Náročný velký olej zevnitř ven

S cenami ropy, které překračují sedmiletá maxima, je pokušení globálních ropných společností utrácet ještě více na průzkum a těžbu silné. Ale to může být chyba 500 miliard dolarů. Alespoň to je teorie, kterou navrhuje Carbon Tracker, londýnský think tank. V novém zprávaCarbon Tracker říká, že ropným společnostem může zůstat až 530 miliard dolarů v uvízlých aktivech, pokud vlády kolem svět dodržuje iniciativy v oblasti změny klimatu uvedené v Pařížské dohodě a podněcuje více obnovitelné energie projekty. To by mohlo vést k prudkému poklesu cen ropy na 40–50 dolarů za barel, což by vyvolalo tyto ztráty. Pokud ropné společnosti věnují stejné zdroje do svých vlastních obnovitelných projektů, jejich riziko je mnohem menší a jejich příležitosti k udržitelnému růstu se zvyšují – podle zprávy.

Po penězích udržitelné investiční podílové fondy a fondy obchodované na burze (ETF) v loňském roce nadále přitahovaly rekordní toky investorů. Ke konci roku 2021 aktiva vzrostla o 52 % oproti předchozímu roku na 362 miliard USD. Peníze, které se celosvětově investují do energetického přechodu na obnovitelné a udržitelné zdroje, dosáhly v roce 2021 celkem 755 miliard dolarů – to je podle odhadů nový rekord.

Investiční trendy energetické transformace, zpráva agentury BloombergNEF. Investice vzrostly téměř ve všech sektorech zahrnutých ve zprávě, včetně obnovitelné energie, skladování energie, elektrifikované dopravy, elektrifikovaného tepla, jádra, vodíku a udržitelných materiálů.

Přihlaste se k odběru: Apple podcasty / Spotify / Podcasty Google / přehrávač FM

Seznamte se s Markem van Baalem

Mark van Baal je zakladatelem neziskové organizace Follow This, která sdružuje akcionáře-aktivisty za účelem boje proti změně klimatu v rámci průmyslu fosilních paliv. Follow This je nyní významným mezinárodním hráčem, který vyvíjí tlak na ropný sektor a podává usnesení v pěti různých ropných společnostech v Evropě a USA Mark dříve pracoval jako novinář zabývající se energetikou a podnikáním pro několik nizozemských médií prodejních míst.

Co je v této epizodě?

Postavit se největším světovým korporacím není nic pro bázlivé a je těžké je přimět, aby věnovaly pozornost, i když se nebojíte. Ale pokud opravdu chcete ovlivnit změny mezi globálními nadnárodními korporacemi, jít na to zevnitř se někdy může ukázat jako velmi efektivní. To je ta strategie Postupujte podle tohoto používá a jeví známky funkčnosti. Nezisková organizace začala v Nizozemsku s kampaní zaměřenou na Royal Dutch Shell; podává akcionářská rozhodnutí u velkých ropných společností po celém světě, protože v těchto společnostech vlastní akcie. Kromě toho umožňuje lidem nakupovat akcie velkých energetických společností a Follow This je využije akcie jako součást své munice k nátlaku na tyto společnosti, aby dodržovaly své životní prostředí slibuje. Mark van Baal je zakladatelem a generálním ředitelem společnosti Follow This a tento týden je naším hostem na Green Investor. Je skvělé být s tebou, Marku.

Označit:

"Rád tě vidím. Rád vás poznávám."

Caleb:

"No, dal jsem široký náčrt toho, co děláš, ale je to mnohem složitější. Pokud můžete, stručně nám povězte o organizaci, účelu a procesu.“

Označit:

„Jo, možná bych měl začít v roce 2015, kdy byla založena Follow This. Postupujte podle tohoto založeného na několika přesvědčeních. Jedním z nich je, že potřebujeme Big Oil k urychlení energetického přechodu, abychom měli nějakou šanci ukončit klimatickou krizi. Bez Big Oil není šance, že se s nimi setkáme Pařížská klimatická dohoda. Za druhé, jsem přesvědčen, že chtějí změnu sami od sebe. V minulosti ukázali, že opravdu chtějí pokračovat v běžném podnikání, takže je potřeba na ně tlačit zvenčí. A jediní lidé, které opravdu musí poslouchat, jsou jejich akcionáři. A na konci dne jsme to vy a já, prostřednictvím úspor nebo důchodů. Myšlenka tedy byla, že v roce 2015 musíme podpořit Big Oil, abychom učinili tato obrovská odvážná a odvážná rozhodnutí zastavit investice do ropy a plynu.“

