Woher kommt das Vermögen von Mukesh Ambani?

Der reichste Mann Indiens seit acht Jahren in Folge und für kurze Zeit im Jahr 2008 ein Anwärter auf den Titel der reichste Mann der Welt, Mukesh Ambani ist der derzeitige Vorsitzende und Geschäftsführer von Reliance Branchen. Er ist der älteste Sohn von Dhirubhai Ambani, dem Gründer von Reliance Industries, einem der größten private Unternehmen in Indien mit Beteiligungen an Raffinerien, Öl und Gas, Petrochemie, Telekommunikation, Einzelhandel und Medien. Mukesh Ambani besitzt ungefähr 45% von Reliance Industries, was seine Reinvermögen rund 24 Milliarden US-Dollar. Mukesh und sein jüngerer Bruder Anil hatten das Geschäft zu Lebzeiten ihres Vaters gemeinsam geführt. Im Jahr 2005 wurde das Geschäft zwischen den beiden Brüdern aufgeteilt, wobei Mukesh das Öl- und Gasgeschäft und Anil die Telekommunikation, Infrastruktur und Finanzen behielt. (Für entsprechende Lektüre siehe:Indien stellt Chinas Wirtschaft als hellster BRIC-Star in den Schatten.)

Um die Macht von Reliance Industries zu verstehen, sind die Zahlen ein guter Anfang. Seine Rohölraffinerie in Jamnagar, Gujarat, ist mit 2 % der weltweiten Verarbeitungskapazität eine der größten der Welt. Es macht auch 15 % der indischen Exporte, 4 % seiner Börsenkapitalisierung und 3 % seiner Steuereinnahmen aus und ist der größte private Unternehmensinvestor des Landes. (Siehe Artikel:

Eine Einführung in den indischen Aktienmarkt.) Es ist auch der weltweit größte Produzent von Polyesterfasern und -garnen.

Mukesh Ambani hat einen Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen der University of Mumbai und absolvierte seinen MBA in Stanford Universität, als er abbrach, um seinem Vater beim Bau einer Polyester-Filamentgarn-Fabrik zu helfen, nachdem diese eine Lizenz von der Die indische Regierung im Jahr 1981 zur Herstellung von Polyester-Filamentgarnen und schlug damit andere bekannte indische Geschäftshäuser wie die Tatas und Birlas.

Reliance wurde 1957 von Dhirubhai Ambani als Lieferant von Textilgarnen für Textilhersteller gegründet. Mitte der 1960er Jahre beschloss er dann, in die Textilherstellung einzusteigen und gründete 1966 seine erste Fabrik. Das Fehlen eines geeigneten Vertriebsarms, der notwendig war, um die Abhängigkeit von den bestehenden Akteuren zu vermeiden und die Kosten niedrig zu halten, sowie der Mangel an Finanzmitteln führten dazu, dass Reliance eine Börsengang 1977 sammelte er 1,8 Mio. US-Dollar und startete damit die Kapitalmarktkultur in Indien. (Sehen: IPO-Grundlagen: Einstieg in einen Börsengang.) Mukesh Ambani trat Reliance 1981 offiziell bei und beaufsichtigte dessen Rückwärtsintegration von Polyester in Textilien und dann 1986 in Petrochemie und später in die Öl- und Gasexploration und in jüngerer Zeit in andere unabhängige Sektoren.

1991 wurde eine neue Erdöltochtergesellschaft gegründet und 1993 der Börsengang gestartet, der zu diesem Zeitpunkt Indiens größter Börsengang aller Zeiten war. Das Unternehmen hat auch ausgestellt Global Depository Receipts (DDR) 1993-94 in Luxemburg und war damit das erste indische Unternehmen überhaupt. 1997 erhielt Reliance die Genehmigung zum Bau seiner Ölraffinerie in Jamnagar, die 1999 in Betrieb genommen wurde. Im selben Jahr gewann Reliance 12 Ölblöcke zur Exploration im Krishna-Godavari-Becken (KG-D6) im Golf von Bengalen. Im Jahr 2002 expandierte sie auch in den Telekommunikationssektor und erweiterte gleichzeitig ihre Raffinerieaktivitäten.

