Michigan Leadership Studies Definition
Τι είναι οι Μελέτες Ηγεσίας του Μίσιγκαν;
Οι Μελέτες Ηγεσίας του Μίσιγκαν ήταν μια πολύ γνωστή σειρά ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ μελέτες που ξεκίνησαν στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν τη δεκαετία του 1950, με σκοπό τον προσδιορισμό των αρχών και είδη στυλ ηγεσίας που οδήγησαν σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα και αυξημένη ικανοποίηση από την εργασία μεταξύ εργάτες. Οι μελέτες εντόπισαν δύο ευρύτατα στυλ ηγεσίας: έναν προσανατολισμό στους εργαζόμενους και έναν προσανατολισμό στην παραγωγή. Προσδιόρισαν επίσης τρία κρίσιμα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ηγετών: συμπεριφορά προσανατολισμένη στην εργασία, συμπεριφορά προσανατολισμένη στη σχέση και συμμετοχική ηγεσία.
Βασικά Takeaways
- Οι Μελέτες Ηγεσίας του Μίσιγκαν εντόπισαν τα στυλ ηγεσίας που παρήγαγαν την υψηλότερη ικανοποίηση και παραγωγικότητα των εργαζομένων.
- Οι μελέτες κατηγοριοποίησαν τα στυλ ηγεσίας είτε στον προσανατολισμό των εργαζομένων, ο οποίος δίνει έμφαση στις ανθρώπινες σχέσεις, είτε στον προσανατολισμό στην παραγωγή, ο οποίος επικεντρώνεται σε δραστηριότητες προσανατολισμένες προς την εργασία.
- Η έρευνα διαπίστωσε ότι ο προσανατολισμός των εργαζομένων με γενική εποπτεία παρήγαγε πιο ευνοϊκά αποτελέσματα σε σύγκριση με τον προσανατολισμό στην παραγωγή και την άμεση εποπτεία.
- Οι επικριτές υποστηρίζουν ότι η μελέτη είναι περιοριστική καθώς δεν λαμβάνει υπόψη όλες τις περιστάσεις και τους τύπους οργανισμών, ηγετών και εργαζομένων.
Κατανόηση των Μελετών Ηγεσίας του Michigan
Οι μελέτες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι ο προσανατολισμός των εργαζομένων σε συνδυασμό με γενική και όχι στενή ή άμεση εποπτεία οδήγησαν σε καλύτερα αποτελέσματα. Ο προσανατολισμός των εργαζομένων επικεντρώνεται στο ανθρώπινο στοιχείο της απασχόλησης, τονίζοντας ότι οι εργαζόμενοι έχουν ανάγκες που οι εργοδότες πρέπει να αντιμετωπίσουν και να φροντίσουν.
Αντίθετα, ο προσανατολισμός της παραγωγής επικεντρώνεται στα τεχνικά στοιχεία της απασχόλησης και οι εργαζόμενοι αποτελούν μέσο ολοκλήρωσης της παραγωγής. Οι σπουδές ηγεσίας του Μίσιγκαν, μαζί με τις σπουδές του Πανεπιστημίου του Οχάιο που πραγματοποιήθηκαν στο τη δεκαετία του 1940, είναι δύο από τις πιο γνωστές μελέτες ηγετικής συμπεριφοράς και εξακολουθούν να αναφέρονται σε αυτό ημέρα.
Κριτικές στις Μελέτες Ηγεσίας του Μίσιγκαν
Ο κυρίαρχος ισχυρισμός των μελετών ήταν ότι η λιγότερη άμεση πίεση και έλεγχος επιτρέπει στους εργαζόμενους να είναι περισσότεροι παραγωγικός και ασχολήθηκαν με τα καθήκοντά τους. Ωστόσο, υπήρξαν κριτικές και ερωτήσεις σχετικά με τη μεθοδολογία και τα αποτελέσματα των μελετών. Μια τέτοια κριτική είναι ότι το πλαίσιο των εργαζομένων, της ηγεσίας και του έργου δεν ελήφθησαν υπόψη, που αυξάνει την πιθανότητα η κατάσταση στον οργανισμό να δικαιολογεί ένα στυλ ηγεσίας αλλο.
Επιπλέον, η διάθεση των εργαζομένων μπορεί να αποτελέσει παράγοντα στην ηγετική προσέγγιση. Ο τρόπος απόδοσης των εργαζομένων μπορεί να επηρεάσει έναν ηγέτη να είναι πιο πρακτικός εάν απαιτείται περισσότερη κατεύθυνση λόγω της πολυπλοκότητας της εργασίας. Ομοίως, εάν οι εργαζόμενοι αποδειχθούν ικανοί και χειριστούν τα καθήκοντά τους με ρευστότητα από μόνοι τους, δεν υπάρχει ανάγκη για πιο εμφανή έλεγχο. Μια ομάδα βετεράνων εργαζομένων που έχουν σπουδάσει και εργαστεί σε μια εργασία για πολλά χρόνια μπορεί να μην απαιτεί από έναν άμεσο διευθυντή να εκδίδει οδηγίες. έτσι, σε αυτό το πλαίσιο, είναι πιο πιθανό ο ηγέτης να τους προσφέρει μεγαλύτερη αυτονομία.
Οι στενές επιλογές των μελετών επίσης δεν θεωρούν ότι ένα μέγεθος δεν ταιριάζει σε όλους τους οργανισμούς ή τις περιστάσεις. Η χρήση της ίδιας ηγεσίας σε δύο διαφορετικές εταιρείες μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αποτυχία ή επιτυχία λόγω άλλων στοιχείων που παίζουν. Είναι σύνηθες για τους ηγέτες να προσαρμόζουν το στυλ τους με την πάροδο του χρόνου και όπως απαιτείται, αντί να παραμένουν αφοσιωμένοι σε ένα σταθερό μοτίβο.
Αν και οι Μελέτες Ηγεσίας του Μίσιγκαν παραμένουν αξιοσημείωτες, άλλες θεωρίες και μελέτες για προσεγγίσεις ηγεσίας έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια που λαμβάνουν υπόψη διαφορετικές δυναμικές, όπως η ηγετική υπηρεσία φιλοσοφία.