Caleb:

„V podstatě je žádáte, aby změnili své obchodní praktiky, obrátili je vzhůru nohama. To je to, co dělají desítky let a desetiletí. A vyzýváte je nejen k tomu, aby věnovali pozornost a respektovali dohody v Pařížské dohodě, ale aby šli ještě dále. Pojďme si tedy promluvit o některých věcech, které v Follow This prosazujete od velkých ropných společností, jako je Royal Dutch Shell, jako Exxon atd. Máš docela vysoké požadavky."

Caleb:

„Nemyslím si, že je to moc těžké. Považujeme to a stále více investorů to považuje jen za férový dotaz. A spravedlivý požadavek zní: Připojte se k cíli Pařížské klimatické dohody. Stanovte si cíle pro snížení emisí, které jsou v souladu s cíli Pařížské dohody o klimatu. Všichni víme, že je to 1,5 stupně, v nejhorším případě lépe hluboko pod dvěma stupni, a toho lze dosáhnout pouze tehdy, pokud se globální emise v příštím desetiletí sníží na polovinu a v roce 2050 budou nulové. A každý má svůj podíl. A tak tyto společnosti, které mají globální moc, také potřebují udělat svůj vlastní podíl. A to znamená snížení emisí v příštím desetiletí na polovinu. Zní to velmi těžce. Je to falešný přechod, plně souhlasím. Ale přiznejme si fakta, pokud Big Oil chtěl pomalý přechod, měl začít v 90. letech nebo dokonce dříve v 80. nebo 70. letech, když věděli o změně klimatu. Záměrně se rozhodli odložit akci nejprve popíráním klimatu a nyní tím, že řekli: „Jo, nemůžeme jet tak rychle. To není reálné.“ Pařížská klimatická dohoda je ale proveditelná. Technologie jsou, společnost je připravena, politici jsou připraveni. Pouze desky Big Oil nejsou připraveny a já tomu plně rozumím."

Caleb:

„Pověz nám tedy o procesu. Ty jsi nezisková, ale nabízíte možnost koupit akcie nebo převést akcie těchto ropných společností od individuálních investorů, jako jsem já. A pak je dáte do práce. Řekni nám, jak to funguje."

Označit:

„Jediný způsob, jak něco takového rozjet, jsem usoudil na konci roku 2014, když jsem oslovil penzijní fondy a velcí investoři... Máme zprávu: 'OK, lidi, slyšel jsem, že neustále mluvíte o zastavení klimatických změn. Investujete do Big Oil. Proč je společně nepodpoříme a v případě potřeby je nepřinutíme změnit kurz?“ Velcí investoři si mysleli, že je to příliš brzy, a všichni mi v podstatě řekli: „Zasnoubíme se. Mluvíme s nimi v zákulisí a nechceme to dělat na veřejné scéně.“ Takže jsem dospěl k závěru, že jediný způsob, jak to rozjet, je prostřednictvím místní organizace."

„Začátkem roku 2015 jsme tedy vybudovali webovou stránku, kde jste si mohli koupit jednu akcii Shellu. Jedna symbolická zelená akcie společnosti Shell byla v té době 30 EUR. Můžete poslat e-mail generálnímu řediteli společnosti Shell se slovy: ‚Milý Bene, jsem tvůj nový akcionář. Máte moc zastavit změnu klimatu. Máte v tom moji podporu. Na co čekáš?' A s tím pár stovek lidí koupilo ten nápad a skutečně koupilo ten zelený podíl. V květnu jsem tedy mohl jít na valnou hromadu společnosti Shell s prohlášením jménem několika stovek akcionáři – samozřejmě jsem neřekl, že měli na akci pouze jeden podíl – „Jsme tady, abychom podporovat tě. Víme, že je to velmi těžké. Víme, že je velmi obtížné zcela změnit své podnikání, ale máte naši podporu. Na co čekáš?'"

