Το Τριπλό Πλαίσιο των Εκλεκτικών Παραδειγμάτων
Τι είναι ένα Εκλεκτικό Παράδειγμα;
Ένα εκλεκτικό παράδειγμα, γνωστό και ως ιδιοκτησία, τοποθεσία, εσωτερίκευση Το μοντέλο (OLI) ή πλαίσιο OLI, είναι ένα πλαίσιο αξιολόγησης τριών επιπέδων που οι εταιρείες μπορούν να ακολουθήσουν όταν προσπαθούν να καθορίσουν εάν είναι επωφελές να ακολουθήσουν άμεσες ξένες επενδύσεις (ΑΞΕ). Αυτό το παράδειγμα υποθέτει ότι τα ιδρύματα θα αποφύγουν τις συναλλαγές στο ανοικτή αγορά εάν το κόστος ολοκλήρωσης των ίδιων ενεργειών εσωτερικά ή εσωτερικά, έχει χαμηλότερη τιμή. Βασίζεται στη θεωρία της εσωτερίκευσης και επεξηγήθηκε για πρώτη φορά το 1979 από τον μελετητή John H. Dunning.
Βασικά Takeaways
- Ένα εκλεκτικό παράδειγμα είναι επίσης γνωστό ως μοντέλο ιδιοκτησίας, τοποθεσίας, εσωτερικοποίησης (OLI) ή πλαισίου OLI.
- Το εκλεκτικό παράδειγμα ακολουθεί μια ολιστική προσέγγιση για την εξέταση ολόκληρων σχέσεων και αλληλεπιδράσεων των διαφόρων συνιστωσών μιας επιχείρησης.
- Ο στόχος είναι να καθοριστεί εάν μια συγκεκριμένη προσέγγιση παρέχει μεγαλύτερη συνολική αξία από άλλες διαθέσιμες εθνικές ή διεθνείς επιλογές για την παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών.
Κατανόηση εκλεκτικών παραδειγμάτων
Το εκλεκτικό παράδειγμα ακολουθεί μια ολιστική προσέγγιση για την εξέταση ολόκληρων σχέσεων και αλληλεπιδράσεων των διαφόρων συνιστωσών μιας επιχείρησης. Το παράδειγμα παρέχει μια στρατηγική για επέκταση λειτουργίας μέσω ΑΞΕ. Ο στόχος είναι να καθοριστεί εάν μια συγκεκριμένη προσέγγιση παρέχει μεγαλύτερη συνολική αξία από άλλες διαθέσιμες εθνικές ή διεθνείς επιλογές για την παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών.
Δεδομένου ότι οι επιχειρήσεις αναζητούν τις πιο οικονομικά αποδοτικές επιλογές διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα, μπορούν να χρησιμοποιήσουν το εκλεκτικό παράδειγμα για να αξιολογήσουν οποιοδήποτε σενάριο παρουσιάζει δυνατότητες.
Τρεις βασικοί παράγοντες του εκλεκτικού παραδείγματος
Για να είναι επωφελείς οι ΑΞΕ, πρέπει να είναι εμφανή τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:
Η πρώτη σκέψη, ιδιοκτησιακά πλεονεκτήματα, περιλαμβάνουν ιδιόκτητες πληροφορίες και διάφορες δικαιώματα ιδιοκτησίας μιας εταιρείας. Αυτά μπορεί να αποτελούνται από επωνυμία, πνευματικά δικαιώματα, εμπορικά σήματα ή δικαιώματα ευρεσιτεχνίας, συν τη χρήση και τη διαχείριση δεξιοτήτων εσωτερικά διαθέσιμων. Τα πλεονεκτήματα ιδιοκτησίας θεωρούνται συνήθως άυλα. Περιλαμβάνουν αυτό που δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως η φήμη αξιοπιστίας.
Πλεονέκτημα τοποθεσίας είναι το δεύτερο απαραίτητο αγαθό. Οι εταιρείες πρέπει να αξιολογήσουν εάν υπάρχει συγκριτικό πλεονέκτημα στην εκτέλεση συγκεκριμένων λειτουργιών σε ένα συγκεκριμένο έθνος. Συχνά καθορισμένες ως προς τη φύση τους, αυτές οι εκτιμήσεις ισχύουν για τη διαθεσιμότητα και το κόστος των πόρων, όταν λειτουργούν σε μια τοποθεσία σε σύγκριση με μια άλλη. Πλεονέκτημα τοποθεσίας μπορούν να αναφέρονται σε φυσικούς ή δημιουργημένους πόρους, αλλά είτε έτσι είτε αλλιώς, είναι γενικά ακίνητοι, απαιτώντας μια εταιρική σχέση με έναν ξένο επενδυτή στη συγκεκριμένη τοποθεσία να αξιοποιηθεί στο μέγιστο όφελος.
Τελικά, πλεονεκτήματα εσωτερικοποίησης, σήμα όταν είναι καλύτερο για έναν οργανισμό να παράγει ένα συγκεκριμένο προϊόν εσωτερικά, έναντι συμβολαίου με τρίτο μέρος. Μερικές φορές, μπορεί να είναι πιο οικονομικά αποδοτικό για έναν οργανισμό να λειτουργεί από διαφορετική τοποθεσία της αγοράς, ενώ συνεχίζει να εργάζεται εσωτερικά. Εάν η επιχείρηση το αποφασίσει εξωτερική ανάθεση την παραγωγή, μπορεί να απαιτήσει διαπραγματευτικές συμπράξεις με τοπικούς παραγωγούς. Ωστόσο, η χρήση μιας διαδρομής εξωτερικής ανάθεσης έχει νόημα μόνο από οικονομική άποψη εάν η αναθέτουσα εταιρεία μπορεί να καλύψει τις ανάγκες και τα ποιοτικά πρότυπα του οργανισμού με χαμηλότερο κόστος. Perhapsσως η ξένη εταιρεία μπορεί επίσης να προσφέρει μεγαλύτερο βαθμό γνώσης της τοπικής αγοράς ή ακόμα πιο εξειδικευμένους υπαλλήλους που μπορούν να φτιάξουν ένα καλύτερο προϊόν.
Παράδειγμα πραγματικού κόσμου
Σύμφωνα με τη Μεθοδολογία Έρευνας, μια ανεξάρτητη εταιρεία ερευνών και αναλυτών, το εκλεκτικό παράδειγμα εφαρμόστηκε από Shanghai Vision Technology Company, στην απόφασή της να εξάγει τρισδιάστατους εκτυπωτές και άλλες καινοτόμες τεχνολογικές προσφορές. Ενώ η επιλογή τους θεωρούσε έντονα το μειονέκτημα των υψηλότερων τιμολογίων και του κόστους μεταφοράς, η στρατηγική διεθνοποίησης τους επέτρεψε τελικά να ανθίσουν σε νέες αγορές.