Economies of Scope Definition

Was sind Economies of Scope?

Eine Ökonomie des Umfangs bedeutet, dass die Produktion eines Gutes die Kosten für die Herstellung eines anderen verwandten Gutes senkt. Verbundvorteile treten auf, wenn die gemeinsame Produktion einer größeren Vielfalt von Waren oder Dienstleistungen für ein Unternehmen kostengünstiger ist als die Produktion einer geringeren Vielfalt oder die Produktion jedes einzelnen Gutes unabhängig voneinander. In einem solchen Fall ist der langfristige Durchschnitt und Grenzkosten eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Volkswirtschaft nimmt aufgrund der Produktion von Komplementärgüter und Dienstleistungen.

Während die Verbundvorteile durch Effizienzen gekennzeichnet sind, die durch Vielfalt entstehen, Skaleneffekte sind stattdessen durch Volumen gekennzeichnet. Letzteres bezieht sich auf eine Reduzierung der Grenzkosten durch die Produktion zusätzlicher Einheiten. Skaleneffekte trugen beispielsweise dazu bei, das Unternehmenswachstum im 20. Jahrhundert durch Fließbandproduktion voranzutreiben.

Economies of Scope verstehen

Economies of Scope sind wirtschaftliche Faktoren, die die gleichzeitige Herstellung verschiedener Produkte kostengünstiger machen als die eigene Herstellung. Eine einfache Möglichkeit, den Gegensatz zu verdeutlichen, ist das Beispiel eines Zuges: Ein einziger Zug kann beides befördern Passagiere und Fracht billiger als mit zwei separaten Zügen, einer nur für Passagiere und einer für Fracht. In diesem Fall ist ein einzelner Zug mit Wagen für beide Kategorien weitaus kostengünstiger und kann auch zu niedrigeren Ticket- oder Tonnagekosten für die Benutzer des Zuges führen.

Economies of Scope können entstehen, weil die Produkte durch den gleichen Prozess koproduziert werden, die Produktionsprozesse komplementär sind oder die Produktionsinputs von den Produkten geteilt werden.

Kuppelprodukte

Verbundvorteile können aus Koproduktionsbeziehungen zwischen Endprodukten entstehen. Ökonomisch werden diese Güter als Ergänzungen in der Produktion bezeichnet. Dies ist dann der Fall, wenn bei der Herstellung eines Gutes automatisch ein anderes Gut als Nebenprodukt oder eine Art Nebeneffekt des Produktionsprozesses entsteht. Manchmal kann ein Produkt ein Nebenprodukt eines anderen sein, aber einen Wert für die Verwendung durch den Hersteller oder für den Verkauf haben. Die Suche nach einer produktiven Verwendung oder einem Markt für die Kuppelprodukte kann sowohl Abfall als auch Kosten reduzieren und den Umsatz steigern.

So trennen Milchbauern beispielsweise Rohmilch von Kühen in Molke und Quark, der dann zu Käse wird. Dabei fällt auch viel Molke an, die sie dann als eiweißreiches Futter für Nutztiere verwenden können reduzieren ihre Gesamtfutterkosten oder verkaufen sie als Nahrungsergänzungsmittel an Fitness-Enthusiasten und Gewichtheber für zusätzliche Einnahmen. Ein weiteres Beispiel hierfür ist die sogenannte Schwarzlauge, die bei der Verarbeitung von Holz zu Papierstoff anfällt. Anstatt nur ein Abfallprodukt zu sein, das möglicherweise teuer zu entsorgen ist, kann Schwarzlauge als Energiequelle verbrannt werden, um die Anlage befeuern und heizen, Geld für andere Brennstoffe sparen oder sogar zu fortschrittlicheren Biokraftstoffen für den Einsatz vor Ort oder für Verkauf. Die Herstellung und Verwendung der Schwarzlauge spart somit Kosten bei der Papierherstellung.

Komplementäre Produktionsprozesse

Economies of Scope können sich auch aus dem direkten Zusammenwirken zweier oder mehrerer Produktionsprozesse ergeben. Die Begleitpflanzung in der Landwirtschaft ist hier ein klassisches Beispiel, wie die Kulturpflanzen der "Three Sisters", die historisch von den amerikanischen Ureinwohnern angebaut wurden. Durch das gemeinsame Anpflanzen von Mais, Stangenbohnen und Bodenkürbis steigert die Three Sisters-Methode tatsächlich den Ertrag jeder Kultur und verbessert gleichzeitig den Boden. Die hohen Maisstängel bieten den Bohnenranken eine Struktur, um nach oben zu klettern; die Bohnen düngen den Mais und den Kürbis, indem sie Stickstoff im Boden fixieren; und der Kürbis verdunkelt mit seinen breiten Blättern das Unkraut zwischen den Pflanzen. Alle drei Pflanzen profitieren von der gemeinsamen Produktion, sodass der Landwirt mehr Pflanzen anbauen kann Niedrigere Kosten.