„To bylo v roce 2015 a odpověď byla docela jednoduchá: ‚Děkuji, že jste byli na pořadu, na schůzce. Nejsme připraveni. Uvidíme se příští rok. A vraťte se prosím každý rok, jako všechny nevládní organizace, a my vám řekneme, až nastane ten správný čas.“ To byl rok 2050. Ale protože jsme získali pozornost médií, protože jsem tam stál sám za sebe jménem několika stovek lidí, podařilo se mi to získat pět lidí – o kterých vždy říkám, že mají několik milionů a několik ideálů – koupili každého z nich za 1 milion EUR v akciích Shell. A pak předáte limit do Spojeného království. A když máte 5 milionů EUR a 100 akcionářů, můžete podat rozhodnutí akcionářů. A to jsme na konci roku 2015 udělali. Na valné hromadě v roce 2016, o rok později, to bylo skutečně na pořadu jednání valné hromady. A to byl okamžik, kdy jsme to začali brát vážně, protože pak máte pozornost představenstva, protože musí přijmout rozhodnutí, že bude radit akcionáři, jak hlasovat, a akcionáři, velcí institucionální investoři, velký penzijní fond, se musí rozhodnout, jak budou hlasování."

„Takže to byl okamžik, kdy to začalo. A v prvním roce jsme získali pouze 2,7 % hlasů, což zní velmi málo. Ale když to srovnáte se všemi ostatními usneseními, kde 99,9 % hlasuje s vedením, pokud 2,7 % nesouhlasí s vedením, to už je signál. O rok později to bylo 6 % a na 6 % již Shell zareagoval velkým krokem pro ropného majora, převzetím odpovědnosti za emise produktů, takzvaným Scope 3, o kterém neustále mluvím.“

Caleb:

„Chci se do toho určitě pustit. Ale každým rokem získáváte více a více hlasů, že? Získáváte stále více pozornosti, protože toto roste. Čeho jste si všimli na chování investorů ve způsobu, jakým o tom dnešní investoři přemýšlejí, oproti tomu před pěti, deseti lety?

Označit:

„Ano, každým rokem máme stále větší podporu. Navzdory všem novým slibům Big Oil... Shell přichází s novým cílem každý rok, nejlépe do roku 2050. "Pak budeme mít čistou nulu," cokoli říkají, ale je to ve vzdálené budoucnosti. Takže i přes všechny tyto nové sliby si stále více investorů uvědomuje, že nemusí hlasovat pro toho, co je nutně v nejlepším zájmu společnosti, ale co je v nejlepším zájmu jejich celý portfolia. A to je posun, který jsem za posledních sedm let viděl. Na začátku investoři řekli: „Nemůžeme hlasovat pro vaše usnesení, protože omezujete tyto společnosti a naše svěřenec povinností je poskytnout každé společnosti maximální flexibilitu pro maximalizaci zisku. A vy žádáte o omezení.“ O pět let později investoři jeden po druhém říkají: „To nemusí být v krátkodobém horizontu v nejlepším zájmu společnosti, ale je to nejlepším zájmem celého našeho portfolia je zastavit změnu klimatu, a proto budeme hlasovat pro vaše usnesení, protože Big Oil má vedoucí roli hrát si.'"

„Takže jde o posun od zaměření na to, co je pro společnost nejlepší, k zaměření na to, co je nejlepší pro celé portfolio, což můžete převést na to, co je nejlepší pro světovou ekonomiku. A každý, kdo trochu ví o změně klimatu, ví, že to bude zničující nejen pro blaho lidí, ale bude to také zničující pro světovou ekonomiku."

Caleb:

"Že jo. Jak jsme mluvili v tomto podcastu, globální trh s energií skrývá tolik rizik, že je zjevně nejen studny v zemi a infrastruktura v Mexickém zálivu a nahoře v Arktidě. Je to celá energetická infrastruktura, která sahá až po maloobchodní úroveň. Pojďme si o tom trochu promluvit, protože jste zmínil, že Shell říká, že přijímá nové cíle. Společnost Exxon, se kterou se také zabýváte, přijímá každý rok nové cíle, ale cíle, které v zásadě přijímají, je omezení emisí z jejich výroby. Hovoříte o plošném snížení až ke konečnému spotřebiteli. Slyšel jsem, že o tom mluvíte jako tabákové společnosti, které se nemusí obávat dopadu nutně na spotřebitele. Hovoří o snížení emisí při výrobě tabáku. To je jen poškrábání povrchu. Řekněte nám o tom více."

