Definice řízení podle činností (ABM)

Co je to řízení podle činností?

Activity-based management (ABM) je systém pro určování ziskovosti každého aspektu podnikání aby bylo možné posílit jeho silné stránky a slabé stránky buď zlepšit, nebo úplně odstranit.

Activity-based management (ABM), který byl poprvé vyvinut v 80. letech, se snaží zdůraznit oblasti, kde podnik ztrácí peníze, aby tyto činnosti bylo možné eliminovat nebo zlepšit, aby se zvýšila ziskovost. ABM analyzuje náklady na zaměstnance, vybavení, zařízení, distribuci, nad hlavou, a další faktory v podnikání ke stanovení a alokaci nákladů na činnost.

Porozumění správě založené na aktivitách (ABM)

Řízení založené na aktivitách lze aplikovat na různé typy společností, včetně výrobců, poskytovatelů služeb, neziskových organizací, škol a vládních agentur. ABM může poskytovat informace o nákladech o jakékoli oblasti operací v podniku.

Kromě zlepšení ziskovosti a celkové finanční síly společnosti mohou výsledky analýzy ABM pomoci této společnosti vyrábět přesnější rozpočty a dlouhodobý finanční prognózy.

Příklady správy podle činností (ABM)

ABM lze použít například k analýze ziskovosti nového produktu, který společnost nabízí, při pohledu na marketing a výrobní náklady, prodeje, reklamace a veškeré náklady nebo doba potřebná k vrácení nebo výměně produktů. Pokud je společnost závislá na oddělení výzkumu a vývoje, lze pomocí ABM zjistit provozní náklady oddělení, náklady na testování nových produktů a to, zda se tam produkty vyvinuté ukázaly být výnosný.

Dalším příkladem může být společnost, která otevřela kancelář na druhém místě. ABM může pomoci managementu posoudit náklady na provoz daného místa, včetně zaměstnanců, zařízení a režijní náklady a poté určit, zda jsou jakékoli následné zisky dostatečné k jejich vyrovnání nebo ospravedlnění náklady.

Zvláštní úvahy

Mnoho informací shromážděných v řízení založeném na aktivitách pochází z informací shromážděných z jiného nástroje pro správu, kalkulace podle činností (ABC). Zatímco řízení podle činností se zaměřuje na řízení podnikových procesů a manažerských činností organizační obchodní cíle, činnosti založené na nákladech se snaží identifikovat a snížit nákladové faktory optimalizací zdroje.

ABC i ABM jsou nástroje pro správu, které pomáhají při řízení provozních činností zlepšit výkonnost podnikatelského subjektu nebo celé organizace.

Náklady podle činností lze považovat za odnož řízení podle činností. Namapováním obchodních nákladů, jako jsou dodávky, platy a leasingová činnost na obchodní procesy, produkty, zákazníci a distribuční aktivita, činnostně založené kalkulace nákladů pomáhají zlepšit celkovou efektivitu řízení a průhlednost.