Was ist ein Führungsgitter?

Was ist ein Führungsgitter?

Das Leadership Grid ist ein Modell der Verhaltensführung, das in den 1960er Jahren von Robert Blake und Jane Mouton entwickelt wurde. Früher als Managerial Grid bekannt, basiert das Leadership Grid auf zwei Verhaltensdimensionen: Sorge um die Produktion, die auf der X-Achse auf einer Skala von eins bis neun Punkten aufgetragen ist; und Sorge um Menschen, die auf einer ähnlichen Skala entlang der Y-Achse aufgetragen ist.

Das Modell identifizierte fünf Führungsstile anhand ihrer relativen Positionen auf dem Raster. Die erste Zahl in den folgenden Beispielen spiegelt die Sorge eines Führers um die Produktion wider; die zweite, die Sorge eines Führers für die Menschen.

• Verarmt (1,1)
• Produzieren oder sterben (9, 1)
• Mitte der Straße (5, 5)
• Country-Club (1, 9)
• Mannschaft (9, 9)

Das Führungsraster verstehen

Das Leadership Grid zeigt, dass eine übermäßige Betonung eines Bereichs, während der andere übersehen wird, die Produktivität erstickt. Das Modell schlägt vor, dass der Führungsstil des Teams, der sowohl für die Produktion als auch für die Mitarbeiter ein hohes Maß an Besorgnis zeigt, die Produktivität der Mitarbeiter steigern kann.

Zu den wahrgenommenen Vorteilen der Verwendung des Leadership Grid gehören seine Fähigkeit, Leistung zu messen, sowie die Möglichkeit, eine Selbstanalyse Ihres eigenen Führungsstils durchzuführen. Unternehmen und Organisationen nutzen das Grid weiterhin.

Es gibt jedoch einige wahrgenommene Einschränkungen des Leadership-Grids. Zum Beispiel kann es eine fehlerhafte Selbsteinschätzung bieten, zum Teil aufgrund der Verwendung von minimalen empirischen Daten, um die Wirksamkeit des Netzes zu belegen. Das Modell berücksichtigt auch nicht eine Vielzahl von Faktoren, wie die Arbeitsumgebung und interne oder externe Variablen, die Faktoren sein können.

Verhaltenstypen, die im Führungsraster gefunden werden

Der Führungsstil Verarmt oder gleichgültig im Modell bezieht sich auf den Stil, der wenig Rücksicht auf das Team oder die Gesamtproduktion nimmt. Die Bemühungen und Bedenken solcher Führer konzentrieren sich mehr auf die Selbsterhaltung, was beinhaltet, dass keine Handlungen auf sie zurückgeworfen werden.

Der Führungsstil Produce or Perish konzentriert sich ausschließlich auf die Produktion mit einer drakonischen Missachtung der Bedürfnisse der Arbeiter im Team. Die Führungskraft, die diesem Weg folgt, kann aufgrund ihres Kontrollbedürfnisses und der Vernachlässigung der Bedürfnisse des Teams hohe Fluktuationsraten feststellen.

Der Führungsansatz von Middle of the Road bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Bedürfnissen des Teams und den Produktionsbedürfnissen der Organisation, aber keiner der Aspekte wird im Prozess angemessen erfüllt. Dies kann zu durchschnittlichen und unterdurchschnittlichen Ergebnissen bei der Teamleistung und -zufriedenheit führen.

Jemand mit einem Country-Club-Führungsstil sieht die Bedürfnisse des Teams in erster Linie vor allem anderen. Die Führungskraft geht davon aus, dass die Zufriedenheit im Team natürlich zu einer verbesserten Produktivität führt; es gibt jedoch keine garantie.

Der Team-Ansatz gilt laut den Machern des Leadership Grid als die effektivste Form der Führung. Die Führungskraft engagiert sich sowohl für die Stärkung der Mitarbeiter als auch für die Steigerung der Produktivität. Durch die Ermutigung der Arbeiter, als Team zu arbeiten, werden sie motiviert, mehr zu erreichen.