Označit:

„Jo, to je debata, kterou vedeme s každým ropným majorem, když začínáme. Jejich první reakce na naše usnesení, která požadují krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle v souladu s Pařížskou klimatickou dohodou týkající se všech emisí. Vaším cílem je rozsah 1; v rozsahu 2 jsou to provozní emise společnosti; a Rozsah 3, emise produktu, které u ropných společností činí 80–90 % procent. Co se tedy stane, když my, spotřebitelé, použijeme jejich produkty? A na začátku byli mrtví proti stanovení cílů pro Rozsah 3. Jejich odpověď byla: ‚To není naše odpovědnost. Dodáváme jen to, co po nás trh žádá. Nejsme zodpovědní za to, co naši zákazníci dělají s našimi produkty.“

„Tolik investorů mi dokonce řeklo: ‚Marku, ptáš se na něco nerozumného. Shell neví, co naši zákazníci dělají s jejich produkty.“ To je okamžik, kdy jsem ztratil trpělivost, jak si dokážete představit. Normálně jsem docela slušný. Ale pak jsem řekl: ‚Myslím, že to spálili. Co myslíš?' To byla první debata a poté, co malá skupina akcionářů řekla hlasováním pro naše usnesení: „Ano, musíte převzít odpovědnost za rozsah 3. Musíte nabízet různé produkty, které snižují emise.“ Poté začali stanovovat cíle rozsahu 3 pro rok 2050. Velmi snadné, samozřejmě, ale je to také překročení Rubikonu. Přijímá odpovědnost za rozsah 3. Takže si myslím, že toho jsme dosáhli společně s investory, kteří v prvních několika letech hlasovali pro rezoluce.“

„Takže, Shell, o dva roky později, BP a Equinor a minulý rok Chevron a Phillips 66 v USA, všichni řekli, když bylo poprvé pociťováno naše usnesení, ‚Rozsah 3: nerozumné. Není to náš problém.“ Akcionáři pro to v USA hlasovali, dokonce většina. Takže takto vidíte, jak se krajina rychle změnila, a Shell jsme poprvé dostali 2,7 %. Chevron, poprvé jsme získali 61 %."

Caleb:

„To je hlavní problém, že, Marku? Mohou se velké ropné společnosti alespoň přiblížit poptávce pařížské dohody nebo rozsahu 3, aniž by z finančního hlediska zcela implodovaly? Nebo je tu riziko, že pokud to neudělají, z finanční perspektivy implodují? Ale ať tak či onak, na trhu je velké riziko, kterým směrem to jde. Pokud se tedy nezmění, čeká nás mnoho rizik v globální ekonomice, klimatické krizi, klimatické ekonomice. Pokud se změní, ublíží jim to spodní řádek. Ublíží jim to ziskové marže. Poškodí to celý ekosystém, na kterém jsou postaveny. Tak, jak se k tomu vůbec přiblíží, aniž by napáchali příliš mnoho škody?"

Označit:

"Jo to je pravda. Musí přijmout Pařížskou klimatickou dohodu. Musí akceptovat, že svět, 200 zemí světa, souhlasilo s omezením globálního oteplování na 1,5 stupně, což znamená, že dvě třetiny osvědčené rezervy musí zůstat v zemi, což je docela jednoduchý matematický výpočet. Čtyři sta gigatun do konce, 12 000 v rozvahách, takže dvě třetiny z toho musí zůstat v zemi.“

„A pak musí mít úplně jiné myšlení a uvědomit si, že je tam hodně peněz obnovitelné zdroje. A to je na přechodu to nejtěžší... Jsem inženýr, ale myslím, že to není technologií. Chytrých inženýrů, kteří umí vyřešit technologii, je dost. Technologie je tam a solární panely jsou tam větrné turbíny jsou tam. Elektromobily jsou tu nyní, ne díky zavedeným operátorům, ale díky nováčkovi, Tesle. Všichni je teď staví, takže technologie je tam. Jen nikdo neví, jaké budou nové obchodní modely. A to se firmy musí snažit.“

„Takže jsou zvyklí podstupovat velká rizika. A nyní by měli podstoupit velká rizika při zkoušení nových obchodních modelů. A vždy dělám analogii s Kodak. Společnost Kodak vynalezla digitální fotografii, takže technologie nepředstavovala problém. Jen se neodvážili zkoušet nové obchodní modely. Chtěli se držet svých starých obchodních modelů. Řekli lidem, kteří chtějí pracovat na digitálu, a řekli: 'Dobře, můžete to spustit, pouze když to ukážete stejné okraje jako my děláme s fotorolemi a fotopapírem, což bylo myslím kolem 80 %, což bylo docela dost vysoký. Takže pokud si netroufáte na nové obchodní modely, nikdy se k přechodu nedostanete. Takže to je hlavní problém."

