Wann ist Outsourcing der vertikalen Integration vorzuziehen?

Vertikale Integration ist in der Regel die bevorzugte Strategie für langfristiges Geschäftswachstum und -entwicklung. Vertikale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen die Kontrolle über die Geschäftstätigkeit seiner Lieferanten, Distributoren oder Einzelhandelsgeschäfte, um seine Lieferkette zu kontrollieren, Kosten zu senken und zu verbessern Effizienz. Die Umsetzung der vertikalen Integration ist in der Praxis jedoch zeit- und kostenintensiv.

Daher ist Outsourcing in manchen Situationen die günstigere Option. Auslagerung ist die Geschäftspraxis, ein anderes Unternehmen mit der Verantwortung für eine Geschäftstätigkeit zu beauftragen, die intern durchgeführt werden könnte.

Im Laufe der Zeit sparen die meisten Unternehmen Geld und steigern die Qualität, indem sie vertikale Integration implementieren. Die Herausforderung für kleine und mittelständische Unternehmen besteht darin, dass der anfängliche Prozess der vertikalen Integration einen erheblichen Ressourceneinsatz erfordert.

Der Grund für die Annahme einer vertikalen Integrationsstrategie oder einer Outsourcing-Strategie besteht darin, die Betriebsabläufe eines Unternehmens effizienter zu gestalten. Für einige Unternehmen verschafft ihnen die vertikale Integration einen Wettbewerbsvorteil. Für andere ist Outsourcing der praktikabelste Ansatz. Die Entscheidung für eine vertikale Integration oder Ausgliederung hängt von der Art der Geschäftsaktivitäten und der Branche ab, in der das Unternehmen tätig ist.

Vorteile der vertikalen Integration

Es gibt vier Phasen der Lieferkette:

• Rohstoffe
• Herstellung
• Verteilung
• Einzelhandel

Ein Unternehmen hat sich vertikal integriert, wenn es zwei oder mehr dieser Stufen kontrolliert.

Der größte Vorteil der vertikalen Integration ist die Vermeidung von Lieferunterbrechungen. Lieferanten können unzuverlässig sein, wenn sie schlecht geführt werden. Lieferanten sind manchmal auch von Arbeitsstreiks oder Streitigkeiten betroffen. Wenn ein Unternehmen außerdem auf einen Lieferanten angewiesen ist, der über eine Monopol in der Branche kann dieser Lieferant die Bedingungen diktieren (was bedeuten könnte, höhere Tarife festzulegen). Ein vertikal integriertes Unternehmen kann Anbieter mit viel Marktmacht meiden.

Ein weiterer Vorteil der vertikalen Integration ist die Senkung der Stückkosten. Ein größeres Unternehmen kann Artikel in großen Mengen kaufen und auch ihre Fixkosten durch die Konsolidierung des Managements. Ein vertikal integriertes Einzelhandelsunternehmen kann auch beliebte Markenartikel identifizieren und "Knock-off" machen. Eigenmarkenartikel mit den gleichen Inhaltsstoffen und dem gleichen Herstellungsverfahren und bieten sie den Verbrauchern zu einem niedrigeren Preis. Der offensichtlichste Vorteil der vertikalen Integration besteht darin, dass die Strategie einem Unternehmen Geld spart und diese Einsparungen in Form niedrigerer Preise an den Verbraucher weitergegeben werden können.

Nachteile der vertikalen Integration

Vertikale Integration ist eine riskante Strategie, da sie komplex und teuer ist. Der größte Nachteil der vertikalen Integration sind die Vorlaufkosten. Das Hauptstadt für die Errichtung oder den Kauf von Fabriken oder den Erwerb von Einzelhandelsgeschäften sowie die Kosten für die Aufrechterhaltung dieser Betriebsabläufe im Nachhinein erforderlich sind, können für viele Unternehmen unerschwinglich sein.

Auch der Zeit- und Investitionsaufwand für die Aufrechterhaltung dieser Vorgänge kann die Wendigkeit eines Unternehmens verringern. Beispielsweise fehlt ihnen möglicherweise die Flexibilität, Verbrauchertrends zu folgen und Produkte auf den Markt zu bringen, die außerhalb ihrer Fabriken hergestellt werden müssten.

Ein weiteres Problem, mit dem Unternehmen, die vertikale Integration versuchen, konfrontiert sind, sind die unterschiedlichen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein Unternehmen zu führen, das vom Einzelhandel bis zum Fabrikbetrieb reicht. Es kann eine Herausforderung sein, eine Führungskraft zu finden, die in all diesen Branchen versiert ist. Ebenso kann sich die Art der Mitarbeiter, die sich für die Arbeit in einem Einzelhandelsunternehmen interessieren, stark von der Art der Mitarbeiter unterscheiden, die in einer Fabrik arbeiten. Diese kulturellen Unterschiede können zu Konflikten und niedrigen Produktivität.

Vorteile des Outsourcings

Outsourcing bedeutet, dass verschiedene Geschäftstätigkeiten an Unternehmen vergeben werden, die sich auf die Erbringung dieser Dienstleistungen spezialisiert haben. Einige Funktionen, die Unternehmen möglicherweise auslagern möchten, umfassen Lohn-und Gehaltsabrechnung, Informationstechnologie, Forschung und Entwicklung sowie Kundendienst.

