Co je to bičový efekt?
Co je to bičový efekt?
Efekt býčího biče se týká scénáře, ve kterém dochází k malým změnám poptávka na maloobchodním konci dodavatelský řetězec se zesílí při přechodu na vyšší úroveň dodavatelského řetězce od maloobchodního konce k výrobnímu konci.
To se stane, když prodejce změní, jak moc dobrý objednává od velkoobchodníci na základě malé změny skutečné nebo předpokládané poptávky po tomto zboží. Vzhledem k tomu, že velkoobchod nemá úplné informace o posunu poptávky, zvýší své objednávky u výrobce o v ještě větším rozsahu a tím, že výrobce bude ještě více odstraněn, změní svou výrobu o ještě větší množství.
Termín je odvozen z vědeckého konceptu, ve kterém se pohyby biče podobně zesilují od počátku (ruka práskání bičem) až po koncový bod (ocas biče).
Nebezpečí bičového efektu spočívá v tom, že zesiluje neefektivitu v dodavatelském řetězci, protože každý krok v dodavatelském řetězci odhaduje poptávku stále nesprávněji. To může vést k nadměrným investicím inventář, ušlé příjmy, pokles služeb zákazníkům, zpožděné plány a dokonce i propouštění nebo bankroty.
Klíčové věci
- Efekt biče odkazuje na zesílení variability poptávky, když se pohybujete v dodavatelském řetězci od maloobchodníků k výrobcům.
- Když prodejce nesprávně předpovídá poptávku, tato chyba se často zvětšuje, když jsou odesílány objednávky distributorů a výrobců, což nakonec vedlo k masivním nesrovnalostem mezi vyrobenými zásobami a poptávka.
- Efekty bičů mohou vést k přebytečným zásobám, ztrátě příjmů a nadměrným investicím do výroby.
Pochopení efektu biče
Efekt biče se obvykle šíří z maloobchodní úrovně nahoru v dodavatelském řetězci na úroveň výroby. Pokud maloobchodník použije údaje o okamžitém prodeji k předvídání silného nárůstu poptávky po produktu, předá požadavek na další produkt svému distributorovi. Distributor obratem sdělí tento požadavek výrobci produktu. To samo o sobě je aspektem operací dodavatelského řetězce a nemusí nutně odrážet efekt biče.
Efekt biče obecně narušuje tento proces jedním ze dvou způsobů. První je, když je původní objednávka ze strany maloobchodníků způsobena nepřesnou prognózou poptávky. Velikost této chyby má tendenci růst, jak postupuje dále v dodavatelském řetězci k výrobci. Druhým je situace, kdy maloobchodník má správné informace o poptávce, ale vede to k nesprávným závěrům o informacích o důvodu a podrobnosti o změně objednávky maloobchodníka jsou ztraceny, což vede k nesprávným hodnocením ze strany velkoobchodníků, která jsou pak dále zvětšována řetěz.
Příklad efektu biče
Představte si například prodejce horké čokolády, který v zimě běžně prodává 100 šálků denně. V obzvláště chladném dni v této oblasti tento prodejce místo toho prodává 120 šálků. Okamžitý nárůst prodeje si maloobchodník spletl s širším trendem a požaduje od distributora přísady pro 150 kelímků. Distributor vidí nárůst a rozšiřuje svou nákupní objednávku u výrobce, aby předvídal zvýšené požadavky i od ostatních prodejců. Výrobce zvyšuje svou výrobní sérii v očekávání větších požadavků na produkty v budoucnu.
V každé výše uvedené fázi byly prognózy poptávky stále více zkreslené. Pokud prodejce zaznamená návrat k normálnímu prodeji horké čokolády, když se počasí vrátí k normálu, najednou zjistí, že má více zásob, než je potřeba. Distributor a výrobce budou mít ještě více přebytečných zásob.
Dalším důvodem nedostatku informací je, že větší logistické operace na velkoobchodní úrovni se mění déle, což znamená, že podmínky, které způsobily změnu v poptávce na maloobchodní úrovni, mohou v době, kdy velkoobchodník již pominul reagoval. Protože změna výrobního výkonu trvá stále déle a informace od maloobchodníků jsou ještě zpožděny dostat se k výrobcům, obtížnost správné reakce na změny poptávky se ještě zvyšuje.
I když prodejce přesně odhadl poptávku, například kvůli zahájení místního festivalu horké čokolády, efekt biče může nastat. Distributor, který si není plně vědom místních podmínek, může předpokládat, že je to způsobeno širokým nárůstem poptávky po horké čokoládě spíše než specifickými podmínkami pro daného prodejce. Výrobce, který by byl od situace ještě vzdálenější, by ještě méně pravděpodobně pochopil a správně reagoval na změnu poptávky.
Správce aktiv a známý investor „Big Short“ Michael Burry se v červnu 2022 dostal na titulní stránky novin, když varoval investory před efektem biče velkoprodejci a další.
Dopady efektu biče
Ve výše uvedeném příkladu může výrobce uvíznout u významného přebytek produktu. To může vést k narušení dodavatelského řetězce a podnikání daného výrobce – ve větším měřítku náklady spojené se skladováním, dopravou, znehodnocením, ztrátami příjmů, zpožděním dodávek a více. Distributor a prodejce v tomto příkladu mohou také vidět podobné problémy.
Co naznačuje efekt biče?
Efekt býčího biče naznačuje, že malá chyba při posuzování spotřebitelské poptávky byla zesílena prostřednictvím dodavatelského řetězce. To znamená, že komunikace mezi firmami v dodavatelském řetězci je nedokonalá, což vede k tomu, že firmám proti směru dodavatelského řetězce chybí důležité informace.
Jak poznáte efekt biče?
Efekt biče může být obtížné identifikovat v reálném čase, částečně proto, že je způsoben nedostatkem komunikace v celém dodavatelském řetězci. Často se jedná o jev, který je pozorován dodatečně, když již došlo k neefektivitě.
Jak zabráníte efektu biče?
Existuje mnoho věcí, které mohou firmy v dodavatelském řetězci udělat, aby zabránily nebo alespoň snížily pravděpodobnost a závažnost efektu biče. V první řadě mohou zajistit jasnou a konzistentní komunikaci mezi společnostmi v rámci dodavatelského řetězce. To pomůže zabránit tomu, aby dočasné nebo lokalizované přesuny v dodávkách byly nesprávně interpretovány jako širší, než jsou. Firmy se také mohou ujistit, že při vytváření prognóz poptávky zaujmou širší úhel pohledu, aby snížily účinek jakýchkoli dočasných nebo omezených směn. A konečně, společnosti mohou pracovat na zvýšení rychlosti, s jakou jsou schopny reagovat na změny v poptávce, což znamená, že se mohou snáze upravit, pokud nesprávně vyhodnotí poptávku. To také snižuje potřebu nadprodukce nebo nadměrného objednávání, abyste měli rezervu v případě přesunů poptávky.