Caleb:

"Že jo. Zmínil jste automobilový průmysl a bylo zapotřebí nováčka, Tesly, aby tento průmysl vzkřísil. Ale Ford, GM, Volkswagen, Fiat, ti všichni jdou do řady. A Hádej co? Byly to některé z nejvýkonnějších akcií za poslední rok, protože investoři to vidí. Přeměňují své podnikání, nyní berou bolest, ale vědí a spotřebitelé chtějí elektrická vozidla vpřed, takže se pohybují. Ale bylo potřeba, aby se to podařilo. Promluvme si trochu o rámci SATIE, který jste vyvinuli, protože to není jen o splnění těchto emisních cílů nebo Pařížské dohody. Máte přístup v pěti krocích. Řekněte nám stručně, co to je, protože si myslím, že je to docela jasné, pokud jde o to, co od Big Oil požadujete."

Označit:

"Ano, rámec SATIE vznikl, když mi můj přítel, který je konzultantem, řekl: 'Marku, potřebuješ zkratku.' To dělá každý poradce. Takže jsem si zapsal: 'Co musí tito ropní majori udělat?' A nejprve jsem napsal, že musí převzít odpovědnost za rozsah 3. Pak si musí stanovit ambice pro rozsah 3. Poté si musí stanovit cíl, který je plně v souladu s Pařížskou dohodou o klimatu. Pokud si stanoví cíle, musí investovat, aby těchto cílů dosáhli. A pouze pokud to udělali, pak jsme se dostali k poslednímu písmenu E, jejich emise klesnou. Takže to je těch pět kroků, které musí udělat."

"Takže, pokud tyto ropné společnosti, když jsme podali první usnesení, napsali jsme: "Ano." Takže jsme dali do hlasování rozsah 3. Pokud to podpoří dostatek investorů, společnost si stanoví ambice pro Scope 3, který zatím není v souladu s Paříží, ale alespoň uznali odpovědnost za Scope 3. Takže to je místo, kde jsme s ropnými majory, nyní velmi aktivní. Všichni si stanovili ambice pro Scope 3. 2050 pro naši budoucnost. Následujících 10 let ještě není v souladu s Paříží. Takže, to je další krok. Takže musí jít od S a V k T cílů. Ale jsem přesvědčen, že jen jeden máte velmi silné cíle, pak své investice přesunete.“

Caleb:

"Takže, lidi, spojíme se s Rozsah 3 dohod takže si to můžete zkontrolovat a také sledovat toto' výroční dopis které jste vydali v prosinci. Velmi jasné, pokud jde o to, co se snažíte udělat. Pojďme si o tom nyní promluvit z mého pohledu nebo z pohledu individuálních investorů. Pokud se do toho chci zapojit, pokud chci koupit podíl, zapojit se do vašeho hnutí, dělám to, protože chci ovlivnit změnu. Nedělám to proto, abych vydělal peníze, potenciálně, i když akcie mohou časem vzrůst. Ale řekněte nám, jak to funguje z pohledu investora.“

Označit:

„Ano, máme v zásadě dva druhy investorů. Samozřejmě, že institucionální investoři, kteří již mají balíčky akcií v Big Oil. Snažíme se je tedy přesvědčit, že máme na programu jen spravedlivý dotaz. Ale také rádi ukazujeme světu, že mnoho retailových investorů také chápe naši věc a také chápe, že potřebujeme Big Oil, aby řídili energetický přechod. Vyzýváme tedy jednotlivce, aby si koupili pouze jeden symbolický podíl na vybraném ropném majoru. Shell za 30 €, BP jen 9 €. A skutečně cítit, že jsou zeleným akcionářem společnosti Big Oil. Takže jim posíláme aktualizace, vždy je oslovujeme jako: „Jste zeleným akcionářem společnosti Big Oil. A jménem vás chodíme na tyto valné hromady a žádáme jménem vaší zelené akcie a jménem vás hlasujeme pro změnu. A takových lidí si všímám, protože spousta lidí, jako já v roce 2014, se při pohledu na změnu klimatu cítila docela bezmocná. Je to globální problém. Tady mám samozřejmě na střeše solární panely. Jedu vlakem. Nejím maso. Takže dělám, co můžu jako jednotlivec. Ale nedělám si iluze, že to bude znamenat rozdíl v tomto obrovském globálním problému.“