In Mukeshs Zeit an der Spitze stiegen die Einnahmen seit 2005 um mehr als das Sechsfache und die Gewinne um das Dreifache. Allerdings ist die Aktie von Reliance in den letzten 2 Jahren geschrumpft, teilweise aufgrund der Corporate Governance Probleme und seine undurchsichtige Unternehmensstruktur, was dazu führte, dass einige Leute es als den größten Vermögenszerstörer der Welt bezeichnen Land. Die erwartete Förderung aus dem KG-D6-Becken war nicht so hoch wie erwartet, und dies hat zu Bemühungen des Unternehmens geführt, von der Regierung einen höheren Preis für sein Gas zu erhalten. (Sehen: Wie wirkt sich Rohöl auf die Gaspreise aus?) Das Unternehmen verliert auch den öffentlichen Imagekampf mit Vorwürfen von Kumpel-Kapitalismus und all die schlechte Presse, die damit verbunden ist. Es gab auch einige schwerwiegende Vorwürfe, dass Reliance in der Lage sei, seine politischen Verbindungen zu nutzen, um das System zu manipulieren, um günstige Geschäfte zu erzielen.

Mukeshs Vorstöße in den Einzelhandel, 4G-Wireless-Breitband und Medien signalisieren eindeutig Bereiche des zukünftigen Wachstums für Reliance. Es hat bereits einen Online-Dienst für seine Ziegel und Mörtel Lebensmittelgeschäft, Reliance Fresh. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum 'Bricks and Mortar' Retail eine solide Wette bleibt.) Darüber hinaus ist es mit seinem 4G-Breitbandunternehmen wieder in den hart umkämpften Telekommunikationssektor eingetreten. Die Übernahme von Network 18, einem indischen Fernsehunternehmen, das eine Reihe von Fernsehsendern besitzt, hat im Land viel Aufsehen erregt Die Absichten von Reliance und ob es die Pressefreiheit in Indien einschränken wollte, indem es versuchte, jegliche negative Öffentlichkeitsarbeit dagegen zu erdrosseln Medien. Aus geschäftlicher Sicht passt es in seine Strategie, die darauf abzielt, Inhalte für seine 4G-Verbraucher bereitzustellen. Es hat auch Anteile an einem Online-Nachhilfeunternehmen gekauft, um die Dienste zu erweitern, die es über 4G anbieten kann.

Gegen Mukesh persönlich wurde heftige Kritik für sein 400.000 Quadratmeter großes Haus in Mumbai, ein palastartiges Haus, erhoben mit 27 Stockwerken im Wert von 1 Milliarde US-Dollar und für die Unempfindlichkeit gegenüber der großen Zahl armer Menschen in Indien. Obwohl er immer als Privatperson bekannt war, die die Medien scheute, trat er 2008 ins Rampenlicht, als er ein Mumbai-Cricket-Team in der neu gegründeten indischen Premier League kaufte.

Die Quintessenz

Vertrauen als Unternehmen war keine technologisch disruptive Organisation, sondern durch die Übernahme der meisten moderne Technologien und Prozesse und durch die Einrichtung geeigneter Systeme konnte ein robust Lieferkette und erreichen signifikante Skaleneffekte. Es besteht kein Zweifel, dass Mukesh Ambani das von seinem Vater gegründete Unternehmen stärker ausgebaut und gefestigt hat als sein Bruder. Dhirubhai Ambani überwand viele Widrigkeiten, um Reliance in einem Land zu etablieren, das als Anti-Privatisierung empfunden wurde und den Status quo begünstigte. Aber es ist auch fair zu sagen, dass Dhirubhai bis zu einem gewissen Grad von dem Lizenzsystem im Indien vor der Liberalisierung profitierte, indem er das System zu seinem Vorteil ausspielte. Einige dieser Beziehungen profitieren auch heute noch von Reliance, aber die Zukunft wird solche Unternehmen definitiv nicht begünstigen. Um sicherzustellen, dass Reliance auf einer immer globaler werdenden Bühne überlebt und gedeiht, muss Mukesh Ambani große Anstrengungen unternehmen, um sein Image und das seines Unternehmens zu verbessern.