Warum Klimakompetenz für Green Investing entscheidend ist

Die Internationale Seeschifffahrtsorganisation, die globale Regulierungsbehörde für die Schifffahrt, muss noch einen vollständigen Plan für eine umfassende Dekarbonisierung im Einklang mit dem Pariser Abkommen vorlegen. Das Umweltschutzbehörde (EPA) hat letzte Woche einen Entwurf eines Weißbuchs veröffentlicht, das der Öffentlichkeit erste Hinweise auf mögliche Anforderungen gibt, die die Agentur enthalten könnte in einer neuen Regel, die darauf abzielt, die Klimaerwärmungsemissionen von Erdgaskraftwerken, der führenden Quelle der Nation, einzudämmen Elektrizität. Indianerstämme, die Strom aus Erdgas und Energieunternehmen erzeugen, könnten verpflichtet werden, diese neuen Regeln zu übernehmen, wenn sie genehmigt werden, um ihre gasbefeuerten Anlagen effizienter und sauberer zu machen. Zu diesen Optionen gehören der Bau von Hybridanlagen, die sowohl mit Gas als auch mit erneuerbarer Energie betrieben werden, sowie die Implementierung von CO2-Abscheidung Technologie zur Reduzierung der Gesamtemissionen sowie die schrittweise Einführung von Wasserstoffgas, das ohne Emission von Kohlenstoff verbrennt Dioxid. Viele dieser Technologien wurden jedoch von Klimaaktivisten kritisiert, die sagen, dass sie nicht so effektiv sind wie Befürworter behaupten und von der wichtigeren Aufgabe der Abkehr von fossilen Brennstoffen ablenken insgesamt. Laut der American Lung Association atmen Millionen Amerikaner mehr ungesunde Luft als noch vor wenigen Jahren, was zum großen Teil auf den Klimawandel zurückzuführen ist. Der Verband veröffentlichte seinen neuesten jährlichen State of the Air-Bericht, der die Luftqualitätsdaten auf Bezirksebene im ganzen Land über einen Zeitraum von drei Jahren auswertet. Der diesjährige Bericht, der sich mit den Jahren 2018, 2019 und 2020 befasste, stellte fest, dass 137 Millionen Amerikaner einer ungesunden Luftverschmutzung ausgesetzt waren.

Laut einem neuen Bericht der Immobilienfirma Redfin werden die Zinsen für mehr als 80 % der Hausbesitzer mit Hochwasserversicherung steigen. Als die Federal Emergency Management Agency (FEMA) im vergangenen April eine umfassende Überarbeitung ihres nationalen Hochwasserversicherungsprogramms einführte, versprach sie es dass die größeren, reicheren Haushalte die Hauptlast der Prämienerhöhungen tragen würden, während fast 90 % der Versicherungsnehmer ihre Kosten stabil halten würden oder Abnahme. Das scheint sich nicht so abzuspielen. Das National Flood Insurance Program versorgt 3,4 Millionen Einfamilienhäuser, von denen die meisten in Überschwemmungsgebieten mit hohem Risiko liegen. Das Programm wurde 1968 ins Leben gerufen, um die Eigenheime abzusichern, die private Versicherer entweder nicht oder nur zu relativ hohen Kosten abdecken wollten. Die Regierung bot bescheidenere Prämien an, aber das Ergebnis ist, dass das Programm im Laufe der Zeit pleite gegangen ist. Es hat Schulden in Höhe von mehr als 20 Milliarden US-Dollar, teilweise aufgrund von Phänomenen im Zusammenhang mit dem Klimawandel, wie dem Anstieg des Meeresspiegels und mehr Stürmen. Erwarten Sie in diesem Frühjahr weitere Showdowns zu Klimazielen und nachhaltigen Investitionen bei Aktionärsversammlungen, wenn Stimmrechtsberater sich dem Kampf anschließen. Institutional Shareholder Services, eine der größten Proxy-Firmen, die institutionelle Anleger dabei berät, wie sie ihre Aktien bei Aktionärsversammlungen abstimmen können, drängte die Anleger dazu Occidental Petroleum und die Raffinerie Valero Energy unterstützen Vorschläge zur Angleichung der Ziele des Unternehmens zur Senkung der Treibhausgasemissionen, einschließlich derer ihrer Kunden, an die Pariser Abkommen. Laut Bloomberg wird ISS wahrscheinlich die gleiche Empfehlung für acht weitere Ölunternehmen aussprechen, darunter ExxonMobil und Chevron.

