Metriky - co jsou zač, jak se používají

Co jsou metriky?

Metriky jsou měřítka kvantitativní hodnocení běžně používané pro hodnocení, porovnávání a sledování výkonu nebo produkce. Obecně se skupina metrik obvykle používá k sestavení řídicího panelu, který vedení nebo analytici pravidelně kontrolují, aby udrželi hodnocení výkonu, názory a obchodní strategie.

Pochopení metrik

Metriky byly v historii používány v účetnictví, operacích a výkonnostní analýze.

Vedoucí pracovníci je používají k analýze podnikových financí a operačních strategií. Analytici je používají k vytváření názorů a investičních doporučení. Manažeři portfolia používají metriky k vedení svých investičních portfolií. Kromě toho je projektoví manažeři považují za nezbytné při vedení a řízení strategických projektů všeho druhu.

Celkově se metriky vztahují k a široký výběr datových bodů generovaných z mnoha metod. Osvědčené postupy napříč odvětvími vytvořily společný soubor komplexních metrik používaných v průběžných hodnoceních. Jednotlivé případy a scénáře však obvykle vedou k výběru použitých metrik.

Výběr metrik

Každý obchodní ředitel, analytik, správce portfolia a projektový manažer má k dispozici řadu zdrojů dat pro vytváření a strukturování vlastní metrické analýzy. To může potenciálně ztěžovat výběr nejlepších metrik potřebných pro důležitá hodnocení a hodnocení. Obecně se manažeři snaží vytvořit řídicí panel toho, čemu se začalo říkat klíčové indikátory výkonu (KPI).

Aby manažer vytvořil užitečnou metriku, musí nejprve posoudit své cíle. Odtud je důležité najít nejlepší výstupy, které měří činnosti související s těmito cíli. Posledním krokem je také stanovení cílů a cílů pro metriky KPI, které jsou integrovány s obchodními rozhodnutími.

Akademici a firemní výzkumníci definovali mnoho průmyslových metrik a metod, které mohou pomoci utvářet budování klíčových ukazatelů výkonu a dalších metrických řídicích panelů. Douglas Hubbard vyvinul celou metodu rozhodovací analýzy nazvanou aplikovaná ekonomika informací pro analýzu metrik v různých obchodních aplikacích. Mezi další oblíbené metody rozhodovací analýzy patří analýza nákladů a přínosů, předpovídání a Simulace Monte Carlo.

Několik podniků také propagovalo určité metody, které se staly průmyslovými standardy v mnoha odvětvích. Společnost DuPont začala používat metriky ke zlepšení vlastního podnikání a během toho přišla s populárním Analýza DuPont který úzce izoluje proměnné zahrnuté v metrice návratnosti kapitálu (ROE). Společnost GE také objednala sadu metrik známých jako Six Sigma které se dnes běžně používají se sledovanými metrikami šest klíčových oblastí: rozhodující pro kvalitu; vady; schopnost procesu; variace; stabilní provoz; a design pro Six Sigma.

Příklady metrik

Přestože existuje široká škála metrik, níže uvádíme některé běžně používané nástroje:

Ekonomické metriky

• Hrubý domácí produkt (HDP)
• Inflace
• Míra nezaměstnanosti

Provozní metriky společnosti

Z komplexního pohledu se manažeři, analytici z oboru a jednotliví investoři často dívají na klíčová opatření provozní výkonnosti společnosti, a to vše z různých perspektiv. Některé operační metriky nejvyšší úrovně zahrnují opatření odvozená z analýzy účetní závěrky společnosti. Mezi klíčové metriky finančních výkazů patří tržby, zisk před úroky a zdaněním (EBIT), čistý příjem, zisk na akcii, marže, poměr účinnosti, poměry likvidity, pákový poměr a míra návratnosti. Každá z těchto metrik poskytuje jiný pohled na provozní efektivitu společnosti.

Vedoucí pracovníci používají tyto operační metriky k tomu, aby podniková rozhodnutí zahrnovaly náklady, práci, financování a investice. Vedoucí pracovníci a analytici také vytvářejí komplexní finanční modely pro identifikaci budoucích růstových a hodnotových vyhlídek a integrují ekonomické i provozní metrické prognózy.

Existuje několik metrik, které jsou klíčové pro srovnání finanční situace společností s jejich konkurenty nebo celkovým trhem. Dvě z těchto klíčových srovnatelných metrik, které jsou založeny na tržní hodnotě, zahrnují poměr ceny a zisku a poměr ceny a knihy.

Řízení portfolia

Manažeři portfolia používají metriky k identifikaci alokací investic v portfoliu. Všechny typy metrik se také používají k analýze a investování do cenných papírů, které odpovídají konkrétní strategii portfolia. Například, environmentální, sociální a správní (ESG) Kritéria jsou souborem standardů pro operace společnosti, které sociálně uvědomělí investoři používají k prověřování potenciálních investic.

Metriky projektového řízení

V projektovém řízení jsou metriky zásadní při měření postupu projektu, výstupních cílů a celkového úspěchu projektu. Některé z oblastí, kde je často zapotřebí metrická analýza, zahrnují zdroje, náklady, čas, rozsah, kvalitu, bezpečnost a akce. Projektoví manažeři jsou zodpovědní za výběr metrik, které poskytují nejlepší analýzu a směrový přehled projektu. Metriky se používají k měření celkového postupu, produkce a výkonu.