Big Hairy Audacious Goal (BHAG) Definition

Was ist ein Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?

Ein großes haariges, kühnes Ziel oder BHAG ist ein klares und zwingendes Ziel, das eine Organisation anstreben muss. Der Begriff wurde im Buch geprägt Für die Ewigkeit gebaut: Erfolgreiche Gewohnheiten visionärer Unternehmen von Jim Collins und Jerry Porras. Ein BHAG – ausgesprochen „Bienenhexe“ – ist ein langfristiges Ziel, das jeder in einem Unternehmen verstehen und hinter sich bringen kann. BHAGs sollen Menschen auf eine vierteljährliche und langwierige Weise begeistern und anregen Missionserklärungen scheitern oft.

Der Lackmustest eines echten BHAG beantwortet Fragen wie:

• Stimuliert es den Fortschritt?
• Schafft es Schwung?
• Bringt es die Leute zum Laufen?
• Bringt es die Säfte der Menschen zum Fließen?
• Finden sie es anregend, aufregend, abenteuerlich?
• Sind sie bereit, ihre schöpferischen Talente und menschlichen Energien einzubringen?

Wenn die Antworten auf diese Fragen eher bejahend sind, haben Sie möglicherweise ein potenzielles BHAG.

Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) verstehen

Collins und Porras verweisen auf eine Reihe bekannter Leitbilder – BHAGs, die Unternehmen dazu gebracht haben, unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Das stärkste Beispiel ist die berühmte Erklärung von Präsident Kennedy von 1961: „Diese Nation sollte sich verpflichten, das Ziel zu erreichen, bevor“ dieses Jahrzehnt ist vorbei, einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen.“ Das Ergebnis war natürlich eine historische Mondlandung in 1969.

Wie große haarige, kühne Ziele funktionieren

Collins hat das Konzept einer BHAG erläutert und Kriterien für die Schaffung einer solchen festgelegt. Da BHAGs die Menschen aus dem kurzfristigen Denken herausholen sollen, soll der Zeitrahmen für eine BHAG mindestens zehn Jahre betragen, wenn nicht mehr. Das BHAG sollte eine vernünftige Chance haben, erreicht zu werden – idealerweise sollte es eine Erfolgswahrscheinlichkeit von mindestens 50 % haben. Es sollte auch handlungsorientiert und spannend sein.

Die BHAG soll ein Team zusammenbringen, seinen Willen und seine Fähigkeiten verbessern und es dazu bringen, etwas zu erreichen, das ohne das gemeinsame Engagement nicht möglich gewesen wäre.

Es gibt vier große Kategorien von BHAG:

• Vorbild
• Gemeinsamer Feind
• Ausrichtung
• Interne Transformation

Vorbildliche BHAGs sind die Nachahmung des Erfolgs eines namhaften Unternehmens. Dies wurde ein wenig übertrieben, da viele Unternehmen versuchen, „die Uber“ ihrer Branche. Common-Feind-BHAGs konzentrieren sich darauf, Ihre Konkurrenten zu überholen, und zielen oft darauf ab, die Top-Unternehmen der Branche zu schlagen. Das Targeting von BHAGs bezieht sich auf Dinge wie das Werden eines Milliarden-Dollar-Unternehmens oder die Nummer 1 in der Branche. Interne Transformations-BHAGs werden im Allgemeinen von großen, etablierten Unternehmen verwendet, um wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie ihre Mitarbeiter und ihr Geschäft neu beleben.

Beispiele für große haarige, kühne Ziele

Im Gegensatz zu vielen Leitbilder, BHAGs scheinen auch bei Personen außerhalb der Unternehmen, die sie einsetzen, Anklang zu finden. So erregte beispielsweise das Ziel von SpaceX, „die Erforschung und Besiedlung des Mars durch Menschen zu ermöglichen“, internationale Aufmerksamkeit. Facebook hat im Laufe der Zeit einige BHAGs festgelegt, unter anderem um „die Welt offener und verbundener zu machen“ und „jedem die Macht zu geben“ alles mit irgendjemandem teilen.“ Google will „die Informationen der Welt ordnen und für alle zugänglich und nutzbar machen“.

Angesichts dessen, was diese Unternehmen bereits erreicht haben, scheint es, dass die Festlegung von BHAGs funktioniert.