Τι είναι το Macro Manager;

Τι είναι το Macro Manager;

Ο μακρο διαχειριστής είναι ένας τύπος προϊσταμένου ή επόπτη που παίρνει μια πιο πρακτική προσέγγιση και επιτρέπει στους υπαλλήλους να κάνουν τη δουλειά τους με ελάχιστη άμεση επίβλεψη. Αυτό το στυλ ηγεσίας αναφέρεται ως μακρο-διαχείριση. Ορισμένοι υπάλληλοι μπορούν να θεωρήσουν τους διαχειριστές μακροεντολών ως επόπτες που δεν τους παρέχουν αρκετή υποστήριξη ή ανατροφοδότηση για να κάνουν αποτελεσματικά τη δουλειά τους, ενώ άλλοι μπορεί να χαίρονται που τους εμπιστεύονται και τους αφήνουν μόνους.

Ένας μακρο διαχειριστής είναι το αντίθετο του α μικροδιαχειριστής, ένας επόπτης που κοιτάζει συνεχώς τους ώμους των εργαζομένων και συχνά θεωρείται ως ελεγκτικός και υπερβολικά επικριτικός.

Κατανόηση των Macro Managers

Στη διαχείριση μιας επιχείρησης και των υπαλλήλων της, διαδραματίζονται διαφορετικά στυλ διαχείρισης. Οι μικροδιαχειριστές και οι μακροοικονομικοί διαχειριστές υιοθετούν μια προσέγγιση που βλέπουν τα μάτια, με αποφάσεις διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω που ζυγίζουν συγκεντρωτικές μετρήσεις και συνολική απόδοση. Η υιοθέτηση ενός στυλ ηγεσίας μακρο-διαχείρισης μπορεί να περιλαμβάνει ανάθεση εξουσίας και ευθυνών, ενώ ο διευθυντής εστιάζει την προσοχή τους στην ανάπτυξη και εκτέλεση της συνολικής στρατηγικής για το ομάδα.

Ο όρος "διαχειριστής μακροεντολών" μπορεί επίσης να περιγράψει κάποιον που εκτελεί μια παγκόσμια μακροεντολή hedge fund. Οι παγκόσμιοι μακροοικονομικοί διαχειριστές πρέπει να έχουν μια ευρεία βάση γνώσεων για να κατανοήσουν τις μεγάλες επιδράσεις στην απόδοση των επενδύσεων στην παγκόσμια αγορά. Τέτοιες επιρροές περιλαμβάνουν πολιτικά γεγονότα, κυβερνητικές πολιτικές και τον τρόπο λειτουργίας των κεντρικών τραπεζών διαφορετικών χωρών. Ο Τζορτζ Σόρος, ο Τζούλιαν Ρόμπερτσον και ο Μάικλ Στάινχαρντ είναι γνωστοί παγκόσμιοι μακρο διαχειριστές.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των Macro Managers

Η διαχείριση μακροεντολών μπορεί να θεωρηθεί ως ωφέλιμη και κατάλληλη για τα ανώτερα επίπεδα της ιεραρχίας ενός οργανισμού, καθώς παρέχει στους υπαλλήλους χώρο να ενεργούν με μεγαλύτερη αυτονομία. Για παράδειγμα, ένας εκτελεστικός ηγέτης ενός τμήματος εντός ενός οργανισμού μπορεί να αναθέσει στο προσωπικό που εργάζεται να τηρούν ένα συνολικό στρατηγικό σχέδιο, αλλά να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις για το πώς θα το εκτελέσουν καλύτερα στρατηγική. Ομοίως, ο πρόεδρος μιας εταιρείας μπορεί να παρουσιάσει ευρείες ιδέες στην εκτελεστική ομάδα που ηγούνται και στηρίζονται σχετικά με την ατομική τους τεχνογνωσία για να λάβουν μέτρα αντί να τους δώσουν εντολές που καλύπτουν το μικρότερο Λεπτομέριες.

Μπορεί να υπάρχουν μειονεκτήματα στην εργασία με έναν διαχειριστή μακροεντολών. Μπορεί να είναι απόμακροι και να μην ενημερώνονται άμεσα για τα καθημερινά ζητήματα που αντιμετωπίζει η ομάδα. Μπορεί να χρειαστεί χρόνος για να ενημερωθούν για προβλήματα ή προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσει η ομάδα.

Επιπλέον, ένας διαχειριστής μακροεντολών θα μπορούσε να θεωρηθεί λίγο περισσότερο από ένα επιπλέον επίπεδο γραφειοκρατία, με περιορισμένο ενδιαφέρον δραστηριότητας για τα καθήκοντα. Η ελάχιστη άμεση εμπλοκή τους με υφισταμένους μπορεί να θεωρηθεί ως έλλειψη επίγνωσης ή κατανόησης της εργασίας που καλείται να εκτελέσει κάθε εργαζόμενος. Αυτό μπορεί να επηρεάσει την ικανότητα της ομάδας να επιτύχει ορόσημα και να τηρήσει προθεσμίες εάν ο διευθυντής δεν έχει πλήρη επίγνωση των εμποδίων που μπορεί να εμποδίσουν την ικανότητα της ομάδας να αναλάβει δράση.