Definice analýzy síly, slabosti, příležitosti a hrozby (SWOT)

Co je SWOT analýza?

SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) analýza je rámec používaný k hodnocení a konkurenční postavení společnosti a rozvíjet strategické plánování. SWOT analýza hodnotí vnitřní a vnější faktory, stejně jako současný a budoucí potenciál.

SWOT analýza je navržena tak, aby umožnila realistický, na faktech založený, datově orientovaný pohled na silné a slabé stránky organizace, iniciativ nebo v rámci jejího odvětví. Organizace musí udržovat analýzu přesnou tím, že se vyhýbá předem vytvořeným přesvědčením nebo šedým oblastem a místo toho se zaměřuje na souvislosti v reálném životě. Společnosti by jej měly používat jako vodítko a ne nutně jako předpis.

Jak provést SWOT analýzu

SWOT analýza je technika pro hodnocení výkonnosti, konkurence, rizika a potenciálu a podnikání, jakož i část podnikání, jako je produktová řada nebo divize, odvětví nebo jiné entita.

Použitím interní a externí data„Tato technika může vést podniky ke strategiím, u nichž je větší pravděpodobnost, že budou úspěšné, a od těch, ve kterých byly nebo pravděpodobně budou méně úspěšné. Nezávislí analytici SWOT, investoři nebo konkurenti je mohou také vést k tomu, zda společnost, produktová řada nebo průmysl mohou být silné nebo slabé a proč.

Vizuální přehled

Analytici prezentují analýzu SWOT jako čtverec segmentovaný do čtyř kvadrantů, z nichž každý je věnován prvku SWOT. Toto vizuální uspořádání poskytuje rychlý přehled o postavení společnosti. Ačkoli všechny body pod určitým nadpisem nemusí mít stejnou důležitost, měly by všechny představují klíčové pohledy na rovnováhu příležitostí a hrozeb, výhod a nevýhod atd dále.

Silné stránky

Silné stránky popisují, v čem organizace vyniká a v čem dělí to od konkurence: silná značka, loajální zákaznická základna, silná rozvaha, jedinečná technologie atd. Hedgeový fond může například vyvinout proprietární obchodní strategii, která vrací výsledky, které překonávají trh. Poté se musí rozhodnout, jak tyto výsledky použít k přilákání nových investorů.

Slabé stránky

Slabé stránky brání organizaci ve výkonu na její optimální úrovni. Jsou to oblasti, kde se podnikání musí zlepšit, aby zůstalo konkurenceschopné: slabá značka, vyšší než průměrný obrat, vysoká míra zadlužení, nedostatečný dodavatelský řetězec nebo nedostatek kapitálu.

Příležitosti

Příležitosti se týkají příznivých vnějších faktorů, které by mohly organizaci poskytnout konkurenční výhodu. Pokud například země sníží tarify, může výrobce automobilů vyvážet svá auta na nový trh, což zvyšuje prodeje a podíl na trhu.

Hrozby

Hrozby se týkají faktorů, které mohou organizaci ublížit. Například sucho je hrozbou pro společnost produkující pšenici, protože může zničit nebo snížit výnos plodin. Mezi další běžné hrozby patří věci jako rostoucí náklady na materiál, rostoucí konkurence, omezená nabídka pracovních sil. a tak dále.

Tabulka SWOT

Silné stránky 1. Jaká je naše konkurenční výhoda? 2. Jaké máme zdroje? 3. Jaké produkty fungují dobře?	Slabé stránky 1. Kde se můžeme zlepšit? 2. Jaké produkty nedosahují dobrých výsledků? 3. Kde nám chybí zdroje?
Hrozby 1. Jaké nové předpisy ohrožují provoz? 2. Co dělají naši konkurenti dobře? 3. Jaké spotřebitelské trendy ohrožují podnikání?	Příležitosti 1. Jakou technologii můžeme použít ke zlepšení provozu? 2. Můžeme rozšířit naše hlavní operace? 3. Jaké nové segmenty trhu můžeme prozkoumat?