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Treffen Sie Marika Christopher

Marika Christoph ist Senior Director of Product Strategy & ESG bei Janus Henderson Investors, eine Position, die sie seit 2018 innehat. Im Laufe ihrer Karriere hatte Frau Christopher zahlreiche Beratungs- und Führungspositionen bei mehreren renommierten Unternehmen inne, darunter Goldman Sachs, Treasury Strategies Inc., UBS und Citibank. Frau Christopher hat einen BSBA in International Business sowie einen International MBA, beide von der University of Denver. Darüber hinaus besitzt sie die Wertpapierlizenzen der FINRA-Serien 7 und 63. Ihre Karriere umfasst 16 Jahre Erfahrung als Finanzexpertin.

Was ist in dieser Folge?

Jemand hat die Prince-Playlist aufgerufen, weil die Corvette gleich elektrisch wird. General Motors, Hersteller der Corvette, teilte CNBC diese Woche mit, dass bereits im nächsten Jahr eine elektrifizierte Corvette auf den Markt kommen wird. Zunächst wird eine elektrifizierte Corvette erhältlich sein, bald darauf folgt eine vollelektrische Corvette. Aber die traditionelle Corvette mit einem leistungsstarken Verbrennungsmotor wird weiterhin zum Verkauf angeboten. GM hat angekündigt, bis Ende 2025 weltweit dreißig Elektrofahrzeuge auf den Markt zu bringen und bis Mitte des nächsten Jahrzehnts ausschließlich Elektrofahrzeuge zu verkaufen. Was unternimmt Ihr Vermögensverwalter in Bezug auf Klimarisiken und nachhaltiges Investieren? Die meisten von uns investieren unser Geld über a Investmentfonds Unternehmen, ein Vermögensverwalter oder ein Finanzberater. Und während so viele von ihnen behaupten, nachhaltige und grüne Anlagelösungen anzubieten, woher wissen Sie, dass sie wirklich mit Ihren Überzeugungen investieren? Was steckt wirklich in ihren Anlageprodukten und wo steht das Unternehmen selbst zu den Themen, die für Sie am wichtigsten sein könnten? Janus Henderson Investors verfügt seit 30 Jahren über ein globales Team für nachhaltige Aktien mit einem verwalteten Vermögen von über 400 Milliarden US-Dollar. Marika Christopher ist Senior Director für Produktstrategie und ESG für Janus Henderson. Sie kommt diese Woche zu uns auf The Green Investor, um über ihren Ansatz in Bezug auf ESG und nachhaltiges Investieren zu sprechen. Willkommen beim Grünen Investor.

Marika:

Vielen Dank, Kaleb. Ich bin glücklich hier zu sein.

Kaleb:

Erzählen Sie uns von Ihrer Arbeit. Was machen Sie als Senior Director of Product Strategy and ESG?

Marika:

Es ist eine bunte Mischung von Dingen, die ich täglich mache. Ich teile es gerne in zwei Teile auf, von denen einer die Seite der Produktstrategie ist, also wirklich über Innovation nachdenken, nachdenken darüber, wohin die Reise in den nächsten 3 bis 5 Jahren geht, wenn es um ESG und nachhaltige Lösungen rund um den Globus geht. Und das bedeutet unterschiedliche Dinge für die verschiedenen Regionen, die wir bedienen. Wissen Sie, Sie blicken auf den europäischen Markt und dort liegt ein großer Fokus auf Regulierung und den Vermögensströmen, die sich auf der Grundlage von SFDR und anderen Regulierungen bewegen, die den Spieß herunterkommen. Und dann schaut man auf aufstrebende Märkte wie hier in den USA und Australien und im asiatisch-pazifischen Raum, und man sieht eine Produktlandschaft das wartet wirklich darauf, von der Regulierungsbehörde gestaltet zu werden, und wird vielleicht eher von den Investoren, von den Akteuren vorangetrieben sich. Das ist also Teil meines Jobs – es ist wirklich nur, sich auszumalen, was passieren wird. Und dann ist der zweite Teil auf der ESG-Seite für unsere Vertriebsmitarbeiter und auf der Unternehmensseite. Das bedeutet also, eine ESG-Strategie aufzubauen, einen Schwerpunktbereich, wie wir unsere Vertriebsteams in Bezug auf ESG unterstützen können. Es geht nicht nur um die Produkte, die sie verkaufen, sondern auch darum, wie sie sie verkaufen. Sind sie gut genug ausgebildet, um die Nomenklatur Region für Region, Kanal für Kanal zu kennen; Haben wir die richtigen Vordenkerstücke da draußen, den richtigen Inhalt, um den Leser in seinen Bann zu ziehen? Wir betrachten auch ständig das korporative Element davon. Ich denke, etwas Interessantes am nachhaltigen Investieren ist, dass Sie jeden anderen Produkttrend verfolgen Im Anlagebereich ging es darum, naja, wer ist der Portfoliomanager und was ist der Leistung? Und es wurden nicht allzu viele Fragen darüber gestellt, wer der Vermögensverwalter ist – wer sind sie wirklich hinter den Kulissen? Und mit nachhaltigen Investitionen wurde dieser Schleier geöffnet und es kommen eine Million Fragen auf uns zu, nun, was macht Janus Henderson aus ESG-Perspektive? Wie haben sie ihre eigenen ESG-Risiken gemanagt? Wie sehen ihre DNI-Metriken und -Ziele aus? Und das ist mir genauso wichtig wie das Produkt, das Sie herausbringen. Es waren also diese parallelen Arbeitsströme, die wir hatten, zwischen Produktstrategie und Unternehmen Strategie, Verkaufsstrategie, um sicherzustellen, dass diese alle im Einklang stehen und die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen Auf der Suche nach.

Kaleb:

Recht. Es geht nicht nur darum, was Sie kaufen, sondern auch bei wem Sie kaufen. Das ist so wichtig. Deshalb ist diese 30-jährige Geschichte wichtig. Es geht wahrscheinlich noch tiefer, wenn man an die Ursprünge der Firma denkt. Wie erlebe ich also als Kleinanleger Ihre Produkte und wie erlebe ich sie durch ETFs? Erfahre ich es durch Indexfonds oder Investmentfonds, die Sie möglicherweise über andere Unternehmen aufbauen oder anbieten?

Marika:

Wir betrachten dies gerne aus einer produktagnostischen, produktverpackenden, agnostischen Perspektive. Deshalb haben wir im vergangenen September 2021 eine Reihe von ESG-ETFs auf den Markt gebracht, die fünf verschiedene ETFs anbieten, ein paar auf der Aktienseite und ein paar auf der Rentenseite. Erstellen Sie dieses Puzzle, wenn Sie so wollen, wo Sie all diese zusammenfügen können, und erstellen Sie Ihr grünes Portfolio, wenn Sie ein sind Kleinanleger. Wir haben auch ein paar offene Investmentfonds, darunter den seit etwa 30 Jahren bestehenden Global Sustainable Equity. Und wir haben ein paar Erweiterungen davon, wenn es um internationale nachhaltige Aktien und US-amerikanische nachhaltige Aktien geht. Das sind also Optionen aus heutiger Produktperspektive. Ich denke, es ist wichtig zu beachten, dass es eine Reihe von Produkten gibt, die seit einigen Jahren nachhaltige Faktoren enthalten, die ESG oder Nachhaltigkeit möglicherweise nicht im Namen haben. Und während wir diesen Weg gehen, nehmen globale Regulierungsbehörden verschiedene Weggabelungen, wie sie definieren, was ESG bedeutet und Was Nachhaltigkeit bedeutet, weißt du, ich denke, es wird eine Menge Verwirrung geben, eine Wolke der Verwirrung, bis es soweit ist Klarheit. Und deshalb möchte ich anmerken, dass einige, wenn sie nach nachhaltigen Investitionen suchen, möglicherweise etwas tiefer gehen müssen als den Namen, der da draußen ist. Wissen Sie, wenn Sie sich die Top Ten, Top 20 „ESG-Fonds“ ansehen, die da draußen angeboten werden, wenn Sie es wie einen Morningstar-Bericht betrachten, hat mehr als die Hälfte von ihnen nicht einmal ESG oder Nachhaltigkeit im Namen.

