Disney-CEO legt Mitarbeiter-Prioritäten für 2022 fest
Die Walt Disney Company (DIS) CEO Bob Chapek bereitet das Unternehmen auf sein zweites Jahrhundert vor. In einem Brief an die Mitarbeiter identifizierte er kürzlich drei Säulen, um das Unternehmen auf die nächste Ära vorzubereiten.
Die zentralen Thesen
- Disney-Chef Bob Chapek hat eine Prioritätenliste für 2022 verschickt.
- Er identifizierte drei Säulen – Kundenorientierung, Innovation und exzellentes Storytelling –, die auf seinem das Erbe des Vorgängers gewinnbringender Akquisitionen, um das Unternehmen plattformübergreifend zu machen Zukunft.
- Disney tritt in eine neue Ära seines Geschäfts ein.
Die erste ist eine herausragende Erzählkunst, die auf Disneys kreativem Talent beruht. Um die Praxis weiter zu fördern, kündigte Chapek ein monatliches Treffen hochrangiger Kreativer innerhalb des Unternehmens an, um übergreifend zusammenzuarbeiten und neue Ideen zu entwickeln.
Die zweite Säule von Chapeks Plan ist Innovation. „Wir sollten besonders innovativ sein, wenn wir versuchen, Geschichten auf neue Weise zum Leben zu erwecken – insbesondere, wenn sie das verbessern, was viele unser ‚Franchise-Ökosystem‘ nennen, was eines der Dinge ist das unterscheidet uns von anderen", schrieb er und bezog sich dabei auf das riesige Ökosystem von physischen und intellektuellen Immobilien des Unternehmens, die dazu beitragen, Einnahmen für ein sich selbst tragendes Geschäft zu generieren Modell.
Die letzte Säule von Chapeks Neuerfindung im Jahr 2022 für Disney ist ein Fokus auf die sich ändernde Demografie des Publikums. „Wir müssen uns mit unserem Publikum weiterentwickeln, nicht gegen sie arbeiten“, schrieb er.
Ein anderer Disney
Chapeks Vorgänger, der kürzlich in den Ruhestand getretene Bob Iger, reagierte auf Krisen in Disneys Geschäft mit Mut und Ehrgeiz Wetten darauf, das Unternehmen zu "Größe" zurückzubringen. Die Übernahmeliste – Pixar, Marvel, 21st Century Fox – sind Beispiele dafür sich nähern. Es half, die kreativen Fähigkeiten und die geprägten Gewinne des Unternehmens zu konsolidieren und zu verbessern.
Chapeks Schreiben kommt zu einem interessanten Zeitpunkt für den Unterhaltungsriesen. Disneys obersten Zeile litt während der Schließung der Pandemie, als Themenparks und Theater – zwei wichtige Einnahmequellen für Disney – geschlossen wurden. Die Anleger haben ohnehin den Aktienkurs erhöht, da die Abonnentenzahlen von Disney Plus, dem Unternehmen des Unternehmens, in die Höhe schnellen Streaming-Geschäft, das ein Lichtblick war, obwohl der Geschäftsbereich aufgrund starker Kundenverluste in Verlust geraten war Anschaffungskosten.
Während das Freizeitparkgeschäft im letzten Quartal wieder in die Gewinnzone zurückgekehrt ist, ist die Erholung für andere Teile von Disneys Geschäft ins Stocken geraten. Disney Plus berichtet Verlangsamung des Abonnentenwachstums, und die Studioabteilung hatte mit a. zu kämpfen sich schnell verändernde Vertriebslandschaft. Investoren bestraft seine Aktie, was es zum schlechtesten Abschneiden des Dow macht.
In diesem Zusammenhang baut Chapeks Forderung nach plattformübergreifender Innovation und Zusammenarbeit auf den Akquisitionen von Iger auf. In einem Unterhaltungsökosystem, das sich während der Abschaltung durch die Pandemie drastisch verändert hat, könnte dies dem Unternehmen helfen, das Unterhaltungserlebnis in seinen Immobilien ganzheitlich zu betrachten. Ob sich dies in zukünftigen Gewinnen niederschlägt, ist jedoch eine ganz andere Frage.
