Návratnost investic do inovací

Co je návratnost investic do inovací?

Návratnost investic do inovací je měřítkem výkonnosti, které se používá k vyhodnocení efektivity investic společnosti do nových produktů nebo služeb. Návratnost investic do inovací se vypočítá porovnáním zisků z prodeje nových produktů nebo služeb s na výzkum, vývoj a další přímé výdaje generované při vytváření těchto nových produktů nebo služeb.

Návratnost investic do inovací se také označuje jako „R2I“ nebo „ROI2“.

Pochopení návratnosti investic do inovací

Návratnost investic do inovací se nezaměřuje pouze na to, jak dobře společnost své investice obrací nové produkty nebo služby pro další zisk pro společnost, ale také jak efektivní je ve svém výzkumu a vývoj (

VaV) utrácení. Čím lépe je společnost schopna předpovídat poptávku po svých nových nabídkách a jak efektivní je při přidělování zdrojů, tím lepší by měla být její návratnost investic do inovací.

Hodnotu investice do inovace nelze měřit originalitou myšlenky nebo čistými tržbami, které může vytvořit. Návratnost investic do inovací může ve skutečnosti zahrnovat mnoho chybných kroků na cestě a hodnotu získané z těchto činností, pokud jde o znalosti a zkušenosti, může umožnit dosáhnout větší ROI dále dolů.

Dosažení návratnosti investic do inovací

Organizace by se měly co nejdříve rozhodnout pro oblasti zaměření a strukturované procesy pro své inovační úsilí a zajistit, aby vedení bylo na úrovni ambicí a souvisejících rizik. Společnosti bez parametrů a sdíleného porozumění kolem jejich inovačního úsilí s větší pravděpodobností zaznamenají obrovské chyby. V ideálním případě by inovace a řízení rizik měly být sladěny, nikoli sporné. Aby společnosti dosáhly tak vyváženého stavu, musí stanovit konkrétní, a přitom jednoduché parametry a procesy, které řeší riziko tolerance a stanovit vodítka, na jejichž základě by se mělo usilovat o inovace, hodnotit je a nakonec k nim přinést trh.

Odborníci také navrhují provádět menší iterační kroky, které vyžadují menší počáteční investice, aby se měřila účinnost a postupně se zvyšovala důvěra a investice. Aby byla organizace úspěšná, musí kulturně podporovat inteligentní riskování. Plně prověřené nápady, plně podložené finančními a spotřebitelskými poznatky, jsou také drahé. Počáteční cíle by měly zahrnovat schopnost vydělat na malých nápadech nebo minimálních životaschopných produktech (MVP), ale to vyžaduje kulturu která je podporuje v jejich někdy fuzzy inkubační fázi, dlouho předtím, než se může vědět, jak velká návratnost investice by měla být být.