Kaleb:

Ja, die Nomenklatur wird immer düsterer und dann ist Greenwashing out. Es gibt viele in der Branche. Ja, da hast du vollkommen recht. Janus Henderson ist ein aktiver Investor. Man jagt nicht nur Indizes nach, man baut Portfolios auf, man baut ETFs. Nach welchen Kriterien bauen Sie? diejenigen für ESG, aber insbesondere nachhaltig investierende Anleger wie ich und wie unsere Zuhörer?

Marika:

Weißt du, wenn du an aktives Management denkst, gehen viele Leute sofort zu, oh, du wirst dich damit beschäftigen jemanden und lehnen Sie sofort ab, wenn er etwas tut, das nicht auf Ihrer Liste der Guten steht, oder wenn er auf der Liste der Schlechten steht Dinge. Und ich denke, es ist wichtig, dass Anleger verstehen, dass das Engagement eines aktiven Managers wirklich Engagement bedeutet. Das ist eine tiefgreifende Beziehung, mit der sich Portfoliomanager viertel- oder halbjährlich treffen diese Unternehmen nicht nur aus ESG-Perspektive, sondern auch operativ verstehen, wie das Management aussieht wie? Wie sieht ihre Strategie in drei, vier, fünf Jahren aus? Welche Pläne haben sie, um die notwendigen Änderungen vorzunehmen, um es zu einem langfristig wertvollen Unternehmen zu machen? Ich denke, was für Anleger so wichtig ist, ist zu verstehen, ob Sie Fonds haben, die seit Jahren auf dem Markt sind, und Sie arbeiten schon so lange mit diesen Verwaltungsgesellschaften zusammen, und Sie werden vielleicht sagen, oh Gott, nun, vielleicht sollten sie das tun lösen. Wir müssen uns von diesem Bereich trennen. Es gibt einige tiefergehende Gespräche, in denen sie nach langfristigem Wert suchen und sehen, dass es heute vielleicht nicht ganz richtig aussieht, aber wir Ich weiß, dass es in zwei Jahren einen kompletten Kurswechsel gibt, und wir fühlen uns wohl in dem Bereich, den das Management des Unternehmens einnimmt Organisation. Jetzt wird es von Produkt zu Produkt unterschiedlich sein, je nachdem, wonach Sie als nachhaltiger Investor suchen. Sie können am Ende eine andere Art von Produkt haben, andere Arten von Ausschlüssen, wenn Sie so wollen, eine andere Art von Engagement, Bereiche von Bedeutung. Ich denke, es ist wichtig, die Tatsache nicht aus den Augen zu verlieren, dass es bei ESG oder nachhaltigem Investieren nicht nur um das „E“ geht. Ich denke, das S wird oft vergessen, und ich denke, es wird hier in den kommenden Jahren mehr in den Vordergrund treten. Es ist im Moment nur schwieriger zu messen, aber Sie werden viele Fonds sehen, die sich darauf konzentrieren, und es gibt eine Menge ein tieferes Engagement, das aus einer aktiven Managementperspektive stattfinden muss, um diese Veränderungen über wahrscheinlich 5-zu-10 zu sehen Jahre.

Kaleb:

Ich möchte mehr über diese aktive Verantwortung erfahren. Sie stellen klar, dass Janus keine Unternehmen ausschließt, die bei ESG-Themen nicht gut abschneiden. Du interagierst mit ihnen. Wie effektiv ist das, wenn Unternehmen das Gefühl haben, sich nur langsam zu verändern? Und ich betrachte Bereiche, wissen Sie, Sie haben das „S“ erwähnt – das ist der gesellschaftliche Teil von ESG, das „G“ – der Governance-Teil davon. Aber für die Zwecke dieses Gesprächs ist der Teil des Umwelt- und Klimarisikos, der jeden Tag schwerwiegender wird, wie effektiv Dieses Engagement, wenn Sie wissen, dass das Unternehmen in der Vergangenheit einfach nicht das Richtige für die Umwelt getan hat und möglicherweise einen Plan für fünf oder zehn Jahre hat planen? Wie funktioniert das?

