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Der dreistufige Rahmen eklektischer Paradigmen

Was ist ein eklektisches Paradigma?

Ein vielseitiges Paradigma, auch bekannt als Eigentum, Standort, Verinnerlichung (OLI)-Modell oder OLI-Framework, ist ein dreistufiger Bewertungsrahmen, dem Unternehmen folgen können, wenn sie versuchen, festzustellen, ob es von Vorteil ist, weiterzuverfolgen ausländische Direktinvestitionen (FDI). Dieses Paradigma geht davon aus, dass Institute Transaktionen im offener Markt wenn die Kosten für die Durchführung derselben Maßnahmen intern oder intern einen niedrigeren Preis haben. Es basiert auf der Internalisierungstheorie und wurde erstmals 1979 von dem Gelehrten John H. Mahnung.

Die zentralen Thesen

  • Ein eklektisches Paradigma wird auch als Ownership, Location, Internalization (OLI)-Modell oder OLI-Framework bezeichnet.
  • Das eklektische Paradigma verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um die gesamten Beziehungen und Interaktionen der verschiedenen Komponenten eines Unternehmens zu untersuchen.
  • Das Ziel besteht darin, festzustellen, ob ein bestimmter Ansatz einen größeren Gesamtwert bietet als andere verfügbare nationale oder internationale Optionen für die Produktion von Waren oder Dienstleistungen.

Eklektische Paradigmen verstehen

Das eklektische Paradigma verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um die gesamten Beziehungen und Interaktionen der verschiedenen Komponenten eines Unternehmens zu untersuchen. Das Paradigma bietet eine Strategie für die Betriebserweiterung durch FDI. Das Ziel besteht darin, festzustellen, ob ein bestimmter Ansatz einen größeren Gesamtwert bietet als andere verfügbare nationale oder internationale Optionen für die Produktion von Waren oder Dienstleistungen.

Da Unternehmen nach den kostengünstigsten Optionen suchen und gleichzeitig die Qualität beibehalten, können sie das eklektische Paradigma verwenden, um jedes Szenario zu bewerten, das Potenzial aufweist.

Drei Schlüsselfaktoren des eklektischen Paradigmas

Damit ausländische Direktinvestitionen von Nutzen sein können, müssen die folgenden Vorteile offensichtlich sein:

Die erste Überlegung, Eigentumsvorteile, enthalten proprietäre Informationen und verschiedene Eigentumsrechte eines Unternehmens. Diese können Marken-, Urheber-, Marken- oder Patentrechte sowie die Nutzung und Verwaltung intern verfügbarer Fähigkeiten umfassen. Eigentumsvorteile werden in der Regel als immateriell angesehen. Dazu gehört auch das, was einen Wettbewerbsvorteil verschafft, wie beispielsweise der Ruf für Zuverlässigkeit.

Standortvorteil ist das zweite notwendige Gut. Unternehmen müssen beurteilen, ob es einen komparativen Vorteil gibt, bestimmte Funktionen innerhalb einer bestimmten Nation zu erfüllen. Diese Überlegungen, die oft fester Natur sind, gelten für die Verfügbarkeit und die Kosten von Ressourcen, wenn sie an einem Standort im Vergleich zu einem anderen funktionieren. Standortvorteil können sich auf natürliche oder geschaffene Ressourcen beziehen, aber in jedem Fall sind sie in der Regel unbeweglich, sodass eine Partnerschaft mit einem ausländischen Investor an diesem Standort erforderlich ist, um ihn optimal zu nutzen.

Schließlich, Internalisierungsvorteile, signalisieren, wann es für ein Unternehmen besser ist, ein bestimmtes Produkt im eigenen Haus herzustellen, als einen Vertrag mit einem Drittanbieter abzuschließen. Manchmal kann es für ein Unternehmen kostengünstiger sein, von einem anderen Marktstandort aus zu operieren, während es die Arbeit im eigenen Haus erledigt. Wenn sich das Unternehmen dazu entscheidet auslagern der Produktion kann es erforderlich sein, Partnerschaften mit lokalen Produzenten auszuhandeln. Ein Outsourcing-Weg ist jedoch nur dann wirtschaftlich sinnvoll, wenn das Vertragsunternehmen die Anforderungen und Qualitätsstandards der Organisation zu geringeren Kosten erfüllen kann. Vielleicht bietet das ausländische Unternehmen auch mehr lokale Marktkenntnisse oder noch mehr qualifizierte Mitarbeiter, die ein besseres Produkt herstellen können.

Beispiel aus der realen Welt

Laut Research Methodology, einem unabhängigen Research- und Analystenunternehmen, wurde das eklektische Paradigma von Shanghai Vision Technology Company, bei seiner Entscheidung, seine 3D-Drucker und andere innovative Technologieangebote zu exportieren. Während ihre Wahl den Nachteil der höheren Zölle und Transportkosten stark berücksichtigte, ermöglichte ihnen ihre Internationalisierungsstrategie letztendlich, in neuen Märkten zu gedeihen.

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