„Takže jsem si řekl: ‚Dobře, musím se zeptat správných lidí, lidí, kteří mohou něco změnit, a to jsou generální ředitelé těchto velkých ropných společností. A tím, že jste akcionáři, vlastně vlastníte společnost a můžete je ovlivňovat. Takže je to pro lidi teď opravdu posilující. Osm tisíc lidí, převážně v Nizozemsku, kteří mají tento zelený podíl ve společnosti Shell. Někdy se k nám připojí na valné hromadě. Vždy tam chodíme se 100 lidmi. Ale ano, to je celá myšlenka, že lidé se cítí zmocněni tím, že jsou vlastníky velké ropné společnosti, a velké ropné společnosti jsou skutečně jádrem problému. Průmysl fosilních paliv je zodpovědný za více než 50 % všech emisí. A pokud se nezmění, nemáme šanci, že bychom kdy mohli splnit Pařížskou klimatickou dohodu.“

Caleb:

"Že jo. Opravdu rychle na vašem pozadí. Přišel jsi na to úplně z jiného místa. Z toho, co jsem četl, jste prodávali chladicí jednotky do velkých přepravních kontejnerů, které také spotřebují hodně energie, vyžadují hodně energie. Dívali jste se na globální dodavatelský řetězec z první ruky a prodávali jste do něj, a právě jste narazili na bod zlomu. Co se stalo?"

Označit:

„Ano, stalo se, že jako mnoho lidí, když jsem překročil třicítku, měl jsem velmi pěknou kariéru, když jsem létal po celé Evropě a prodával jsem tyto chladicí stroje. Ale řekl jsem si: ‚Dobře, chci po zbytek života dělat něco s větším smyslem‘, a tak jsem se rozhodl stát se novinářem. A po shlédnutí Nepříjemná pravda od Al Gore, to pro mě bylo skutečně zjevení, o kterém jsem si pomyslel: ‚OK, jsem inženýrem už 12 let. Jsem strojní inženýr. Navrhuji a prodávám stroje, které vypouštějí CO2 do vzduchu a nikdy se o to nestarají. Ale teď už ten problém znám. Teď s tím musím něco udělat.“

"Tak jsem se rozhodl stát se energetickým a klimatickým novinářem, dělal jsem to pár let, třeba osm let. A pak po osmi letech, když jsem usoudil, že ze mě nikdy moc vlivný novinář nebude, ten Velký Ropa by mě nikdy neposlouchala, pomyslel jsem si, 'Musím najít jiný způsob, jak je ovlivnit.' A pak jsem se stal an aktivistický akcionář."

Caleb:

„Jít na to zevnitř. Tak fascinující. Jaké jsou vaše velké cíle pro rok 2022 na cestě odtud?"

Označit:

"2022? Jo, musíme ukázat představenstvu velkých ropných společností, kde působíme, Shell, BP, Chevron, XL, musíme jim ukázat, že jejich akcionáři ztrácejí trpělivost. Znovu jsme tedy dali do hlasování stejná usnesení. Investoři pro něj tedy budou hlasovat v květnu. A musíme růst, abychom ukázali, že investoři ztrácejí trpělivost a že opravdu musí změny a že skutečně musí stanovit cíle v souladu s Paříží, což znamená, že jejich emise musí pryč dolů. Všechny velké ropné společnosti, které daly nějaké sliby, chtějí v příštím desetiletí zvýšit své emise. Takže v podstatě jejich příběh zní: 'Máme takové pěkné ambice. Čistá nula v roce 2050. Takže nás teď nech na pokoji a nechme nás v příštím desetiletí navýšit emise, abychom mohli stavět podíl na trhu, postavit tok peněz, dokonce to udělat. Takže akcionáři jsou naší poslední nadějí v boji proti klimatickým změnám."

Caleb:

„Síla lidem. Moc akcionářům. Fascinující model a fascinující organizace, kterou jste dali dohromady. Mark von Baal, zakladatel a generální ředitel společnosti Follow This, přátelé. Follow-this.org. Podívejte se, co dělají. A pokud se chcete zapojit, spousta informací na webu, ale vřele doporučuji přečíst si Markův dopis na konci prosince, na konci roku 2021. Hodně se tam učí. Děkujeme, že jste se připojili k Zelenému investorovi, a přejeme hodně úspěchů ve vašem úsilí.“

Označit:

"Moje potěšení."