Was sind die Hauptnachteile der Gründung eines Joint Ventures?
Was sind die Hauptnachteile der Gründung eines Joint Ventures?
EIN Joint Venture ist eine gängige Methode, um die geschäftlichen Fähigkeiten, die Branchenexpertise und das Personal zweier ansonsten unabhängiger Unternehmen zu kombinieren. Diese Art der Partnerschaft bietet jedem teilnehmenden Unternehmen die Möglichkeit, seine Ressourcen zu skalieren, um eine spezifisches Projekt oder Ziel bei gleichzeitiger Reduzierung der Gesamtkosten und Verteilung der Risiken und Verbindlichkeiten, die mit der Aufgabe.
In den meisten Fällen handelt es sich bei einem Joint Venture um eine vorübergehende Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Unternehmen, und es wird ein Vertrag geschlossen, in dem die Bedingungen des Joint Venture-Projekts für jeden Teilnehmer detailliert festgelegt sind.
Sobald das Joint Venture abgeschlossen ist, erhalten alle Parteien ihren Anteil am Gewinn oder Verlust und der Vertrag, der das Joint Venture begründet hat, wird aufgelöst. Obwohl die Gründung eines Joint Ventures Vorteile bietet, haben Unternehmen, die diese Art von Vereinbarung treffen, auch einige Nachteile.
Die Hauptnachteile der Gründung eines Joint Ventures verstehen
Begrenzte externe Möglichkeiten
Joint-Venture-Verträge schränken in der Regel die externen Aktivitäten der teilnehmenden Unternehmen während der Projektlaufzeit ein. Jedes an einem Joint Venture beteiligte Unternehmen kann verpflichtet sein, Exklusivitätsvereinbarungen zu unterzeichnen oder a Wettbewerbsverbot das beeinflusst aktuelle Beziehungen mit Anbieter oder andere Geschäftskontakte.
Die zentralen Thesen
- Ein Joint Venture ist eine gängige Methode, um die geschäftlichen Fähigkeiten, die Branchenexpertise und das Personal von zwei anderen zu kombinieren unabhängiger Unternehmen, in der Regel um ein bestimmtes Projekt oder Ziel zu erreichen und gleichzeitig die Kosten zu senken und das Risiko zu verteilen, das mit der Aufgabe.
- Joint Ventures sind in der Regel befristete Vereinbarungen zwischen Unternehmen.
- Der Vertrag, nach dem Gemeinschaftsunternehmen gegründet werden, setzt jedes Unternehmen einer Haftung aus, die einer Personengesellschaft innewohnt, es sei denn, für das Gemeinschaftsunternehmen wird eine separate Geschäftseinheit gegründet.
- Während sich an einem Joint Venture beteiligte Unternehmen die Kontrolle teilen, werden Arbeitsaktivitäten und Ressourceneinsatz nicht immer gleichmäßig aufgeteilt.
Diese Vorkehrungen sollen das Potenzial für Interessenskonflikte zwischen teilnehmenden Unternehmen und Fremdunternehmen und behalten den Erfolg des neuen Joint Ventures im Blick.
Obwohl vertragliche Beschränkungen nach Abschluss des Joint Ventures auslaufen, kann deren Anwendung während des Projekts die Kerngeschäftstätigkeit eines Partners beeinträchtigen.
Erhöhte Haftung
Die meisten Unternehmen, die Joint Ventures eingehen, werden als Personengesellschaft oder a Gesellschaft mit beschränkter Haftung und handeln mit einem Verständnis der Haftungsrisiken, die mit der gewählten Geschäftsart verbunden sind.
Der Vertrag, nach dem ein Gemeinschaftsunternehmen gegründet wird, setzt jedes beteiligte Unternehmen der inhärenten Haftung aus zu einer Personengesellschaft, es sei denn, es wird eine separate Geschäftseinheit zum Zwecke der Verfolgung des Gemeinschaftsunternehmens gegründet. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen gleichberechtigt für Ansprüche gegen das Gemeinschaftsunternehmen verantwortlich ist, ungeachtet seiner Beteiligung an den anspruchsbegründenden Aktivitäten.
Ungleiche Arbeits- und Ressourcenverteilung
Die an einem Joint Venture beteiligten Unternehmen teilen sich die Kontrolle über das Projekt, aber die Arbeitsaktivitäten und der Ressourceneinsatz im Zusammenhang mit der Fertigstellung des Joint Ventures werden nicht immer zu gleichen Teilen aufgeteilt.
Es ist üblich, dass von einem Teilnehmerunternehmen erwartet oder verlangt wird, dass es Technologie, Zugang zu einem Vertriebsweg, oder Produktionsanlagen während der gesamten Laufzeit des Joint Ventures, während ein anderes Partnerunternehmen lediglich mit der Bereitstellung von Personal zur Durchführung des Projekts beauftragt ist.
Eine stärkere Gewichtung eines Unternehmens führt zu einem Unterschied in Bezug auf Zeit, Aufwand und Kapital zum Joint Venture beigetragen, es darf aber keine Erhöhung des Gewinnanteils für die Überlasteten bedeuten Partner. Stattdessen kann eine ungleiche Verteilung von Arbeit und Ressourcen dazu führen, dass Konflikte zwischen teilnehmenden Unternehmen und zu einer geringeren Erfolgsquote des Joint Ventures führen.
Obwohl die Gründung eines Joint Ventures für einige Unternehmen eine praktikable Geschäftsstrategie ist, die auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet ist, hat sie ihre Vorbehalte. Unternehmen, die in Erwägung ziehen, ein Joint Venture einzugehen, sollten die Vorteile von Kosteneinsparungen durch die Bündelung von Ressourcen mit den Nachteilen dieser Art von Geschäftsvereinbarung vergleichen.