80-20 تعريف القاعدة ومثال (مبدأ باريتو)

ما هي قاعدة 80-20؟

قاعدة 80-20 ، والمعروفة أيضًا باسم مبدأ باريتو، هو قول مأثور يؤكد أن 80٪ من النتائج (أو المخرجات) ناتجة عن 20٪ من جميع الأسباب (أو المدخلات) لأي حدث معين. في مجال الأعمال ، يتمثل هدف قاعدة 80-20 في تحديد المدخلات التي يُحتمل أن تكون الأكثر إنتاجية وجعلها الأولوية. على سبيل المثال ، بمجرد أن يحدد المديرون العوامل الحاسمة لنجاح شركاتهم ، يجب عليهم إعطاء هذه العوامل أكبر قدر من التركيز.

على الرغم من أن بديهية 80-20 تستخدم بشكل متكرر في الأعمال والاقتصاد، يمكنك تطبيق المفهوم على أي مجال - مثل توزيع الثروة ، والتمويل الشخصي ، وعادات الإنفاق ، وحتى الخيانة الزوجية في العلاقات الشخصية.

فهم قاعدة 80-20

قد تعتقد أن قاعدة 80-20 هي سبب ونتيجة بسيط:

80٪ من النتائج (المخرجات) تأتي من 20٪ من الأسباب (المدخلات). غالبًا ما تُستخدم القاعدة للإشارة إلى أن 80٪ من إيرادات الشركة يتم توليدها بواسطة 20٪ من عملائها. إذا نظرنا إليها بهذه الطريقة ، فقد يكون من المفيد للشركة التركيز على 20٪ من العملاء المسؤولين عن 80٪ من الإيرادات وتسويقها خصيصًا لهم - للمساعدة في الاحتفاظ بهؤلاء العملاء واكتساب عملاء جدد بخصائص مماثلة.

المبدأ الأساسي

تدور القاعدة 80-20 في جوهرها حول تحديد أفضل أصول الكيان واستخدامها بكفاءة لإنشاء الحد الأقصى القيمة. على سبيل المثال ، يجب على الطالب محاولة تحديد أجزاء الكتاب المدرسي التي ستحقق أكبر فائدة للامتحان القادم والتركيز عليها أولاً. هذا لا يعني ، مع ذلك ، أن الطالب يجب أن يتجاهل الأجزاء الأخرى من الكتاب المدرسي.

كثيرا ما يساء تفسيره

القاعدة 80-20 هي مبدأ وليست قانونًا رياضيًا صارمًا وسريعًا. في القاعدة ، إنها مصادفة أن 80٪ و 20٪ يساوي 100٪. مدخلات ومخرجات تمثل ببساطة وحدات مختلفة ، لذا لا تحتاج النسبة المئوية للمدخلات والمخرجات إلى مساوية 100٪.

يساء تفسير قاعدة 80-20 كثيرًا. أحيانًا يكون سوء الفهم نتيجة مغالطة منطقية - أي أنه إذا كانت 20٪ من المدخلات هي الأكثر أهمية ، فإن الـ 80٪ الأخرى يجب ألا تكون مهمة. في أوقات أخرى ، ينبع الالتباس من مصادفة حاصل جمع 100٪.

80-20 القاعدة الخلفية

قاعدة 80-20 - تُعرف أيضًا بمبدأ باريتو ويتم تطبيقها في تحليل باريتو- استخدم لأول مرة في الاقتصاد الكلي لوصف توزيع الثروة في إيطاليا في أوائل القرن العشرين. تم تقديمه في عام 1906 من قبل الاقتصادي الإيطالي فيلفريدو باريتو ، المعروف بمفاهيم كفاءة باريتو.

لاحظ باريتو أن 20٪ من حبات البازلاء في حديقته كانت مسؤولة عن 80٪ من البازلاء. قام باريتو بتوسيع هذا المبدأ ليشمل الاقتصاد الكلي من خلال إظهار أن 80 ٪ من الثروة في إيطاليا كانت مملوكة لـ 20 ٪ من السكان.

في الأربعينيات من القرن الماضي ، كان الدكتور جوزيف جوران ، بارزًا في مجال إدارة العمليات، طبق قاعدة 80-20 لمراقبة الجودة للإنتاج التجاري. وأوضح أن 80٪ من عيوب المنتج نتجت عن 20٪ من مشاكل طرق الإنتاج. من خلال التركيز على 20٪ من مشاكل الإنتاج وتقليلها ، يمكن للأعمال التجارية زيادة جودتها الإجمالية. صاغ جوران هذه الظاهرة "القلة الحيوية والكثيرة التافهة".