Marika:

Ich denke, das ist eine großartige Frage. Da gibt es zwei Gedankenlager. Recht. Sie können sagen, wir sind in einem Klassenzimmer und wir haben einen Mobber und wir können uns entscheiden, einfach nicht mit dem Mobber zu sprechen und ihn in die Ecke zu stellen. Verändert das wirklich die Dynamik des Klassenzimmers? Der andere Gedankengang, der Engagement ist, ist in Ordnung, es wird viel Zeit und Mühe erfordern, sowie Planung und verschiedene Strategien. Aber wir werden uns mit diesem Mobber auseinandersetzen und wir werden herausfinden, was ihn antreibt, ihm helfen zu verstehen, warum unsere Sache für ihn und für die Langlebigkeit seiner Firma wichtig ist. Denn ich denke, wir alle vergessen, dass wir alle unsere eigenen Ziele haben, unsere eigenen Absichten, richtig? Und was wir erreichen wollen, steht vielleicht nicht im Mittelpunkt des Managements eines anderen Unternehmens. Also müssen wir dieses Gespräch umdrehen, um zu sagen, dass wir wissen, dass Sie versuchen, X zu erreichen, und dass Sie dazu X, Y, Z erfüllen müssen. Wenn Sie anfangen, dieses Skript umzudrehen und die Gründe herauszufinden, warum sie so waren, wie sie waren, und die Dinge, die Sie ändern möchten und wie Sie sie dorthin bringen, ich denke, das wird eine andere sein Konversation. Ich habe vor ein paar Jahren auch einen Artikel gelesen, den ich faszinierend fand, über die Tatsache, dass, wenn Sie anfangen, einige der größten auszuschließen Unternehmen der Welt sind aufgrund ihres E-Verhaltens in der Vergangenheit nicht Klassenbester, sagen wir mal, und sie halten 70% der Welt BIP und du schließt sie einfach aus. Veränderst du wirklich die Welt? Sie nehmen eine Änderung an den 30 % vor, auf die Sie sich konzentrieren. Aber reicht das aus, um in diesem globalen Umfeld, das wir die anderen 70 % nicht ignorieren können, tatsächlich Veränderungen herbeizuführen? Ich fand das eine sehr interessante Art, darüber nachzudenken. Weißt du, du willst nicht unbedingt sagen, na ja, wir reden mit ihnen, weil wir müssen. Aber, aber wir tun es. Wenn Sie all dieses Kapital einfach ignorieren, Billionen und Aberbillionen an Kapital, würde es nicht reichen eine größere Veränderung, sie zu ändern, als die Leute zu ändern, die bereits bei Ihnen an Bord sind Anliegen? Das ist eine Frage, die mir immer im Kopf herumschwirrt.

Kaleb:

Sie machen einen guten Punkt und die Hörer des Podcasts wissen, dass wir dies dort verfolgen mussten. Sie kaufen aktiv Aktien von Unternehmen, um sich zu engagieren. Und wir hatten Motor Nummer eins, einen viel intensiveren aktivistischen Investor hier. Und dann hatten wir die Divest-Harvards der Welt, die versuchen, Institutionen dazu zu drängen, aus Unternehmen auszusteigen, die den Klimawandel und das Klimarisiko verschärfen. Wie wir glauben Sie bei Janus Henderson, dass Klimarisiken Geschäftsrisiken sind, aber sie werden immer noch weithin missverstanden. Was sind die häufigsten Fehleinschätzungen oder Wissenslücken von Kleinanlegern in Bezug auf Klimarisiken?

Marika:

Wenn Sie die Business School durchlaufen, werden Sie über rechtliche Risiken und Betriebsrisiken sowie Managementrisiken, Marketingrisiken und Reputationsrisiken unterrichtet. Und Sie durchlaufen eine ganze Reihe von Kursen, um die Identifizierung der Risiken und deren Wesentlichkeit zu verstehen. Wie wichtig ist es? Wie groß könnte die Auswirkung auf das Unternehmen sein? Nun, ich bin vor Jahren aufs College gegangen, also haben sich die Dinge vielleicht ein wenig geändert, aber es gab nie einen Fokus auf das Klimarisiko an sich. In bestimmten Branchen können physische Risiken bestehen. Wissen Sie, wenn Sie in der fossilen Brennstoffindustrie oder in der Öl- und Gasindustrie oder im Immobiliensektor tätig sind, können physische Risiken bestehen, die Sie im Rahmen Ihrer geschäftlichen Risikobewertung bewerten. Aber das Klima ist nicht unbedingt ein Teil davon, und wenn man sich wirklich damit beschäftigt, können sogar Branchen wie Investments oder der Einzelhandel vom Klima betroffen sein. Und nun ja, die Covid-19-Pandemie war aus mehreren Gründen sicherlich nicht gut. Ich denke, es hat dazu beigetragen, die Tatsache hervorzuheben, dass etwas, das so „da draußen“ zu sein scheint, tatsächlich Ihren Alltag beeinflussen kann. Und wir haben das bei den Lieferketten gesehen, was wiederum genau mit den Klimarisiken übereinstimmt. Es spielt keine Rolle, in welcher Branche Sie tätig sind, das Klima kann die Lieferkette beeinflussen. Und ich denke, das ist wahrscheinlich der größte Mythos, der da draußen ist, dass es nicht jede Branche betreffen kann, dass es sich nur auf, oh, fossile Brennstoffe und den Energiesektor konzentriert. Es kann alles berühren, was Sie über Lebensmittel und Landwirtschaft denken, und jemanden, der sein landwirtschaftliches Gebiet im Norden Mexikos ausbaut, und sie Denken Sie über alle Geschäftsrisiken nach, nun ja, wissen Sie, wie werden wir aus rechtlicher Sicht damit umgehen, in einem anderen Land zu sein? Und könnte uns die Regierung möglicherweise das Land wegnehmen? Und aus Reputationssicht werden die Amerikaner verärgert sein, dass wir diese Fabrik und all das in Mexiko und nicht in den Staaten bauen? Du gehst all diese Risiken in deinem Kopf durch, aber du denkst nicht darüber nach, na ja, meine Güte, in den letzten sechs Jahren war die niedrigste Regenmenge. Und doch gab es gewaltige Stürme, die 48 Zoll auf die Erde kippten, und die Straßen wurden komplett zerstört, sodass unsere Lastwagen nicht durchkommen, um das Produkt tatsächlich in die Staaten zu schicken. Wissen Sie, all diese Dinge, von denen Sie nicht glauben, dass sie Ihre Branche so sehr beeinflussen würden, tun dies ganz offen gesagt.

Kaleb:

Toller Punkt. Ihr steht also wirklich auf Klimakompetenz, etwas, von dem ich weiß, dass es euch sehr am Herzen liegt. Wir versuchen, viele dieser Dinge hier bei Investopedia und auf Green Investor aufzuschlüsseln, insbesondere die Akronyme. Und es gibt eine Buchstabensuppe von Akronymen in der Branche für nachhaltiges Investieren. Aber wenn Sie Klimakompetenz sagen, wovon sprechen Sie eigentlich?

Marika:

Ich spreche von jeder Organisation, die sicherstellt, dass ihre gesamte Mitarbeiterbasis – und das beginnt beim Management Ebene – es beginnt ganz oben – verstehen, was Klima für ihre Organisation, für ihre Branche und für ihre Versorgung bedeutet Kette. Sie müssen in der Lage sein, all diese anderen betrieblichen Risiken und Chancen ausreichend zu kennen, all diese anderen Managementrisiken und -chancen, genauso wie Sie sich auskennen müssen Klima. Und dies bezieht sich nicht nur auf die Risiken, sondern auch auf die Gefahren, die dies für unseren Geschäftsbereich und unsere Geschäftstätigkeit darstellen könnte, aber auch für einige der dortigen Chancen. Wir haben ein bisschen über aktives Management und Engagement gesprochen und den Kurs für einige der größten Straftäter da draußen geändert. Aber wissen Sie, Sie werden echte Veränderungen sehen, vielleicht mit einer Mischung aus Klimaschutzstrategien und Klimaanpassung, oder? Sie werden höchstwahrscheinlich beide verwenden müssen. Und so gibt es im Rahmen der Klimakompetenz Möglichkeiten, die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Geschäfte macht, zu ändern und tatsächlich Geld zu sparen, die Produktivität zu steigern oder die Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern zu verbessern. Und wenn Sie darüber nachdenken, diese Klimakompetenz auf alle Ebenen der Organisation zu bringen und jede Funktion dazu zu bringen, darüber nachzudenken Marketing, zur Produktentwicklung, zum Betrieb, zur Rechtsprechung, und sie wirklich dazu zu bringen, sich das anzueignen und zu sagen, ganz oben, Klimakompetenz ist wichtig für sie uns. Und weil es für uns auf höchster Ebene wichtig ist, müssen Sie einen Weg finden, dies in Ihre Geschäftsstrategie, Ihre Funktion zu integrieren. Marketing, ich möchte, dass Sie über Klimakompetenz nachdenken; Ich möchte, dass Sie sicherstellen, dass jeder in Ihrer Organisation, Ihrer Unterorganisation, versteht, was Klimawandel, welche Klimarisiken sind für Ihr Unternehmen bedeuten wird, und könnten Sie die fünf größten Risiken und die fünf größten Chancen auflisten, denen wir durch das Klima gegenüberstehen? Veränderung? Ich denke, das ist es, was es wirklich bedeutet.

