قوى بورتر الخمسة والفنون الإلكترونية (EA)

ما هي القوى الخمس لبورتر؟

يُظهر نموذج Porters Five Force للمستثمرين أي قوى السوق تشكل أكبر تهديد للشركة. يفحص النموذج القوى الخارجية من منظور المنافسة الأفقي والعمودي. يستخدم المستثمرون القيمة التحليل الأساسي، بما في ذلك Porters Five Force ، لتحديد ما إذا كان السهم لديه إمكانات كاستثمار. تفحص التحليلات الأساسية سعر السهم بالاقتران مع أرباح الشركة ، والاتجاه التصاعدي أو التنازلي للإيرادات و صافي الدخلومستوى الدين والتدفق النقدي ومقاييس أخرى للصحة المالية.

فهم القوى الخمس لبورتر

يقوم المحللون الأساسيون الشاملون بتقييم أكثر من الشركة نفسها. إنهم ينظرون إلى الصناعة بأكملها ويحددون العوامل الخارجية التي تؤثر على الشركة. حتى أكثر الشركات التي تتمتع بالأمان الأساسي تواجه تهديدات خارجية مستمرة ، وكيفية استجابتها لها تلعب دورًا مهمًا في نجاحها المستمر. ال

قوات بورتر الخمسة يأخذ النموذج في الاعتبار خمس قوى خارجية مشتركة ويوفر إطارًا يمكن للمستثمرين من خلاله تحديد أي من القوى يمثل أكبر تهديد للشركة.

نموذج الخمس قوى

مايكل إي. طور بورتر ، الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال ، نموذج القوى الخمس في عام 1979. لقد فهم قيمة تحليل القوى الخارجية. ومع ذلك ، شعر أن النماذج المتاحة في ذلك الوقت ، مثل مناطق القوه و الضعف. الفرص و التهديدات تحليل (SWOT) ، كان غير كاف ويفتقر إلى النطاق. طور النموذج بفكرة أنه سيبحث في تهديدات خارجية محددة بشكل أعمق.

يعتبر نموذج القوى الخمس القوى الخارجية من منظور المنافسة الأفقي والعمودي. تأتي المنافسة الأفقية من المنافسين في الصناعة والمنتجات البديلة من الصناعات الأخرى. المنافسة العمودية تأتي من الموردين، ويتجلى في القدرة التفاوضية للموردين والمشترين.

يفحص النموذج المنافسة الأفقية من منظور المنافسة الصناعية والتهديد الوافدين الجدد ، وخطر المنتجات البديلة ، والمنافسة الرأسية من الموردين و المشترين.

ندرس منتج ألعاب الفيديو Electronic Arts من منظور قوى بورتر الخمسة.

الفنون الإلكترونية: نظرة عامة

الفنون الإلكترونية ، وشركة (ناسداك: EA) تقوم بتطوير وتسويق وتوزيع ألعاب الفيديو. تأسست الشركة عام 1982 ويقع مقرها الرئيسي في مدينة ريدوود بولاية كاليفورنيا. تشمل عناوينها الأكثر شهرة "Madden NFL" و "NCAA Football" و "NBA Live" و "FIFA" ، وجميعها منشورة تحت علامة EA Sports الخاصة بالشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تقدم EA ألعاب المغامرات ، مثل "Mass Effect" و "Dead Space" و "Army of Two".

تعد الشركة لاعبًا مهيمنًا في صناعة ألعاب الفيديو ولديها شهرة كبيرة بين اللاعبين. وبلغت قيمتها السوقية في يونيو 2020 37.7 مليار دولار. EA سليم بشكل أساسي ، مع العائد على حقوق الملكية (ROE) عند 21%, هامش التشغيل من 26%، وديون منخفضة ، وتدفق نقدي جيد. المنافسون الرئيسيون هم Activision Blizzard و Ubisoft Entertainment و Nintendo.

مسابقة الصناعة

من بين قوى بورتر الخمسة ، تمثل المنافسة الصناعية أكبر تهديد لشركة EA. لا يميل لاعبو ألعاب الفيديو إلى امتلاك ولاء عالٍ للعلامة التجارية تجاه مصنعي ألعاب معينين. على عكس مشتري السيارات ، وكثير منهم هم حصريًا من أفراد Chevy أو أشخاص Ford ، يريد اللاعبون ببساطة أفضل الألعاب ولا يهتمون عادةً بمن يصنعها. من النادر أن يكون اللاعب الذي يشارك ، على سبيل المثال ، في EA ولكنه يتجنب Activision.

