Какви са основните проблеми с JIT (точно навреме) производствена стратегия?

Ползите от точно навреме (JIT) производствената стратегия е добре документирана, но може да има и някои сериозни недостатъци. Основният проблем с този производствен процес е доказан в името му. „Точно навреме“ означава, че успехът на тази бизнес стратегия зависи до голяма степен от прецизната координация между бизнеса и техните доставчици, за да се осигури бърза доставка. Тъй като няма буфер за инвентаризация, бизнесът може да пострада много, ако някой от елементите на производството се забави.

(За свързано четене вижте: Какви са основните предимства на стратегията за производство навреме?)

Точно навреме

Производствената стратегия на JIT означава, че предприятията не произвеждат артикули за продажба, докато не бъдат поръчани от клиенти, което означава, че запасите са ниски или липсват. Докато ниските запаси могат да бъдат от полза за компанията краен резултат по много начини управлението на бизнес по този начин изисква голяма координация. От получаването на сурови материали необходими за производството, за да се осигури навременна доставка, всеки аспект от производството на JIT трябва да бъде синхронизиран. Това често означава, че предприятията трябва да инвестират в внедряването на информационни технологии, за да позволят автоматично уведомяване на доставчиците при получаване на поръчки.

Доставка шокове

При стандартните производствени модели, базирани на инвентара, предприятията правят големи поръчки за материали от търговци на едро и много артикули могат да бъдат произведени от една пратка. Тъй като производството изчерпва първата пратка на суровини, се изпраща друга поръчка, създавайки удобен буфер за време. Производство при поискване означава, че компаниите трябва да намерят доставчици, които са готови да изпълняват малки, чести поръчки с много кратко предизвестие, което често означава използване на местни доставчици за намаляване на времето за доставка и разходи. Без запаси от запаси или материали, всеки проблем във веригата на доставки може да доведе до забавяне на доставката и ядосани клиенти. Внезапно увеличение на цените на суровините поради проблеми с доставките на материали, недостиг, природно бедствие или политически сътресения (т.нар доставка шок) също може да представлява сериозна заплаха за способността на компанията да обслужва ефективно своите клиенти.

Търсене на шокове

Тъй като производството на JIT се основава изцяло на съществуващи поръчки, това не е най -ефективната система за справяне с неочакваното. Една компания, която използва тази стратегия, може да е зле подготвена да се справи с внезапен скок търсене за продукт. Липсата на резервен инвентар означава, че клиентите трябва да изчакат компанията да получи консумативи и да произведе продукта. Това може да означава продължителни забавяния, недоволни клиенти и потенциална загуба на част от цялата поръчка, ако възникнат проблеми с веригата на доставки.

Големи поръчки

Невъзможността да се изпълняват своевременно големи поръчки може да струва пари за бизнеса, но има и други скрити разходи, присъщи на стратегията JIT, които са също толкова важни, макар и по -малко драматични. Производството на стоки за продажба в по -малки количества означава изразходване на по -малко за пратка на суровини, но в крайна сметка това може да струва на компанията повече. Предприятията, които имат високи нива на производство, се възползват от икономия от мащаба: с увеличаване на производството, средната цена на производството на всеки артикул всъщност намалява. Това отчасти се дължи на факта, че големите покупки на едро често идват с щедри отстъпки въз основа на количеството. Предприятията, които използват производствената стратегия на JIT, могат да плащат повече на артикул, защото трябва да правят по -малки, по -чести поръчки, които не отговарят на условията за тези видове ценови пробиви. Допълнителните такси за доставка и доставка, които съпътстват по -честите поръчки, също могат да окажат важно влияние върху краен резултат, както и върху околната среда.