Potřebují společné podniky výstupní strategii?
Když se dvě nebo více společností spojí za účelem dosažení konkrétního cíle, vytvoří a společný podnik. Tento typ obchodního partnerství umožňuje každému podniku těžit z toho, co mohou nabídnout jeho partneři, včetně zdrojů, jako jsou např kapitál a vysoce kvalifikovaný personál nebo rozšířená kapacita v marketingu nebo reklamě, jejímž cílem je dosáhnout většího nebo dříve nevyužitého trh.
Většina společných podniků je založena na základě partnerské smlouvy, která podrobně popisuje konkrétní obchodní cíl společnosti se snaží dosáhnout kolektivně, odpovědnosti každého partnera a toho, jaké budou zisky a ztráty distribuován. Partnerská dohoda zakládající společný podnik by také měla obsahovat plánovanou strategii ukončení, aby byly všechny strany chráněny, jakmile partnerství dosáhne svého cíle.
Klíčové informace
- Společný podnik (JV) je, když se dvě nebo více společností spojí a vytvoří novou právnickou osobu k dosažení určitého obchodního cíle.
- Společnosti JV lze vytvářet za účelem nabízení nového produktu nebo služby, oslovování nových zákazníků a přístupu na nové trhy.
- Zisky a ztráty společného podniku jsou oddělené od zisků a ztrát stávajících podniků partnerských společností.
- Při vytváření společného podniku je důležité rozhodnout o mnoha tématech, než začnete, jako je kontrola řízení, procenta zisku a ztráty, obchodní cíle a strategie ukončení.
- Je důležité mít strategii ukončení, protože poskytuje jasnou cestu, jak zrušit podnikání, a vyhnout se jakémukoli vleklé diskuse, nákladné právní bitvy, nekalé praktiky, negativní dopady na zákazníky a vše možné finanční ztráta.
- Dohoda o partnerství je důležitým dokumentem, který je třeba vytvořit před zahájením společného podniku se seznamem všech kritických aspektů společného podniku, včetně strategie odchodu.
Co je to společný podnik?
Společný podnik je, když se dva nebo více podniků spojí a vytvoří nové podnikání za účelem dosažení nového obchodního cíle. Podniky kombinují své zdroje, využívají dovednosti každé konkrétní entity a sdílejí zisky a ztráty, které jsou oddělené od jejich jednotlivých podniků.
Může být vytvořen společný podnik s cílem uvést na trh nový produkt nebo službu, oslovit nové zákazníky nebo proniknout na nové geografické trhy. Společný podnik může být strukturován téměř jakýmkoli způsobem, například korporace, a partnerství, nebo a společnost s ručením omezeným (LLC).
Při vytváření společného podniku je důležité nastínit, jak každá jednotlivá společnost přispěje k novému podniku. Stanovení vlastnického podílu, odpovědnosti, řízení, sdílení zisku a ztrát a strategie ukončení po dokončení podnikání jsou všechny důležité oblasti, na kterých se musíte dohodnout před zahájením.
Proč implementovat výstupní strategii?
Existuje celá řada výhod vytváření a udržování společného podniku„Žádná ze stran však nezíská plné odměny, jakmile se podnik rozpustí, pokud není od začátku zavedena zdravá strategie odchodu. Společný podnik má splnit konkrétní projekt se specifickými cíli, takže podnik skončí, když je projekt dokončen.
Obchodní potřeby společností, portfolia produktů a obsloužené publikum se však během práce v průběhu času mění prostřednictvím projektu a tyto posuny mohou vytvářet napětí mezi partnery ve společném podniku, jakmile dojde na konec. Pokud bude účastnická společnost ponechána na svých vlastních zařízeních, která budou strukturovat rozdělení nových aktiv nebo dosah trhu, mají společné podniky potenciál skončit katastrofou a případným zásahem soudu.
Podmínky ukončení v dohodě o partnerství
V rámci dohody o partnerství, která zakládá společný podnik, partneři se mohou chránit z konfliktu s jinými zúčastněnými společnostmi zahrnutím podmínek ukončení do smlouvy. Tyto podmínky mohou zahrnovat požadavek, aby partner poskytl tři nebo šest měsíců výpověď před ukončením obchodní vztah a příspěvek zbývajícího partnera na odkup odcházejícího partner.
Každá z podmínek ukončení by měla být projednána, když je společný podnik vytvořen a odsouhlasen každou zúčastněnou společností nebo jednotlivcem. Většina společných podniků je rozpuštěna prostřednictvím partnera výkup, ale přidání jasných podmínek ukončení do dohody o společném podniku může diktovat, jak se transakce odehraje pro každého partnera.
Daně, za které bude společný podnik odpovědný, vycházejí z právní struktury, ze které byl vytvořen, např. LLC nebo partnerství.
U většiny společných podniků může strategie odchodu existovat ve třech různých formách: prodej nového podniku, spinoff operací nebo vlastnictví zaměstnanců. Každá strategie odchodu nabízí partnerům ve společném podniku jiné výhody a také potenciál pro konflikt.
Prodej může být pro partnery rychlou cestou, ale nalezení správného kupujícího může představovat výzvy. A spinoff se může stát zdanitelnou událostí, pokud není provedena správně, ale může umožnit pokračování operací i do budoucna pod novou strukturou společnosti. An výkup vlastnictví zaměstnanců přechází podnikání do rukou současných zaměstnanců, zvyšuje produktivitu a potenciál zisku. Toto je však obvykle možnost pouze pro velké společné podniky.
Bez ohledu na zvolenou výstupní strategii mohou partneři ve společném podniku snížit potenciál pro konfliktu jasným ukončením nebo zrušením podmínek v dohodě o společném podniku od Start.
Sečteno a podtrženo
Společné podniky mohou být pro zúčastněné společnosti velmi prospěšné a mohou využívat dovednosti a aktiva každého z nich společnost vytvořit nový produkt nebo službu, získat přístup k nové oblasti průmyslu, oslovit nové zákazníky a snížit soutěž. Jelikož společné podniky vznikají typicky z konkrétního důvodu, mají nejčastěji omezený životní cyklus.
Stejně důležité jako rozhodování o obchodních cílech, například o tom, jaké produkty prodávat, na jaké trhy dosáhnout a za jakou cenu prodat, rozhoduje se také o tom, jak bude společný podnik ukončen, když podnik dosáhne svých cílů nebo pokud společný podnik prokáže neúspěšný.
Jasná strategie ukončení ušetří čas všem zúčastněným, sníží náklady, vyhne se jakýmkoli nákladným soudním bitvám a ponechá každému partnerovi dobré podmínky pro případnou budoucí spolupráci.