كيف يساعد التحليل الهامشي في القرارات الادارية؟
التحليل الحدي يلعب دورًا حاسمًا في علم الاقتصاد الإداري دراسة وتطبيق المفاهيم الاقتصادية، لتوجيه في اتخاذ القرارات الإدارية. الفكرة هي التنبؤ وقياس تأثير التغييرات لكل وحدة على أهداف المنظمة ، وفي النهاية تحديد التخصيص الأمثل للموارد بالنظر إلى قيود العمل.
قيمة التحليل الهامشي للإدارة
معظم الاقتصاد الجزئي نظرية الهامشية تم تطويره من قبل الأستاذ والاقتصادي بجامعة كامبريدج ألفريد مارشال. وذكر أن الإنتاج مفيد فقط للشركة عندما تتجاوز الإيرادات الحدية التكلفة الحدية ، ويكون أكثر فائدة عندما يكون الفرق أكبر.
على سبيل المثال ، يجب على الشركة المصنّعة للعبة أن تنتج الألعاب فقط حتى تتساوى المصروفات الهامشية مع المنفعة الحدية. من خلال تقسيم القرارات إلى قطع أصغر قابلة للقياس ، يمكن لمدير اللعبة تحسين الأرباح.
التحليل الهامشي قابل للتطبيق بشكل جيد خارج نطاق عمليات الإنتاج الربحية. يمكن أن يستفيد كل قرار لتخصيص الموارد من التحليل الهامشي طالما أن التكاليف والفوائد قابلة للتحديد.
الحصول على أعلى صافي فائدة
لنفترض أن الشركة قادرة على قياس الفوائد والتكاليف الإضافية للنشاط الاقتصادي الإضافي. تنص نظرية التحليل الهامشي على أنه كلما تجاوزت المنفعة الحدية التكلفة الحدية ، يجب على المدير زيادة النشاط للوصول إلى أعلى فائدة صافية. وبالمثل ، إذا كانت التكلفة الحدية أعلى من المنفعة الحدية ، فيجب تقليل النشاط.
التكاليف الثابتةوالتكاليف الثابتة ومتوسط التكاليف لا تؤثر على التحليل الهامشي. لا علاقة لها باتخاذ القرار الأمثل في المستقبل. يمكن للتحليل الهامشي أن يعالج فقط ما يحدث إذا استعانت الشركة بموظف إضافي واحد ، وأنتجت منتجًا إضافيًا ، وخصصت مساحة إضافية للبحث وما إلى ذلك.
التحليل الهامشي وتكلفة الفرصة
يجب على المديرين أن يفهموا أيضًا مفهوم تكلفة الفرصة البديلة. لنفترض أن المدير يعرف أن هناك مساحة في الميزانية لتوظيف عامل إضافي. يخبر التحليل الهامشي المدير أن عامل المصنع الإضافي يوفر صافي فائدة هامشية. هذا لا يجعل بالضرورة من التعيين القرار الصحيح.
لنفترض أن المدير يعرف أيضًا أن تعيين مندوب مبيعات إضافي يحقق صافي فائدة هامشية أكبر. في هذه الحالة ، يعد تعيين عامل مصنع قرارًا خاطئًا لأنه دون المستوى الأمثل.
