Definice provozního ředitele (COO)

Co je provozní ředitel (COO)?

Hlavní provozní ředitel (COO) je vrchní ředitel, který má za úkol dohlížet na každodenní administrativní a provozní funkce podniku. COO se obvykle hlásí přímo do výkonný ředitel (Generální ředitel) a je považován za druhého v pořadí velení.

V některých korporacích je COO znám pod jinými pojmy, například „výkonný viceprezident operací“, „operační ředitel“ nebo „provozní ředitel“.

Pochopení provozního ředitele (COO)

The VRKAT se zaměřuje především na provádění společnosti podnikatelský plán, podle zavedeného obchodního modelu, zatímco generální ředitel se více zabývá dlouhodobými cíli a širším výhledem společnosti. Jinými slovy, generální ředitel vymýšlí plány, zatímco COO je realizuje.

Například, když společnost zažije pokles podíl na trhu„Generální ředitel může požadovat zvýšenou kontrolu kvality, aby si upevnil pověst mezi zákazníky. V takovém případě by COO mohl vykonávat mandát generálního ředitele pověřením oddělení lidských zdrojů, aby najalo více kontrola kvality personál. Provozní ředitel může také zahájit zavádění nových produktových řad a může být rovněž odpovědný za výrobu, výzkum a vývoj a marketing.

Role provozního ředitele (COO)

V závislosti na preferencích generálního ředitele COO často řeší interní záležitosti společnosti, zatímco generální ředitel funguje jako veřejná tvář společnosti, a tím zajišťuje veškerou komunikaci směřující ven.

V mnoha případech je COO specificky zvolen tak, aby doplňoval sady dovedností sedícího generálního ředitele. V podnikatelské situaci má COO často více praktických zkušeností než zakládající generální ředitel, který možná přišel s vynikajícím konceptem, ale postrádá know-how pro zahájení podnikání při spuštění společnosti a řízení jejích raných fází rozvoj.

V důsledku toho COO často navrhují operační strategie, sdělují zásady zaměstnancům a pomáhají lidské zdroje (HR) buduje základní týmy.

Typy hlavních provozních důstojníků (COO)

Každá společnost je jiná a v jiné fázi růstu. Nová společnost bude mít velmi odlišné potřeby než společnost, která existuje již 100 let a má velký tržní podíl ve svém odvětví. V závislosti na společnosti, jejích potřebách, stádiu jejího cyklu a charakteristikách konkrétní společnosti bude vyžadovat konkrétní typ COO, který jí pomůže dosáhnout jejích cílů.

Obecně existuje sedm typů COO:

• Exekutor, který dohlíží na implementaci strategií společnosti, které jsou vytvářeny vrcholovým managementem, a má zodpovědnost „přinášet výsledky každý den, čtvrt na čtvrtletí“
• Agent změn, který stojí v čele nových iniciativ (Tento COO je veden k „vedení konkrétního strategického imperativu, jako je obrat, zásadní organizační změna nebo plánovaná rychlá expanze“)
• Mentor, který je najat, aby poradil mladším nebo novým členům týmu společnosti, zejména mladým generálním ředitelům
• „MVP“ COO, který je interně povýšen, aby zajistil, že se nedostanou do konkurenční společnosti.
• COO, který je přiveden, aby doplnil generálního ředitele (Jedná se o osobu, která má opačné vlastnosti a schopnosti jako generální ředitel.)
• Partner COO, který je uveden jako další verze generálního ředitele
• Dědic zjevný, který se stává COO, aby se učil od generálního ředitele, aby nakonec převzal pozici generálního ředitele

Kvalifikace provozního ředitele (COO)

COO má obvykle rozsáhlé zkušenosti v oblasti, ve které daná společnost působí. COO často pracují nejméně 15 let a šplhají po firemním žebříčku. Toto pomalé sestavení pomáhá připravit COO na jejich role tím, že jim umožní kultivovat rozsáhlé zkušenosti s postupy, zásadami a postupy jejich zvoleného oboru.

Protože jsou tradičně zodpovědní za řízení více oddělení, musí být COO vynalézaví při řešení problémů a musí mít silné vůdčí schopnosti. Vzdělávací, COO obvykle na minimálním držení bakalářských titulů, přičemž často také drží magisterský titul v oboru Business Administration (MBA) a další certifikace.

Příklady provozního ředitele (COO)

Ray Lane (Oracle)

Oracle je technologická firma, která začala v roce 1977. Prodává databázový software, cloudovou technologii, systémy pro správu a řadu dalších produktů. Společnost Oracle si vedla jako společnost dobře, ale poté dosáhla růstového stropu a po určitou dobu nemohla zvýšit roční tržby přes 1 miliardu dolarů.

V roce 1992 Larry Ellison, tehdejší generální ředitel a nyní výkonný předseda a CTO, přinesl Ray Lane, aby otočil bohatství společnosti. Lane nastoupil jako senior viceprezident a prezident Oracle USA. V roce 1996 se stal COO.

