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Hinter dem Plan von Google, ins Consumer Banking einzusteigen

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Alphabet Inc. (GOOGL), eines der weltweit größten Unternehmen mit einem Marktwert von 890 Milliarden US-Dollar, verfolgt eine ehrgeizige Strategie, um eine wichtige Kraft im Privatkundengeschäft zu werden. Die Google-Abteilung des Unternehmens arbeitet an einem Plan mit dem Codenamen Cache, um im Jahr 2020 Girokonten für Verbraucher anzubieten, so ein ausführlicher exklusiver Bericht in Das Wall Street Journal unten zusammengefasst.

Der Dienst würde über die Google Pay App angeboten, aber die Konten werden bei einer wachsenden Zahl von US-Banken geführt. Aktuelle Partner sind Citigroup Inc. (C) und die kleine Stanford Federal Kreditgenossenschaft mit der Stanford University verbunden, und Konten werden deutlich als solche mit diesen Institutionen gekennzeichnet. Google ist mit seinen digitale Geldbörse Laut Juniper Research soll Google Pay bis 2020 weltweit 100 Millionen Nutzer haben, gegenüber 39 Millionen im Jahr 2018. Google Pay wäre das zentrale Portal, über das Kunden ihre Girokonten eröffnen und verwalten.

"Unser Ansatz wird sein, eng mit Banken und dem Finanzsystem zusammenzuarbeiten", sagte Caesar Sengupta, General Manager für Zahlungslösungen bei Google, in einem Interview. "Es mag der etwas längere Weg sein, aber er ist nachhaltiger", fügte er hinzu. Er deutete an, dass Google in Zukunft mit weiteren Banken zusammenarbeiten werde.

Die zentralen Thesen

  • Google arbeitet mit Citigroup zusammen, um Online-Bankkonten anzubieten.
  • Diese Konten würden über Google Pay angeboten.
  • Die voraussichtliche Einführung ist im Jahr 2020 und die Zahl der Nutzer von Google Pay nimmt rasant zu.

Bedeutung für Investoren

Die Citigroup gehört zwar in Bezug auf Vermögenswerte und Einlagen zu den größten Nationalbanken, verfügt jedoch über ein deutlich kleineres Filialnetz als ihre Top-Konkurrenten. Eine Allianz mit Google ist ein Spiel, um seine Reichweite im Consumer-Banking ohne zusätzliche stationäre Kosten deutlich zu erhöhen. „Wir müssen dort sein, wo unsere Kunden sind“, sagt Anand Selva, Leiter des US-amerikanischen Consumer Banking bei der Citigroup.

Zum 30. Juni 2019 hat Wells Fargo & Co. (WFC) mit 5.578 Filialen geführt, JPMorgan Chase & Co. (JPM) wurde mit 5.054 Zweiter, und die Bank of America Corp. (BAC) wurde Dritter mit 4.323, pro USBankLocations.com. Citigroup lag mit nur 711 Filialen auf dem 16. Platz.

Laut einer aktuellen Umfrage des Beratungsunternehmens McKinsey & Co. gaben 58 % der Befragten an, den von Google angebotenen Finanzprodukten und -diensten zu vertrauen. Im Vergleich dazu lagen die Quoten positiver Antworten bei anderen großen Technologieunternehmen bei Amazon.com Inc. bei etwa 64 %. (AMZN), 56 % für Apple Inc. (AAPL) und 31 % für Facebook Inc. (FB).

Google Pay hat eine Reihe von Konkurrenten. Apple Pay hatte 2018 etwa 140 Millionen Nutzer und wird laut Juniper im Jahr 2020 voraussichtlich 225 Millionen erreichen. Samsung Pay vom südkoreanischen Elektronikriesen soll im Jahr 2020 100 Millionen Nutzer erreichen.

Facebook hat gerade mit der Einführung seines eigenen Zahlungsdienstes Facebook Pay begonnen. Zunächst für Benutzer von Facebook und Messenger verfügbar, wird es schließlich auch für Benutzer von Instagram und WhatsApp verfügbar sein. pro Firma. Zahlungen werden von Partnern wie PayPal und Streifen, und Facebook verspricht den Benutzern erweiterte Sicherheits- und Betrugsbekämpfungsbestimmungen sowie Datenschutz.

Vorausschauen

Die politische und regulatorische Kontrolle, die sich bereits auf große Technologieunternehmen wie Google konzentriert, könnte im Hinblick auf ihren Vorstoß ins Bankwesen besonders intensiv sein. Der Schutz der persönlichen Finanzdaten der Nutzer ist unvermeidlich, und etablierte Wettbewerber im Bankgeschäft, die sich bedroht fühlen, müssen diese Bedenken äußern.

Die Mutterfirma Alphabet ist bereits das Ziel von Bundessonden in angebliche wettbewerbswidrige Praktiken verwickelt und wurde von den europäischen Regulierungsbehörden mit einer hohen Geldstrafe belegt. Google muss auch vorsichtig sein, um Fehler anderer Technologieunternehmen zu vermeiden. Apple beispielsweise hat eine Kreditkarte beworben, die in Partnerschaft mit Goldman Sachs Group Inc. angeboten wird. (GS) als "von Apple entworfen, nicht von einer Bank", eine Prahlerei, die Goldman entfremdete.

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