Ein modernes Beispiel wäre ein kooperatives Ausbildungsprogramm zwischen einem Luft- und Raumfahrthersteller und einer Ingenieurschule, bei dem Studenten der Schule auch Teilzeit oder Praktika im Unternehmen arbeiten. Der Hersteller kann seine Gesamtkosten senken, indem er kostengünstig Zugang zu Fachkräften erhält, und die Ingenieurschule kann seine Schulungskosten reduzieren, indem er effektiv etwas Unterrichtszeit in die Schulung des Herstellers auslagert Manager. Die produzierten Endprodukte (Flugzeuge und Ingenieurabschlüsse) scheinen keine direkten Ergänzungen zu sein oder viele Inputs zu teilen, aber die gemeinsame Produktion reduziert die Kosten für beides.

Gemeinsame Eingänge

Da produktive Inputs (d. h. Land, Arbeit und Kapital) in der Regel mehr als einen Verwendungszweck haben, können Verbundvorteile oft aus gemeinsamen Inputs zur Produktion von zwei oder mehr unterschiedlichen Gütern resultieren. Zum Beispiel kann ein Restaurant sowohl Chicken Fingers als auch Pommes Frites zu geringeren durchschnittlichen Kosten produzieren, als es zwei separate Firmen kosten würde, jede der Waren einzeln zu produzieren. Dies liegt daran, dass Hähnchenfinger und Pommes Frites während der Produktion denselben Kühlraum, Fritteusen und Köche verwenden können.

Proctor & Gamble ist ein hervorragendes Beispiel für ein Unternehmen, das durch die Herstellung von Hunderten von Hygieneprodukten von Rasierern bis hin zu Zahnpasta Kosteneinsparungen durch gemeinsame Vorleistungen effizient realisiert. Das Unternehmen kann es sich leisten, teure Grafikdesigner einzustellen und Marketing Experten, die ihre Fähigkeiten in allen Unternehmensbereichen einsetzen können Produktlinien, Wert zu jedem hinzufügen. Wenn diese Teammitglieder angestellt sind, erhöht jedes zusätzliche Produkt, an dem sie arbeiten, die Verbundvorteile des Unternehmens, da die durchschnittlichen Kosten pro Einheit sinken.

Verschiedene Möglichkeiten zur Erzielung von Economies of Scope

Praxisbeispiele für die Ökonomie der Verbundenheit finden Sie in Fusionen und Übernahmen (M&A), neu entdeckte Verwendungen von Ressourcennebenprodukten (wie Rohöl) und wenn zwei Produzenten vereinbaren, dieselben Produktionsfaktoren zu teilen.

Economies of Scope sind für jedes große Unternehmen von entscheidender Bedeutung, und ein Unternehmen kann auf verschiedene Weise vorgehen, um einen solchen Scope zu erreichen. Die erste und häufigste ist die Idee, dass Effizienz durch verwandte Diversifikation. Produkte mit gleichen Inputs oder komplementären Produktionsprozessen bieten durch Diversifikation große Chancen für Verbundvorteile.

Horizontal zusammenführen mit oder erwerben ein anderes Unternehmen ist eine weitere Möglichkeit, Verbundvorteile zu erzielen. So können beispielsweise zwei regionale Handelsketten miteinander fusionieren, um unterschiedliche Produktlinien zu kombinieren und die durchschnittlichen Lagerkosten zu senken. Güter, die solche gemeinsamen Inputs teilen können, sind sehr gut geeignet, um durch horizontale Akquisitionen Verbundvorteile zu erzielen.

Beispiel für Economies of Scope

Nehmen wir als letztes Beispiel an, dass das Unternehmen ABC der führende Hersteller von Desktop-Computern in der Branche ist. Unternehmen ABC will seine Produktlinie und baut sein Produktionsgebäude um, um eine Vielzahl elektronischer Geräte wie Laptops, Tablets und Telefone herzustellen. Da sich die Betriebskosten des Fertigungsgebäudes auf eine Vielzahl von Produkten verteilen, sinken die durchschnittlichen Gesamtproduktionskosten. Die Kosten für die Herstellung jedes elektronischen Geräts in einem anderen Gebäude wären höher, als nur ein einziges Fertigungsgebäude zur Herstellung mehrerer Produkte zu verwenden.