Definice managementu Buy-In (MBI)

Co je to buy-in pro management (MBI)?

Buy-in pro správu (MBI) je a firemní akce ve kterém externí manažer nebo manažerský tým koupí kontrolní vlastnický podíl ve vnější společnosti a nahradí její stávající manažerský tým. K tomuto druhu akce může dojít, když se zdá, že společnost je podceněný, špatně spravované nebo vyžaduje posloupnost.

Porozumění buy-inu pro správu (MBI)

Buy-in managementu se také používá v nefinančním smyslu k označení situací, kdy je pro nápad nebo projekt hledána podpora managementu. Když management „nakoupí“, vložili podporu za myšlenku, která by typicky naznačovala, že finanční prostředky budou přiděleny tak, aby se podnik mohl pohnout kupředu.

Buy-in managementu se liší od a výkup managementu (MBO). S MBO koupí společnost stávající management cílové společnosti. MBO obvykle vyžadují finanční zdroje nad rámec zdrojů managementu, například bankovní dluh nebo dluhopisy. Pokud je požadována značná část dluhového financování, je dohoda popsána jako a zadlužený výkup (LBO).

Management buy-in (MBI) je podniková aktivita. Při buy-inu managementu je společnost koupena manažerem nebo manažerským týmem mimo společnost. Cílovou společnost získají externí investoři, když ji představitelé společnosti považují za nedostatečně výkonnou a produkty společnosti by mohly generovat větší než aktuální výnosy s navrhovanou změnou současné obchodní strategie a/nebo managementu. Po získávání, může kupující nahradit stávající představenstvo společnosti se svými zástupci. V mnoha případech mezi kupujícími existuje soutěž o koupi vhodného podniku. Obecně jsou tyto manažerské týmy vedeny zkušenými manažery na úrovni generálního ředitele. Rozdíl mezi buy-inem managementu a výkup managementu je pozice kupujícího. V případě buy-inu managementu jsou kupující externí vůči cílové společnosti. V případě výkupu managementu kupující pracující pro cílovou společnost.

Buy-in pro management je získávání taktika, která následuje po procesu.

Analýza společnosti

Nejprve kupující provede analýzu trhu s cílem shromáždit údaje o svých kupujících, prodávajících, konkurenti, dodavatelé, náhradníci, produkty a služby, zákazníci, předmět podnikání a finanční. Kupující musí také vědět, co se ostatní společnosti snaží koupit cíl, protože to ovlivní cenu.

Jednání

Na základě analýzy kupující připraví nabídku pro majitele cílové společnosti. Obě strany budou vyjednávat o ceně a mohou se dohodnout.

Transakce

Pokud dojde k dohodě o ceně a podmínkách, transakce proběhne na základě místních pravidel a předpisů. Jakmile je transakce dokončena, kupující se oficiálně stává vlastníkem vedení společnosti a může jmenovat své zástupce do představenstva.

Možné výhody managementu Buy-Ins (MBI)

V mnoha případech jsou společnosti, které se zbaví MBI, podhodnoceny a kupující může v budoucnu prodat společnost za vyšší cenu. Také pokud současní majitelé společnosti nejsou schopni společnost spravovat, je MBI výhodná situace pro kupujícího i prodávajícího. Nový manažerský tým může mít lepší znalosti, kontakty a zkušenosti, což může často stimulovat růst ve společnosti maximalizující bohatství akcionářů. A konečně, současní zaměstnanci mohou být motivováni kvůli změnám vedení.

Možné nevýhody MBI

Vždy existuje možnost, že MBI nebude mít požadovaný účinek a nový manažerský tým může selhat v dosažení požadovaného růstu společnosti. Stávající zaměstnanci se mohou cítit demotivovaní změnami. Pokud kupující odhadne hodnotu společnosti nesprávně, může kupující nakonec zaplatit více, než je požadováno.