Unternehmen entscheiden sich für Outsourcing, um die Betriebskosten zu senken oder ihre Effizienz zu steigern. Ein Vorteil des Outsourcings besteht darin, dass Sie darauf vertrauen können, dass das Outsourcing-Unternehmen ein Experte für die von ihm angebotenen Dienstleistungen ist. Wenn ein Unternehmen sein eigenes Personal für die gleiche Aufgabe schulen müsste, würde es eine Übergangszeit geben, in der die Leistung nicht dem erwarteten Standard entspricht.

Darüber hinaus kann es weniger kosten, ein Outsourcing-Unternehmen für die Erbringung bestimmter Dienstleistungen zu bezahlen, als mehrere Personen für die gleiche Arbeit zu beschäftigen. Ein Unternehmen kann die Zahlung von Gehältern, Sozialleistungen und Lohnsteuern zusätzlicher Mitarbeiter vermeiden, wenn es die Aufgaben auslagert. Auch wenn Sie bestimmte Aspekte der Produktion auslagern, können Sie die Investition in teure Ausrüstung vermeiden.

Ein zusätzlicher Vorteil der Auslagerung bestimmter Dienstleistungen besteht darin, dass Sie einen neuen Partner im Geschäft haben. Wenn das Unternehmen in einer anderen Zeitzone tätig ist, ist es möglich, dass Ihr Geschäftspartner während des Schlafens arbeitet, da Ihre Geschäftszeiten anders sind. Am Ende des Tages kann das zunehmen Effizienz.

Nachteile von Outsourcing

Steuerung

Ein offensichtlicher Nachteil des Outsourcings besteht darin, dass Sie die Kontrolle über einen Teil des Managements Ihres Unternehmens an ein anderes Unternehmen abgeben. Das Unternehmen, an das Sie auslagern, hat möglicherweise nicht die gleichen Standards wie Ihr Unternehmen und wird in erster Linie von der Erzielung von Gewinnen angetrieben. Darüber hinaus wird das Outsourcing-Unternehmen derjenige sein, der einen Vertrag für seine Dienstleistungen erstellt.

Versteckten Kosten

Es können versteckte Kosten entstehen, die nicht sofort ersichtlich sind, wenn Sie die Vertragsbedingungen nicht genau verstehen. Es wird empfohlen, dass Unternehmen, die sich für eine Auslagerung entscheiden, auch einen Anwalt beauftragen, um die Vertragsbedingungen zu überprüfen (und möglicherweise zu ändern).

Vertraulichkeit

Ein weiterer Nachteil des Outsourcings besteht darin, dass die Vertraulichkeit gefährdet werden kann, wenn Sie bestimmte Dokumente an ein anderes Unternehmen weitergeben. Wenn ein anderes Unternehmen Zugriff auf Ihre Gehaltsabrechnungsdokumente, Krankenakten oder andere Dokumente mit geschützten Unternehmensdaten hat, riskieren Sie möglicherweise Informationslecks. Bei der Entscheidung zum Outsourcing sollte ein Unternehmen immer zusätzliche Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass seine Daten geschützt sind.

Kommunikationsbarrieren

Wenn ein Unternehmen schließlich an ein Unternehmen außerhalb der USA auslagert, besteht das Potenzial für Kommunikationsbarrieren oder kulturelle Konflikte. Außerdem sind Sie immer an das finanzielle Wohlergehen jedes Unternehmens gebunden, an das Sie auslagern. Wenn diese Firma geht Pleite, werden Sie den Preis bezahlen.

Ist Outsourcing das Richtige für Ihr Unternehmen?

Outsourcing ist in den letzten Jahren umstritten. Gegner des Outsourcing behaupten, es führe zum Verlust von Arbeitsplätzen im Inland. Befürworter des Outsourcing argumentieren, dass es Unternehmen ermutigt, Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am kosteneffizientesten sind.

Wenn Sie Teile Ihres Unternehmens auslagern, können Sie die Kosten für teure Geräte und Maschinen vermeiden. Außerdem haben Sie mehr Flexibilität und Zeit, um sich auf die Kernaspekte Ihres Unternehmens zu konzentrieren und diese effizienter zu gestalten.

Outsourcing ist in Branchen mit hohen Personal- und Kapitalkosten am sinnvollsten. Beispielsweise führen die hohen Kosten für die Aufrechterhaltung von Arbeitskräften und die teuren Maschinen, die in der Fertigungsindustrie erforderlich sind, dazu, dass Outsourcing häufig von Herstellung Firmen.

Unternehmen, die auslagern, profitieren von den Unterschieden bei den Arbeits- und Produktionskosten in anderen Ländern. Viele Unternehmen in den USA haben beispielsweise ihre Kundendienstzentren zu günstigeren Standorten.

Vertikale Integration ist schwer umzusetzen. In einigen Fällen ist es im besten Interesse von Unternehmen, auszulagern – und sich auf das Fachwissen anderer zu verlassen – anstatt die Entscheidung für eine vertikale Integration zu treffen.