Kaleb:

Ja, das ist so wichtig. Und die Worte, die wir verwenden, die Art und Weise, wie wir die Dinge verstehen, und wie weit dies in der Investorengemeinschaft und in der Geschäftswelt verstanden wird, ist so wichtig. Wie Sie oben gesagt haben, gibt es immer noch viel Unsicherheit in Bezug auf die Vorschriften, was die Dinge bedeuten – das alles ist so wichtig. Was kommt als nächstes für Janice Henderson und die Initiativen für nachhaltiges Investieren, an denen Sie mit Ihrem Team arbeiten?

Marika:

Wissen Sie, wir beobachten weiterhin, wie sich die Regulierungslandschaft hier in den USA entwickelt. Wir wissen, dass gerade eine Kommentarfrist mit dem offen ist SEK, mit einigen ihrer Offenlegungen, also beobachten wir das weiterhin genau. Wir glauben, dass die USA und der asiatische Markt noch reif für Wachstum mit nachhaltigen Lösungen sind. Und das wird wiederum nicht nur um das „E“ herum sein, wir haben sicherlich ein paar Dinge auf der Umweltseite im Auge, die wir uns ansehen kohlenstoffarme, kohlenstoffneutrale oder kohlenstoffarme Produkte, sondern auch beginnen, sich ein bisschen mehr auf das „S“ zu konzentrieren und zu sehen, wohin das mehr führen wird langfristig. Wie können wir das „S“ innerhalb von ESG bei jedem der Unternehmen besser messen? Gibt es eine Möglichkeit, eine Art Fonds zu schaffen, der sich auf Unternehmen konzentriert, die großartige Leistungen erbringen? Arbeit an der sozialen Komponente von ESG oder konzentrieren sich auf die Erstellung eines Programms, das sie zu besseren Ergebnissen führt Ort? Wissen Sie, wenn wir uns einige der Branchen ansehen, wie die Rechtsbranche oder Finanzinvestitionen, werden Sie viele Fehler sehen auf der „S“-Seite der Gleichung, aber es gibt viele Branchen in Unternehmen wie auf der Technologieseite, die heute großartige Arbeit leisten und tun ihre Agenda auf dem 'S' weiter vorantreiben, wo sie einige hervorragende Metriken zur Gewährleistung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Aufnahme. Und so sehen wir, wissen Sie, wohin wir damit gehen können, was wir daraus lernen können und wo wir auf dieser Seite des Produktsets aufbauen können.

Kaleb:

Nun, wir werden danach Ausschau halten, und Leute, verfolgt, was Marika Christopher und ihr Team bei Janice Henderson tun. Wir werden in den Show Notes auf ihren Blog und ihren ESG-Bereich auf ihrer Website verlinken, und es war wirklich nett, Sie bei The Green Investor zu haben. Marika Christopher, Senior Director of Product and Strategy and ESG bei Janus Henderson Investors. Vielen Dank, dass Sie bei Green Investor sind.

Marika:

Vielen Dank, Kaleb. Ich schätze es.