فوائد قاعدة 80-20

على الرغم من قلة التحليل العلمي الذي يثبت صحة قاعدة 80-20 أو يدحضها ، هناك الكثير من الأدلة القصصية التي تدعم القاعدة باعتبارها صالحة أساسًا ، إن لم يكن عددًا دقيق.

أظهرت نتائج أداء مندوبي المبيعات في مجموعة واسعة من الشركات نجاحًا من خلال دمج قاعدة 80-20. بالإضافة إلى الاستشاريين الخارجيين الذين يستخدمون ستة سيجما وقد أدرجت استراتيجيات الإدارة الأخرى مبدأ 80-20 في ممارساتها مع نتائج جيدة.

مثال من العالم الحقيقي لقاعدة 80-20

كانت كارلا ، طالبة الدراسات العليا بجامعة هارفارد ، تعمل على مهمة لفصل الاتصالات الرقمية. كان المشروع هو إنشاء مدونة ومراقبة نجاحها خلال فصل دراسي. قامت كارلا بتصميم وإنشاء وإطلاق الموقع. في منتصف الفصل الدراسي ، أجرى الأستاذ تقييمًا للمدونات. على الرغم من أن مدونة كارلا قد حققت بعض الوضوح ، إلا أنها حققت أقل قدر من الزيارات مقارنة بمدونات زملائها في الفصل.

متى يتم تطبيق قاعدة 80-20

حدثت كارلا عند مقال عن قاعدة 80-20. نظرًا لأنه يقال أنه يمكنك استخدام هذا المفهوم في أي مجال ، بدأت كارلا في التفكير في كيفية تطبيق قاعدة 80-20 على مشروع مدونتها. فكرت: لقد قضيت الكثير من وقتي وقدراتي التقنية وخبراتي في الكتابة لإنشاء هذه المدونة. ومع ذلك ، فبالرغم من كل هذه الطاقة المستهلكة ، فإنني أحصل على عدد قليل جدًا من الزيارات إلى الموقع.

لقد أدركت أنه حتى لو كان جزء من المحتوى مذهلاً ، فإنه لا يساوي شيئًا تقريبًا إذا لم يقرأه أحد. استنتجت كارلا أنه ربما لها تسويق المدونة كانت مشكلة أكبر من المدونة نفسها.

طلب

لتطبيق قاعدة 80-20 ، قررت كارلا تخصيص "80٪" لها لكل من عمل على إنشاء المدونة ، بما في ذلك محتواها ؛ وباعتبارها "20٪" ، قامت بتسمية زوار المدونة.

استخدام تحليلات الويب، ركزت كارلا عن كثب على حركة مرور المدونة. هي سألت:

• ما هي المصادر التي تشكل أعلى 20٪ من حركة المرور إلى مدونتي؟
• من هم أفضل 20٪ من جمهوري أرغب في الوصول إليهم؟
• ما هي خصائص هذا الجمهور كمجموعة؟
• هل يمكنني تحمل المزيد من المال والجهد لإرضاء أفضل 20٪ من القراء؟
• من حيث المحتوى ، ما منشورات المدونة التي تشكل أعلى 20٪ من موضوعاتي الأفضل أداءً؟
• هل يمكنني تحسين هذه الموضوعات ، والحصول على المزيد من الجذب من المحتوى الخاص بي أكثر مما أحصل عليه الآن؟

قامت كارلا بتحليل هذه الأسئلة وتعديل مدونتها وفقًا لذلك:

1. لقد قامت بتعديل تصميم المدونة وشخصيتها لتتماشى مع تلك الخاصة بأعلى 20٪ من جمهورها المستهدف ، وهي استراتيجية مشتركة فيها التسويق المصغر.
2. أعادت كتابة بعض المحتوى لتلبية احتياجات القارئ المستهدف بشكل كامل.

على الرغم من أن تحليلها أكد أن أكبر مشكلة في المدونة كانت تسويقها ، إلا أن كارلا لم تتجاهل محتواها. تذكرت المغالطة الشائعة المذكورة في المقالة - إذا كانت 20٪ من المدخلات هي الأكثر أهمية ، فلا بد أن الـ 80٪ الأخرى غير مهمة - ولم ترغب في ارتكاب هذا الخطأ.

نتائج

من خلال تطبيق قاعدة 80-20 على مشروع مدونتها ، فهمت كارلا جمهورها بشكل أفضل واستهدفت أفضل 20٪ من القراء بشكل هادف. أعادت صياغة هيكل المدونة ومحتواها بناءً على ما تعلمته ، وزادت حركة المرور إلى موقعها بأكثر من 220٪.