Když nastoupil Lane, integroval balený software a profesionální služby s vysokou marží. V tomto ohledu prodával dva produkty v jednom cyklu, což zvýšilo příjmy z jednoho prodeje. A podle něj, protože lidé poskytující profesionální služby byli odborníky na produkt, mohla si za to společnost účtovat vysokou cenu, což mělo za následek vysokou okraj.

V roce 1992 měl Oracle tržby 1,8 miliardy USD a zisk 61,5 milionu USD. V roce 1997 měla tržby 5,7 miliardy USD a zisk 821,5 milionu USD.

V roce 1999 dostal Lane plat 1 milion dolarů a bonus 2,25 milionu dolarů. Dostal také 1,125 milionu v akciových opcích, v té době v hodnotě od 11,8 milionu do 30 milionů dolarů.

Mort Topfer (Dell)

Historie Dell Computers je docela slavná, Michael Dell založil společnost ve své koleji v roce 1984. Byla to první společnost, která prodávala osobní počítače přímo spotřebitelům. Společnost si vedla dobře až do roku 1993, kdy se podnikání začalo rozpadat.

Akcie společnosti klesly ze 49 na 16 dolarů a finanční ředitel odstoupil. Problémy společnosti byly kvůli rychlému růstu, se kterým prostě nemohla držet krok. Měl plánovaný start notebooků, který byl nakonec zastaven kvůli špatnému plánování výroby. V té době společnost nevěděla, z jakých produktových řad pocházejí její zisky a ztráty. V podstatě byl její provoz nepořádek.

Se společností rozpadá se na části, Dell se rozhodl přivést lidi se zkušenostmi, starší než on, kteří měli manažerské kotlety, aby věci otočili. Klíčovým nájemcem byl Mort Topfer. Ačkoli neměl titul COO, byl to místopředseda, vykonával práci COO a byl mentorem společnosti Dell. Byl to pravá ruka generálního ředitele.

Když se Topfer dostal na palubu, implementoval víceleté plánování, otevřel cenově dostupnější továrny v zámoří, povzbudil společnost Dell, aby se zaměřila na strategii, zatímco on, Topfer, se bude zabývat každodenními operacemi a restrukturalizovat řízení.Společnost se samozřejmě obrátila a stala se velmocí, jakou je dnes.

Topfer nastoupil do společnosti Dell v roce 1994 a dříve pracoval ve společnosti Motorola, kde vedl její divizi pozemních mobilních produktů. V roce 2000 byl jeho plat ve společnosti Dell 700 000 USD s bonusem 1,2 milionu USD. Získal také 290 910 možnosti skladu.

Provozní ředitel (COO) - nejčastější dotazy

Co je COO?

Chief operating officer (COO) je výkonný člen firmy, která má za úkol řídit každodenní provoz a administrativní funkce firmy.

Co je COO ve vládě?

COO nejsou ve vládě běžné, ačkoli někteří guvernéři mají COO, které plní stejnou funkci ve společnosti: řídit každodenní provoz kanceláře guvernéra.

Jaký je rozdíl mezi generálním ředitelem a provozním ředitelem?

Generální ředitel je nejvýše postavenou osobou ve firmě, která je zodpovědná za dlouhodobé zdraví a směřování firmy, zatímco COO je druhou nejvyšší osobou ve firmě, která odpovídá generálnímu řediteli a odpovídá za každodenní provoz firmy.

Co je potřeba k tomu, aby byl COO?

COO mají silné vzdělání v kombinaci s rozsáhlými pracovními zkušenostmi. Silný COO bude pracovat na různých pozicích, zejména v konkrétní organizaci, aby porozuměl všem různým částem podnikání a tomu, jak spolupracují. To jim umožňuje určit konkrétní problémy a mezery v organizaci. Mít zkušenosti s řízením lidí a týmů je také nutností být COO. COO by navíc měli být skvělí v komunikaci, flexibilní a silní lídři.

Kolik peněz vydělává COO?

Plat COO se bude velmi lišit v závislosti na řadě faktorů. Mezi tyto faktory patří společnost, pro kterou pracují, jejich zkušenosti a jejich smlouva. Podle PayScale je průměrný plat COO 144 313 $. Základní plat se pohybuje od 73 000 do 246 000 USD. Kromě toho jsou COO vypláceny bonusy a sdílení zisku plány.

Sečteno a podtrženo

COO je pravou osobou generálního ředitele a druhým nejvyšším velitelem ve firmě. COO je zodpovědný za každodenní provoz firmy a za pomoc generálnímu řediteli při různých úkolech. Ne všechny firmy vyžadují COO; ti, kteří často těží ze specifických dovedností, které COO přináší společnosti, jako jsou silné analytické, organizační a komunikační dovednosti.