على عكس Coke أو Nike ، لا تستطيع EA الاعتماد على اسم علامتها التجارية لمنحها ميزة على المنافسين. يجب أن تستمر الشركة في تطوير أحدث ألعاب الفيديو وتسويقها بشكل فعال لجمهور الألعاب. امتياز مادن EA ، على سبيل المثال ، كان المعيار الذهبي لألعاب كرة القدم على مدى عقدين من الزمن. يختار اللاعبون اللعبة لأنها لعبة فيديو كرة القدم الأكثر تقدمًا في السوق ، وليس لأنها من صنع EA.

يجب أن تستمر EA في الهيمنة على السوق الرياضية مع تكثيف ألعاب المغامرات ، وهي سوق لا مثيل لها تهيمن Activision Blizzard حاليًا على عروض مثل "Call of Duty" و "World of علب ".

تهديد الوافدين الجدد

يعتبر تهديد الوافدين الجدد مرتفعًا في صناعة برامج الوسائط المتعددة والرسومات وخاصة في قطاع إنتاج ألعاب الفيديو. المقطع الحواجز أمام دخول منخفضة ، مع الحد الأدنى من التنظيم الحكومي والتكاليف التي يمكن التحكم فيها. لا تتطلب برمجة ألعاب الفيديو مواد باهظة الثمن أو يصعب العثور عليها ؛ الأمر الأكثر أهمية هو القدرة الفكرية على تطوير مفهوم جديد أو مبتكر وإحيائه من خلال البرمجة والتشفير الفعالين. إحدى الأفكار الرائعة التي تؤدي إلى لعبة رائجة هي كل ما تحتاجه شركة جديدة لتقذف بنفسها إلى الطبقة العليا من منتجي ألعاب الفيديو.

القوة التفاوضية للمشترين

تقضي القدرة التفاوضية للمشترين على القوى الخارجية التي تشكل أخطر التهديدات على EA. ألعاب الفيديو هي مشتريات تقديرية للغاية. يمكن للمستهلكين أن يكونوا انتقائيين بشأن المكان الذي ينفقون فيه أموالهم. علاوة على ذلك ، يميل اللاعبون إلى امتلاك عقلية الحزمة عندما يتعلق الأمر بالألعاب التي يشترونها ويلعبونها. يتمتع المشترون بنفوذ كبير على الصناعة ، ويمكن أن يؤدي عرض سيء أو مخيب للآمال إلى ثورة من مجتمع الألعاب إلى تدمير الشركة. تعلمت شركة Sega المصنعة لوحدات التحكم في ألعاب الفيديو هذا بالطريقة الصعبة عندما تعرضت وحدة التحكم Dreamcast الخاصة بها لانتقادات واسعة ، مما أدى إلى قيام اللاعبين بأخذ أموالهم في مكان آخر وتدمير العلامة التجارية في النهاية.

تهديد البدائل

لا يعتبر البديل منتجًا مشابهًا من منافس ، مثل لعبة فيديو كرة القدم المصممة للمنافسة مع "Madden" ، ولكن منتج في مكانة مختلفة قد يختارها المستهلك بدلاً من الشركة عرض. تمثل الألعاب القائمة على التطبيقات ، والتي يمكن للمستخدمين تشغيلها على الهواتف الذكية أو الأجهزة اللوحية ، أفضل مثال على بديل لمنتجات EA. ميزة الألعاب القائمة على التطبيق هي أنها عادة ما تكون مجانية أو غير مكلفة. تكلفتها دائمًا أقل من 5 دولارات ، في حين أن لعبة EA الجديدة يمكن أن تكلف 50 دولارًا أو أكثر. ومع ذلك ، لم تقترب ألعاب الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية من النقطة التي تكون فيها تجربة الألعاب قريبة من تجربة لعبة EA.

القدرة التفاوضية للموردين

يوفر موردو EA منتجات ومواد مادية ، مثل أجهزة وبرامج الكمبيوتر ، وبطاقات الرسومات ، والبنية التحتية للشبكة ، و الملكية الفكرية. تشمل الملكية الفكرية محتوى لعبة الفيديو ورمز البرنامج. نظرًا لأن مجموعة كبيرة من المكونات تشكل لعبة EA ، تستخدم الشركة مجموعة كبيرة من الموردين. قد يمتلك موردو المواد الفريدة درجة من القدرة على المساومة. ومع ذلك ، فإن تنويع الشركة بين الموردين يعني أن قيام مورد أو اثنين برفع الأسعار لا يمثل سوى زيادة طفيفة في التكلفة الإجمالية للشركة لممارسة الأعمال التجارية.