Definice nevýkonného ředitele

Co je nevýkonný ředitel?

Nevýkonný ředitel je členem společnosti představenstvo který není součástí výkonného týmu. Nevýkonný ředitel se obvykle neangažuje v každodenním řízení organizace, ale podílí se na tvorbě politik a cvičeních plánování.

Mezi povinnosti nevýkonných ředitelů navíc patří monitorování výkonných ředitelů a jednání v zájmu zúčastněných stran společnosti.

Pochopení nevýkonných ředitelů

Neexekutivní ředitelé (také známí jako externí ředitelé, nezávislí ředitelé a mimo ně ředitelé), aby zpochybnili směřování a výkonnost společnosti i její společnosti stávající tým. Jelikož nevýkonní ředitelé nedrží Úroveň C. nebo manažerské pozice, předpokládá se, že chápou zájmy společnosti s větší objektivitou než výkonní ředitelé, kteří mohou mít problém agentury nebo střet zájmů mezi managementem a akcionáři nebo jinými zúčastněné strany.

Kromě toho jsou na představenstvu firmy často z důvodů public relations instalováni nevýkonní ředitelé. Například postavení komunity konkrétního nevýkonného ředitele, záznam filantropie a předchozí zkušenosti by mohly firmě poskytnout pozitivní expozici a symbolickou hodnotu.

Zvláštní úvahy

Neexekutivní ředitelé, jako funkce své vedoucí role, jsou povinni ztělesňovat konkrétní klíčové hodnoty. Pokud je například bývalý generální ředitel úspěšného veřejná technologická společnost převezme roli nevýkonného ředitele se spuštěním technologie, očekává se, že převezme roli mentora nebo správce nového podniku a využije své dosavadní zkušenosti v tomto odvětví.

Neexekutivní ředitelé jsou také zodpovědní za udržování odpovědnosti výkonných ředitelů a celého představenstva. Tito ředitelé toho mohou dosáhnout tím, že pomáhají-a řídí-strategii, výkon a riziko společnosti z objektivního hlediska, které nesouvisí s intimitou každodenních operací.

Neexekutivní ředitel v tomto případě může učinit tak, že poskytne výkonným ředitelům přehled do skrytých problémů nebo vnějších faktorů, které mohou negativně ovlivnit podnikání a jeho ziskovost. Rovněž nezávisle hodnotí výkonnost společnosti a zajišťují, aby byly zainteresované strany firmy posouzeny před potřebami a přáními vedení nebo představenstva. Nevýkonný ředitel se správnými zkušenostmi může také důkladně nahlédnout do financí společnosti, ověřit fiskální odpovědnost a v případě potřeby zavést nezbytné kontroly.

Všichni nevýkonní ředitelé jsou povinni věnovat značnou část svého času dohledu nad společností. Očekává se od nich, že představenstvu sdělí jakékoli další významné časové závazky a budou informovat představenstvo o všech změnách ve svých plánech. Ve výše uvedeném příkladu může bývalý technologický ředitel sloužit jako nevýkonný ředitel pro dvě nebo více technologických společností. Pokud tomu tak je, musí plně sdělit své časové závazky oběma radám a podle toho žonglovat se svými povinnostmi.

Očekává se také, že nevýkonní ředitelé budou poskytovat hodnotu prostřednictvím využití své sítě vnějších kontaktů, které mohou společnosti prospět. Ve výše uvedeném příkladu by dobře propojený bývalý technologický generální ředitel s největší pravděpodobností měl vřelé vztahy s firmami rizikového kapitálu, které mohou spuštění pomoci.