمزج عمليات التعاون هذه بين الدماغ الأيمن وعمليات التفكير الأيسر ، لأن العديد من المشكلات تتطلب مناهج إبداعية وعملية للتوصل إلى حلول قابلة للتطبيق.

يجب أن تدعو هذه المنتديات إلى حوار مفتوح وغير مقيد وغير مقيّد ، حيث يشعر المشاركون بالأمان لطرح الأفكار دون خوف من السخرية. يجب تبني جميع الأفكار ، من الأكاديمية العميقة إلى الخيالية إلى حد كبير ، بحماس ويجب التعامل معها بإنصاف وانفتاح ذهني.

ثم يتم تقليص العدد الكبير من الأفكار التي تم إنشاؤها خلال مراحل التعاون إلى فكرة واحدة سائدة يمكنها أن تقود الأعمال المستقبلية للمجموعة بشكل أفضل. يتم اختبار فكرة الماركيز هذه مقابل المشكلة وتعديلها حسب الحاجة. ثم يتم إعادة صياغته وإعادة اختباره وصقله بلا كلل حتى يتم التوصل إلى حل محتمل. يتم بعد ذلك تنفيذ الفكرة في العالم الحقيقي ، وإذا تم اعتبارها ناجحة ، تنتهي عملية وضع الأفكار.

تشمل أنماط التفكير ما يلي:

• حلول المشكلة: هذه الطريقة المباشرة هي حيث يحدد الفرد مشكلة يقوم بحلها لاحقًا.
• أفكار مشتقة: هذا ينطوي على إجراء تحسينات على فكرة موجودة.
• أفكار تكافلية: هذا تصادم للعديد من الأفكار غير المكتملة التي تتحد لتكوين فكرة كاملة وشاملة.