Definition des Produktlebenszyklus-Managements (PLM)

Was ist Product Lifecycle Management (PLM)?

Product Lifecycle Management (PLM) bezieht sich auf den Umgang mit einem Gut, während es die typischen Stadien seiner Verarbeitung durchläuft Produktlebensdauer: Entwicklung und Einführung, Wachstum, Reife/Stabilität und Niedergang.

Dieser Umgang umfasst sowohl die Herstellung des Gutes als auch dessen Vermarktung. Das Konzept des Produktlebenszyklus hilft bei der Entscheidungsfindung von Unternehmen, von der Preisgestaltung und Werbung bis hin zu Expansion oder Kostensenkung.

Das Product Lifecycle Management (PLM) verstehen

Effektives Product Lifecycle Management bringt die vielen Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeiter zusammen, die an der Produktion des Produkts beteiligt sind, um ihre Aktivitäten, mit dem ultimativen Ziel, ein Produkt zu produzieren, das seine Wettbewerber übertrifft, hochprofitabel ist und so lange hält wie die Nachfrage und die Technologie der Verbraucher erlauben. Es geht weit über das Einrichten eines Stückliste.

PLM-Systeme helfen Unternehmen, die zunehmende Komplexität und die technischen Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Produkte zu bewältigen. Sie können als einer der vier Eckpfeiler der Informationstechnologiestruktur eines produzierenden Unternehmens angesehen werden, die anderen sind das Management der Kommunikation mit ihren Kunden (Kundenbeziehungsmanagement oder CRM), ihren Umgang mit Lieferanten (Supply Chain Management oder SCM) und ihre Ressourcen im Unternehmen (Unternehmensressourcenplanung oder ERP).

Identifizieren, welche Phase seiner Lebenszyklus ein Produkt ist in bestimmt, wie es vermarktet wird. Beispielsweise muss ein neues Produkt (eines in der Einführungsphase) erklärt werden, während ein ausgereiftes Produkt differenziert werden muss. PLM kann sich auch auf grundlegendere Elemente eines Produkts auswirken. Auch nach Erreichen der Reife kann ein Produkt noch wachsen – insbesondere, wenn es in irgendeiner Weise aktualisiert oder erweitert wird.

Vorteile des Product Lifecycle Managements

Ein solides Produktlebenszyklusmanagement hat viele Vorteile, z. B. eine schnellere Markteinführung des Produkts, eine höhere Qualitätsprodukt auf dem Markt, Verbesserung der Produktsicherheit, Erhöhung der Verkaufschancen und Reduzierung von Fehlern und Abfall. Es steht spezialisierte Computersoftware zur Verfügung, um PLM durch Funktionen wie Dokumentenmanagement, Designintegration und Prozessmanagement zu unterstützen.

Weitere Vorteile sind:

• Verbesserte Produktqualität und Zuverlässigkeit
• Reduzierte Prototyping-Kosten
• Genauer und aktueller Angebotsanfragen (RFQ) (Anfragen von Lieferanten)
• Schnelle Identifikation von Verkaufschancen und Umsatzbeiträgen
• Einsparungen durch die Wiederverwendung von Originaldaten
• Ein Framework zur Produktoptimierung
• Weniger Abfall
• Verbesserte Fähigkeit, das saisonale Fluktuationsmanagement besser zu verwalten
• Verbesserte Prognosen zur Reduzierung der Materialkosten
• Maximierte Zusammenarbeit in der Lieferkette

Eine Geschichte des Product Lifecycle Managements (PLM)

Das Konzept eines Produkts mit Lebensphasen (und der Notwendigkeit, diese zu managen) entstand bereits 1931. Um 1957 theoretisierte ein Mitarbeiter der Werbeagentur Booz Allen Hamilton einen fünfstufigen Lebenszyklus für Waren. beginnend mit der Einführungsphase, steigend durch Wachstum und Reife und schließlich bis zur Sättigung und Abfall.

Schließlich wurde PLM als Fertigungs- und Marketinginstrument für Unternehmen entwickelt, die den Vorteil maximieren möchten, neue Produkte zuerst auf den Markt zu bringen.

Eine der ersten aufgezeichneten Anwendungen des modernen PLM fand 1985 bei der American Motors Corporation (AMC) statt. Auf der Suche nach einer Möglichkeit, seinen Produktentwicklungsprozess zu beschleunigen, um 1985 besser mit seinen größeren Konkurrenten konkurrieren zu können – während denen ihr größeres Budget fehlt – AMC beschloss, den Schwerpunkt auf die Stärkung des Produktlebenszyklus seiner Hauptprodukte zu legen (insbesondere Jeep). Nach dieser Strategie, nach der Einführung des kompakten Jeep Cherokee, dem Fahrzeug, das den modernen Sport auf den Weg brachte Nutzfahrzeugmarkt (SUV) begann AMC mit der Entwicklung eines neuen Modells, das schließlich als Jeep Grand debütierte Cherokee.

Der erste Teil seines Strebens nach einer schnelleren Produktentwicklung war das Aufkommen von CAD-Softwaresystemen (Computer Aided Design), die Ingenieure produktiver machten. Der zweite Teil dieser Bemühungen war das neue Kommunikationssystem, mit dem Konflikte gelöst werden konnten schneller und reduziert kostspielige Konstruktionsänderungen, da alle Zeichnungen und Dokumente in einem zentralen Datenbank.

Das Produktdatenmanagement war so effektiv, dass nach dem Kauf von AMC durch Chrysler das System wurde unternehmensweit ausgebaut und verbindet alle am Planen und Bauen Beteiligten Produkte. Durch die Einführung der PLM-Technologie konnte Chrysler Mitte der 1990er Jahre der kostengünstigste Hersteller der Automobilindustrie werden.