Πώς μετρούν οι εταιρείες την προσφορά εργασίας στον προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού;

Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού χρησιμοποιεί προβλέψεις για τη ζήτηση προϊόντων και υπηρεσιών και γνώσεις σχετικά με τις εσωτερικές διακυμάνσεις της εργασίας για να μετρήσει την κατάλληλη προσφορά εργασίας για τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης. Το να μπορείς να προσεγγίσεις σωστά τη διαθεσιμότητα και τις ανάγκες εργασίας είναι ζωτικής σημασίας. Εργατικά πλεονάσματα ή ελλείψεις μπορούν να πραγματοποιηθούν εάν το εργατικό δυναμικό δεν ταιριάζει με την τρέχουσα υποδομή και ανάγκες.

Πλέον ανθρώπινο δυναμικό Τα τμήματα βασίζονται σε εξωτερικές μετρήσεις για να μετρήσουν τη ζήτηση εργασίας, καθώς η τελική αιτία της ζήτησης προέρχεται από τις προτιμήσεις των καταναλωτών. Όταν οι καταναλωτές απαιτούν περισσότερο ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, οι επιχειρήσεις έχουν ένα κίνητρο να αυξήσουν την παραγωγή τους για να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει στην πρόσληψη περισσότερων υπαλλήλων και στην καινοτομία για την πραγματοποίηση οικονομιών κλίμακας.

Η προσφορά εργασίας, από την άλλη πλευρά, προέρχεται από εσωτερικές κινήσεις όσο και εξωτερικούς παράγοντες. Μεταβατικοί πίνακες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον εντοπισμό

μετακινήσεις εργαζομένων με την πάροδο του χρόνου. Οι επιχειρήσεις πρέπει να παρακολουθούν τον κύκλο εργασιών—όχι μόνο όταν συμβαίνει, αλλά πότε μπορεί να συμβεί.

Η αποτελεσματική προσφορά εργασίας δεν εξαρτάται μόνο από το να έχουμε υγιή σώματα. Απαιτεί επίσης τις απαραίτητες δεξιότητες για τη δημιουργία και την παράδοση των προϊόντων και των υπηρεσιών της εταιρείας στους πελάτες. Όταν οι δεξιότητες δεν είναι διαθέσιμες εσωτερικά, πρέπει να αναζητηθούν εξωτερικά. Εδώ, οι επιλογές περιορίζονται από το σχετικό κόστος απόκτησης νέων δεξιοτήτων. Όταν η νέα εργασία είναι ακριβή και οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι έχουν μεγάλη ζήτηση, οι εταιρείες μπορεί να εξετάσουν εναλλακτικές λύσεις για την πρόσληψη. Το οριακό κόστος πρόσληψης και κατάρτισης ενός υπαλλήλου πρέπει να αντισταθμιστεί από το πρόσθετο οριακό προϊόν εσόδων.

Ο προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνει στρατηγικές για την αντιμετώπιση των ανισορροπιών στην προσφορά και τη ζήτηση εργασίας. Ενόψει πρόσθετων αναγκών εργασίας, οι εταιρείες μπορούν να ενθαρρύνουν την υπερωριακή εργασία, να προσλάβουν προσωρινούς υπαλλήλους, να αναθέσουν σε τρίτους, να συμμετάσχουν σε νέα προγράμματα επανεκπαίδευσης ή να βρουν άλλους τρόπους βελτίωσης της παραγωγικότητας. Για να μειωθεί το αναμενόμενο πλεόνασμα εργατικού δυναμικού, μια εταιρεία μπορεί να μειώσει το μέγεθος, να εφαρμόσει ένα πάγωμα προσλήψεων, να μειώσει τις αμοιβές ή τις ώρες ή να αυξήσει την παραγωγή.