ديزني تعزز التركيز على البث الدولي

شركة والت ديزني (ديس) تبذل قصارى جهدها لجذب المشاهدين الدوليين إلى منصات البث الخاصة بها. أعلنت الشركة مؤخرًا عن إعادة تنظيم صفوفها وتشكيل وحدة جديدة لإنتاج محتوى محلي وإقليمي لـ Disney Plus.

وستتولى ريبيكا كامبل قيادة مجموعة المحتوى والعمليات الدولية التي تم تشكيلها حديثًا ، والتي كانت في السابق رئيسة لمنتجع ديزني لاند. ستكون المجموعة هي المحرك الرابع لإنشاء المحتوى من إنتاج شركة ديزني. ستكون كامبل مسؤولة عن "توسيع خط إنشاء المحتوى الدولي [و] تضخيم المحتوى المحلي للشركة الاستراتيجية ". وفي غضون ذلك ، سينتقل مايكل بول إلى منصب جديد كرئيس متدفق من دوره السابق في قيادة Disney Plus. تمت ترقية جون إيرلي ، الذي كان مسؤولًا تنفيذيًا سابقًا في Disney Plus ، إلى منصب رئيس Hulu.

الإعلان يعزز كذلك أهمية البث إلى مستقبل الترفيه العملاق. مع إغلاق الوباء لأعمال ديزني ، قام المستثمرون برفع سعر سهمها بناءً على المكاسب المستقبلية المتوقعة لـ Disney Plus.

هذه الخطوة هي أيضًا أول عملية إعادة تنظيم رئيسية أعلن عنها الرئيس التنفيذي لشركة ديزني بوب تشابك بعد تقاعد سلفه بوب إيغر في الثالث من ديسمبر. 31. "لقد تقدمت جهود ديزني المباشرة إلى المستهلك بوتيرة هائلة في بضع سنوات قصيرة فقط ، و استمرت منظمتنا في النمو والتطور لدعم إستراتيجيتنا المتدفقة العالمية ، "Chapek معلن.

يعد المشتركون الدوليون عنصرًا أساسيًا في هدف ديزني المتمثل في الوصول إلى ما بين 230 مليون و 240 مليون مشترك بحلول عام 2024 لـ Disney Plus. وبلغ عدد المشتركين في الخدمة في نهاية الربع الرابع في أكتوبر 2021 118.1 مليون مشترك. انها تباطأ النمو بشكل كبير بعد زيادة الاشتراكات الجديدة بسرعة فائقة بعد الإصدار ، حيث كان الربع الرابع يمثل 2.1 مليون مستخدم جديد فقط. التزمت ديزني ب إنفاق 33 مليار دولار على المحتوى في عام 2022.

دفع للمحتوى الدولي

تركيز ديزني على تكثيف أوراق اعتماد المحتوى الدولي ليس مفاجئًا بالنظر إلى نمو عملياتها الدولية. اشتراكات جديدة من Hotstar — خدمة بث تركز على جنوب وجنوب شرق آسيا—زيادة أعداد المشتركين الإجمالية لقسم البث لديزني خلال الربعين الثاني والثالث من العام الماضي. لكن الشركة كانت بطيئة في تلبية أذواقهم.

بينما تعمل خدمات البث الأخرى مثل Netflix، Inc. (NFLX) تجني أرباحًا واشتراكات جديدة من تحطيم مثل لعبة الحبار، اعتمدت Disney Plus في الغالب على مكتبتها الحالية للمحتوى الجديد والقديم. وقال تشابك إن الشركة لم تقم بعد "بتحسين آلات الإنتاج للمحتوى المحلي" في مؤتمر مورجان ستانلي لتكنولوجيا وسائل الإعلام (TMT) في مارس الماضي. وقال إن المحتوى المحلي من شأنه أن "يزيد" المحتوى الذي يحركه الامتياز في الأسواق الخارجية وأن كانت الشركة تخطط للحصول على 50 نسخة أصلية على Star - مركز محتوى للبرمجة الدولية في Disney زائد - بحلول عام 2024. في بيانها الصحفي الذي أصدر إعلان إعادة التنظيم ، قالت ديزني إن لديها 340 عنوانًا في مراحل مختلفة من التطوير والإنتاج.

في تشرين الأول (أكتوبر) الماضي ، كشفت الشركة أيضًا عن إستراتيجيتها الخاصة بالتوطين في آسيا - وهي سوق مستقبلية كبيرة. قال Luke Kang ، رئيس ديزني لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ ، لـ Variety إنها تخطط لإنتاج محتوى مشترك مع دور الإنتاج المحلية في اليابان وكوريا. لكنه أضاف أن هدف الشركة كان "الميل أكثر" نحو البرمجة الأصلية والتركيز عليها "مسرحية الرنين" بدلاً من "لعبة الصوت" التي تنتج فيها العديد من العروض ، قد يكون أحدها أو لا أصبحت ضربة.

هذه الإستراتيجية معروضة في إندونيسيا ، رابع أكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان ، حيث دخلت ديزني في شراكة مع مزود الشبكة اللاسلكية المحلي و Hotstar لتجميع خططها وتسويقها. Disney Plus هي شركة رائدة في سوق البث المباشر الناشئ في البلاد. وفقًا لتقرير استشاري ، فإن استراتيجية الحصول على المحتوى [المحلي] قد "زادت من جرأة" جاذبيتها للعملاء الإندونيسيين. وقد اتبعت كتابًا مماثلًا في ماليزيا ، حيث دخلت في شراكة مع Astro - وهي منصة تلفزيون مدفوعة الأجر - وتخطط لشراء محتوى محلي من استوديوهات الإنتاج في البلاد.

ومع ذلك ، فإن دفع الشركة لتطوير المحتوى المحلي في الأسواق الدولية قد يؤثر على أرباحها النهائية. انها متوسط ​​العائد لكل مستخدم (ARPU) في الأسواق الآسيوية ، والعديد منها لا يمتلك سرعات النطاق العريض اللازمة لدعم البث الخدمات ، أقل بكثير مقارنة بالأرباح في الأسواق الأكثر ربحًا مثل الولايات المتحدة و أوروبا. على سبيل المثال ، كشفت كريستين مكارثي ، المدير المالي لشركة ديزني ، في أغسطس الماضي أن متوسط ​​أرباح الشركة لخدمات البث انخفض بمقدار 1.96 دولارًا إلى 4.16 دولارًا عند مشتركي Hotstar تم تضمينها في الحسابات.