القيادة: تحقيق الأهداف ، التعامل مع المنافسة ، إلهام الموظفين

ما هي القيادة؟

القيادة في الأعمال هي قدرة إدارة الشركة على تحديد الأهداف الصعبة وتحقيقها واتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة عند الحاجة ، يتفوق على المنافسة وإلهام الآخرين لأداء أعلى مستوى ممكن.

قد يكون من الصعب إعطاء قيمة للقيادة أو الجوانب النوعية الأخرى للشركة ، مقابل الكمية المقاييس التي يتم تتبعها بشكل شائع ويسهل مقارنتها بين الشركات. يمكن للقيادة أيضًا أن تتحدث عن نهج أكثر شمولية ، كما هو الحال في نغمة مجموعات إدارة الشركة أو ثقافة الشركة التي تؤسسها الإدارة.

غالبًا ما يرتقي الأفراد ذوو المهارات القيادية القوية في عالم الأعمال إلى مناصب تنفيذية مثل المدير التنفيذي (الرئيس التنفيذى)، سجع (الرئيس التنفيذي للعمليات)، المدير المالي (كبير المسؤولين الماليين) والرئيس والرئيس.

فهم القيادة

قيادة

يوفر التوجيه للشركة وعمالها. يحتاج الموظفون إلى معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة ومن يتبعون للوصول إلى الوجهة. تتضمن القيادة إطلاع العمال على كيفية أداء مسؤولياتهم بفعالية والإشراف المنتظم على إنجاز مهامهم.

تتعلق القيادة أيضًا بوضع نموذج إيجابي يحتذى به الموظفون ، من خلال تحمسهم لـ العمل ، والتحفيز على تعلم أشياء جديدة ، والمساعدة حسب الحاجة في كل من الفرد والجماعة أنشطة.

كيف تعمل القيادة

القيادة الفعالة يتضمن إظهار شخصية قوية. يظهر القادة الصدق والنزاهة والجدارة بالثقة والأخلاق. يتصرف القادة وفقًا للطريقة التي يتحدثون بها ويكسبون الحق في أن يكونوا مسؤولين عن نجاح الآخرين في الشركة.

تتضمن القيادة القوية مهارات اتصال واضحة. يتحدث القادة مع الموظفين ويستمعون إليهم ، ويستجيبون للأسئلة والمخاوف ، ويتعاطفون. يستخدم القادة مهارات الاتصال الفعال لدفع الشركة إلى الأمام وتحقيق مستويات جديدة من النجاح.

ترى القيادة الحقيقية إلى أين تتجه الشركة وتخطط للخطوات اللازمة للوصول إلى هناك. إن تصور ما هو ممكن ، واتباع الاتجاهات في الصناعة ، والمخاطرة لتنمية الأعمال التجارية كلها أمور مطلوبة من القادة.

تُظهر القيادة الإنتاجية التفاؤل وتوفر طاقة إيجابية للموظفين. القادة الجيدون داعمون ويهتمون حقًا برفاهية الآخرين. يجد القادة إجابات للتحديات ويطمئنون العمال ويلهمونهم عندما تسوء الأمور. يجد القادة طرقًا للموظفين للعمل معًا وتحقيق أقصى قدر من النتائج بطريقة فعالة وفعالة.

مثال على القيادة

جاك ويلش أظهر القيادة كرئيس تنفيذي (CEO) لشركة جنرال إلكتريك من 1981 إلى 2001. لعب دورًا أساسيًا في 600 عملية استحواذ في الأسواق الناشئة وزاد القيمة السوقية لشركة جنرال إلكتريك من 12 مليار دولار إلى 505 مليار دولار في وقت تقاعده. نظرًا لأن العالم يتغير باستمرار ، أصر ويلش على أن يتبنى الجميع في GE التغيير. لمواصلة تطوير عمليات الشركة وإنتاج المزيد من المخرجات ، كان على المديرين والموظفين إعادة ابتكار أنفسهم وعملهم باستمرار.

قام ويلش بتعيين المديرين الذين شاركوا رؤيته لشركة جنرال إلكتريك ، وكان لديهم كميات لا حصر لها من الطاقة وكانوا قادرين على تشجيع الموظفين على الاستمرار في المشاركة في عملهم. لقد سعى إلى إيجاد مدراء ابتكروا وطوروا وصقلوا أفكارًا للمستقبل ووجدوا طرقًا لجعلها حقيقة واقعة. كما أصر على أن يعمل المديرون جنبًا إلى جنب مع الموظفين كطريقة لفهم ما يفعلونه ولماذا.

نتيجة لأسلوب ويلش القيادي ، أصبح المدراء والموظفون أكثر تمكناً ، واكتسبت المنتجات جودة أعلى ، وزادت أرباح العملاء ورضاهم بشكل كبير.