Vařte definici oceánu

Co je to vařit oceán?

„Vařit oceán“ je idiomatická fráze, která znamená provést nemožný úkol nebo projekt nebo zbytečně ztížit práci nebo projekt. Fráze se objevuje v podnikání i v jiných nastaveních skupiny a je považována za negativní frázi ve vztahu k tomu, jak člověk přistupuje k úkolu.

Pochopení Uvařte oceán

V doslovném smyslu je vaření oceánu nemožné, protože je příliš mnoho vody na to, aby bylo možné ho vařit. Uvařit skutečný oceán by byl nemožný úkol. Když se tato fráze aplikuje na skupiny nebo projekty, může znamenat pouze vytvoření něčeho tak komplikovaného, ​​že se cíl stane nemožným.

Fráze „vařit oceán“ má další konotaci přechodu přes palubu nebo ponoření se do tak drobných detailů, že se projekt stane nemožným. Někdy je také slyšet jako posměšný komentář k písemné nebo slovní zprávě, která je plná zbytečných podrobností, zasvěceného žargonu nebo pompézního jazyka.

Stejně jako u mnoha frází tohoto typu je jeho původ poněkud tajemný. Různé zdroje poukazují na Willa Rodgerse, Marka Twaina a Lewise Carolla jako původce fráze; nebyla však identifikována žádná přímá atribuce.

Jak nevařit oceán

Pro projektoví manažeři a vedoucích podniků, je obzvláště důležité vyhnout se vaření oceánu. Vedení toho může dosáhnout tím, že se zaměří na nejdůležitější části projektu. Před zahájením projektu se mohou ujistit, že mají správný tým a správné zdroje. Mohou rozbít velké projekty na menší jednotky, provádět spíše kroky než selhat za hranicemi.

Je důležité zaměřit se na hlavní body projektu a nenechat ho utéct. K dosažení tohoto cíle může pomoci vytvoření hranic v rámci daných zdrojů a je nezbytné zastavit veškeré úsilí o rozšíření rozsahu projektu.

Jasné programy, časový harmonogram a časté diskuse o postupu projektu mohou zajistit, že dosažení stanovených cílů nebude nemožné.

Kritika vaření oceánu

Někteří obchodní experti se domnívají, že termín „vařit oceán“ by měl být vyřazen nebo používán pouze specificky, protože dostatečně neposkytuje rady mudrců. Tito kritici se domnívají, že tato fráze funguje na komplikované problémy, přičemž rozdělení úkolů a jejich přiřazení těm nejvhodnějším je chytrý tah, který šetří čas i zdroje.

Tito kritici se však také domnívají, že oceán by se měl při přístupu ke složitým úkolům vařit. Důvodem je, že většina složitých úkolů v rámci organizace má odkaz na všechny části organizace a na kterých se pracuje větší rozsah zajišťuje, že jakékoli změny nebo nové implementace ovlivní všechny části organizace stejně a pozitivně. Izolovaná práce může být bezvýsledná.

Složité problémy mohou být navíc tak rozsáhlé, že může být obtížné vědět, kde začít a co čeká v průběhu projektu. Vyhýbání se jedné oblasti zaměřování na jinou proto nemusí být nejlepší strategií. Zde může být all-inclusive a rozšíření šířky projektu nejrychlejším a nejúspěšnějším způsobem, jak dosáhnout zamýšleného cíle.

Příklady vaření vroucího oceánu

Řekněme, že manažer nařídil týmu připravit prezentaci pro amerického obchodního klienta se sídlem v Houstonu. Místo požadavku na přímou prezentaci může manažer trvat na tom, aby zaměstnanci připravili verze ve španělštině, francouzštině, Japonština, čínština a italština i angličtina, jen pro případ, že by to někdo na prezentaci raději slyšel v některém z nich jazyky. Manažer vzal jednoduchý projekt a udělal z něj něco, co je téměř nemožné. Ve skutečnosti se oceán vaří.

Dalším příkladem může být šestiměsíční dítě spuštění společnost, která si stanovila cíl získat podnik kapitálové financování a zveřejnění do konce roku. Takový cíl by se zakladateli společnosti mohl zdát chvályhodně ambiciózní. Zaměstnanci, kteří mají za úkol to udělat, vědí, že to vaří oceán.