Jak používat SWOT analýzu

Vnitřní

To, co se děje ve společnosti, slouží jako skvělý zdroj informací pro kategorie silných a slabých stránek SWOT analýzy. Mezi příklady interních faktorů patří finanční a lidské zdroje, hmotný a nehmotný majetek (obchodní značka) a provozní efektivita.

Mezi potenciální otázky pro seznam vnitřních faktorů patří:

• (Síla) Co děláme dobře?
• (Síla) Jaké je naše nejsilnější aktivum?
• (Slabost) Jaké jsou naše kritiky?
• (Slabost) Jaké jsou naše produktové řady s nejnižším výkonem?

Externí

To, co se děje mimo společnost, je pro úspěch společnosti stejně důležité jako vnitřní faktory. Vnější vlivy, jako jsou měnové politiky, změny trhu a přístup k dodavatelům, jsou kategorie, ze kterých je třeba vycházet, a vytvořit tak seznam příležitostí a slabých stránek.

Potenciální otázky pro seznam vnějších faktorů jsou:

• (Příležitost) Jaké trendy jsou na trhu evidentní?
• (Příležitost) Na jaké demografické údaje necílíme?
• (Hrozba) Kolik konkurentů existuje a jaký je jejich podíl na trhu?
• (Hrozba) Existují nová nařízení, která by potenciálně mohla poškodit naši činnost nebo produkty?

Příklad analýzy SWOT

V roce 2015 hodnotící SWOT analýza společnosti The Coca-Cola Company zaznamenala silné stránky, jako je její celosvětově známá značka, rozsáhlá distribuční síť a příležitosti na rozvíjejících se trzích. Zaznamenala však také slabiny a hrozby, jako jsou výkyvy v cizích měnách, rostoucí zájem veřejnosti o „zdravé“ nápoje a konkurence ze strany poskytovatelů zdravých nápojů.

Jeho SWOT analýza přiměla Value Line položit několik těžkých otázek ohledně strategie Coca-Coly, ale také poznamenat, že společnost „bude pravděpodobně zůstane špičkovým poskytovatelem nápojů ", který nabízel konzervativním investorům" spolehlivý zdroj příjmů a trochu kapitálových zisků vystavení."

O pět let později se SWOT analýza Value Line ukázala jako účinná, protože Coca-Cola zůstává 6. nejsilnější značkou na světě (jako tehdy). Akcie společnosti Coca-Cola (obchodované pod symbolem KO) se během pěti let po dokončení analýzy zvýšily o více než 60%.

Chcete -li získat lepší obrázek o SWOT analýze, zvažte příklad fiktivní společnosti vyrábějící organické smoothie. Aby lépe porozuměla tomu, jak konkuruje na trhu s smoothie a co může dělat lépe, provedla SWOT analýzu. Díky této analýze zjistil, že jejími přednostmi jsou dobré získávání surovin, personalizovaný zákaznický servis a silný vztah s dodavateli. Při sledování svých operací identifikoval několik slabých míst: malá diverzifikace produktů, vysoká míra obratu a zastaralé vybavení.

Při zkoumání toho, jak vnější prostředí ovlivňuje jeho podnikání, identifikoval příležitosti v rozvíjejících se technologiích, nevyužité demografii a posunu kultury směrem ke zdravému životu. Zjistilo také hrozby, jako je zimní úroda poškozující mráz, globální pandemie a zlomy v dodavatelském řetězci. Ve spojení s dalšími technikami plánování využila společnost SWOT analýzu k využití svých silných a vnějších příležitostí k odstranění hrozeb a posílení oblastí, kde je slabá.

Často kladené otázky o SWOT analýze

Co je SWOT analýza a příklady?

SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) analýza je metoda pro identifikaci a analýzu vnitřních silných stránek a slabiny a vnější příležitosti a hrozby, které formují současné a budoucí operace a pomáhají rozvíjet strategické cíle. SWOT analýzy nejsou omezeny na společnosti. Jednotlivci mohou také použít analýzu SWOT, aby se zapojili do konstruktivní introspekce a vytvořili si cíle pro osobní zlepšení.

Společnost Home Depot provedla SWOT analýzu a vytvořila vyvážený seznam svých vnitřních výhod a nevýhod a vnějších faktorů ohrožujících její postavení na trhu a strategii růstu. Vysoce kvalitní zákaznický servis, silné uznání značky a pozitivní vztahy s dodavateli byly některé z jeho předností; vzhledem k tomu, že mezi jeho slabé stránky patří omezený dodavatelský řetězec, vzájemná závislost na americkém trhu a replikovatelný obchodní model.

Úzce související s jeho slabými stránkami, hrozbami Home Depotu byla přítomnost blízkých soupeřů, dostupných náhradníků a stav amerického trhu. Z této studie a další analýzy vyplynulo, že rozšíření jejího dodavatelského řetězce a globální stopy by bylo klíčem k jeho růstu.

Jak napíšete dobrou SWOT analýzu?

Vytvoření SWOT analýzy zahrnuje identifikaci a analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb společnosti. Doporučuje se nejprve vytvořit seznam otázek, na které je třeba zodpovědět každý prvek. Otázky slouží jako vodítko pro dokončení analýzy SWOT a vytvoření vyváženého seznamu. Rámec SWOT může být vytvořen ve formátu seznamu, jako volný text nebo nejčastěji jako 4článková tabulka s kvadranty vyhrazenými pro každý prvek. Silné a slabé stránky jsou uvedeny jako první, následují příležitosti a hrozby.

Co jsou hrozby v SWOT?

Hrozby jsou vnější síly, které mohou nepříznivě ovlivnit úspěch společnosti. Skládají se z konkurenčních výhod soupeřů, nekontrolovatelných vlivů, jako jsou přírodní katastrofy, vládní politiky a další. Identifikace hrozeb může pomoci odhalit překážky bránící úspěchu a umožnit společnostem vyvinout strategie k jejich překonání.

Jaké jsou silné stránky v SWOT analýze?

Silnými stránkami SWOT analýzy jsou příznivé vnitřní činnosti, procesy a chování společnosti (co společnost dělá dobře). To jsou faktory, které přispívají k úspěchu společnosti a její značky. Silné stránky, jako vysoce hodnocený zákaznický servis a efektivní řízení dodavatelského řetězce, pomáhají společnostem udržet a posílit jejich konkurenční výhodu.

Sečteno a podtrženo

SWOT analýza je skvělý způsob, jak vést schůzky obchodní strategie. Je mocné, aby každý v místnosti diskutoval o hlavních silných a slabých stránkách společnosti, definoval příležitosti a hrozby a přemýšlel o nápadech. SWOT analýza, kterou si představíte před relací, se často mění tak, aby odrážela faktory, o kterých jste nevěděli a které byste nikdy nezachytili, pokud ne pro vstup skupiny.

Společnost může použít SWOT pro relace celkové obchodní strategie nebo pro konkrétní segment, jako je marketing, výroba nebo prodej. Tímto způsobem můžete vidět, jak bude celková strategie vyvinutá z analýzy SWOT filtrovat až do níže uvedených segmentů, než se k ní odhodláte. Můžete také pracovat obráceně s analýzou SWOT specifickou pro segment, která se promítá do celkové analýzy SWOT.

Přestože je SWOT užitečným nástrojem pro plánování, má svá omezení. Je to jedna z několika technik plánování podnikání, které je třeba zvážit, a neměly by být používány samostatně. Rovněž každý bod uvedený v kategoriích nemá stejnou prioritu. SWOT nezohledňuje rozdíly v hmotnosti. Proto je zapotřebí hlubší analýza pomocí jiné plánovací techniky.