Porter 5 Force vs. Ανάλυση PESTLE: Ποια είναι η διαφορά;

Porter 5 Force vs. Ανάλυση PESTLE: Μια επισκόπηση

5 δυνάμεις του Πόρτερ και το PESTLE είναι εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες για να βελτιώσουν τις ανταγωνιστικές τους θέσεις στην αγορά. Οι 5 δυνάμεις του Πόρτερ εξετάζουν πού βρίσκεται η δύναμη σε μια ανταγωνιστική κατάσταση. Το PESTLE προσδιορίζει πώς διάφοροι μακροπεριβαλλοντικοί παράγοντες μπορεί να επηρεάσουν έναν οργανισμό και την ανταγωνιστική του θέση.

5 δυνάμεις του Πόρτερ

Το Porter 5 Force είναι ένα αναλυτικό μοντέλο που χρησιμοποιείται για να προσδιορίσει τη δομή μιας βιομηχανίας και να βοηθήσει τις εταιρείες να καθορίσουν τις ανταγωνιστικές τους στρατηγικές. Το μοντέλο αναπτύχθηκε από τον καθηγητή του Harvard Business School Michael E. Ο Πόρτερ ως μέρος του βιβλίου του "Στρατηγική Ανταγωνισμού: Τεχνικές Ανάλυσης Βιομηχανιών και Ανταγωνιστών, "δημοσιεύτηκε το 1980.

Το μοντέλο μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε τμήμα της οικονομίας. Βοηθά στην εξήγηση γιατί διάφοροι κλάδοι διατηρούν διαφορετικούς βαθμούς κερδοφορίας.

Όπως υποδηλώνει το όνομα, υπάρχουν πέντε παράγοντες που απαρτίζουν τις 5 δυνάμεις του Πόρτερ. Είναι όλα εξωτερικά, επομένως δεν έχουν καμία σχέση με την εσωτερική δομή μιας εταιρείας:

1. Βιομηχανικός ανταγωνισμός: Ένας υψηλότερος βαθμός ανταγωνισμού σημαίνει ότι η ισχύς των ανταγωνιστικών εταιρειών μειώνεται. Όταν ο ανταγωνισμός είναι χαμηλός, οι εταιρείες μπορούν να κάνουν ό, τι χρειάζονται για να αυξήσουν τα κέρδη τους.
2. Νέοι παίκτες στον κλάδο: Οι νέοι (και περισσότεροι) εισερχόμενοι στην αγορά σημαίνουν ότι η ισχύς μιας εταιρείας μειώνεται επίσης. Οι περισσότερες εταιρείες προτιμούν να δραστηριοποιούνται σε μια αγορά ή βιομηχανία όπου υπάρχουν λιγότεροι παίκτες.
3. Ισχύς προμηθευτή (πωλητή): Αυτός ο παράγοντας εξετάζει πώς οι προμηθευτές μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη δύναμή τους για να αυξήσουν την τιμή των αγαθών και των υπηρεσιών. Οι λιγότεροι προμηθευτές που υπάρχουν στην αγορά σημαίνει ότι έχουν περισσότερη ισχύ.
4. Ισχύς αγοραστή (πελάτη): Όταν οι καταναλωτές έχουν μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη, μπορεί να είναι σε θέση να επηρεάσουν την τιμή των αγαθών και των υπηρεσιών, μειώνοντάς τους.
5. Η απειλή των υποκατάστατων: Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες από έναν αντίπαλο που μπορούν εύκολα να αντικατασταθούν αποτελούν επίσης απειλή για την κερδοφορία μιας επιχείρησης.

Όταν η διοίκηση μιας εταιρείας χρησιμοποιεί τις πέντε δυνάμεις, μπορεί να δημιουργήσει τρόπους για να εκμεταλλευτεί καλύτερα το α κατάσταση δύναμης, ξεπεράστε μια κατάσταση αδυναμίας και αποφύγετε να κάνετε λάθη που θα μπορούσαν να παρέχουν κάποιος άλλος α ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Οι διευθυντές μπορούν να σκεφτούν για διάφορους παράγοντες που σχετίζονται με καθεμία από τις πέντε δυνάμεις.

Για παράδειγμα, μπορούν να εξετάσουν τον αριθμό των προμηθευτών, τη χρήση των προμηθευτών, τη μοναδικότητα των υπηρεσιών, τη δυνατότητα αντικατάστασης προμηθευτών και το κόστος αλλαγής προμηθευτών. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση των κερδών, αυξάνοντας έτσι τα κέρδη για τους επενδυτές μιας εταιρείας.

Παράδειγμα 5 δυνάμεων του Πόρτερ

Ας χρησιμοποιήσουμε τις 5 δυνάμεις του Porter για να αναλύσουμε γρήγορα το ανταγωνιστικό περιβάλλον του αθλητικού κολοσσού ένδυσης Nike (NKE).

1. Βιομηχανικός ανταγωνισμός (υψηλός): Η παγκόσμια αγορά αθλητικών ενδυμάτων είναι εξαιρετικά ανταγωνιστική, με σταθερές απειλές μεριδίου αγοράς που προέρχονται από καταξιωμένους παίκτες όπως η Adidas, η Puma, η Under Armour και ακόμη και η Lululemon Athletica.
2. Νέοι παίκτες στον κλάδο (χαμηλοί): Χρειάζονται αρκετά κεφάλαια και πόροι για να δημιουργηθεί μια δημοφιλής μάρκα στον αθλητικό χώρο ένδυσης.
3. Ισχύς προμηθευτή (χαμηλή): Η Nike διαθέτει μεγάλη βάση προμηθευτών σε πολλές υπερπόντιες χώρες, συμπεριλαμβανομένου του Βιετνάμ, της Κίνας, της Ινδονησίας.
4. Ισχύς αγοραστή (μεσαία): Η Nike έχει μια καθιερωμένη μάρκα premium την οποία οι μεγάλοι αγοραστές χονδρικής και οι τελικοί πελάτες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν. Τούτου λεχθέντος, είναι πολύ εύκολο να μεταβείτε σε διαφορετικές μάρκες και εναλλακτικές λύσεις χαμηλότερου κόστους, δεδομένου του ανταγωνισμού στον χώρο.
5. Η απειλή των υποκατάστατων (χαμηλή): Πραγματικά δεν υπάρχει υποκατάστατο της αθλητικής ένδυσης και η βιομηχανία, στο σύνολό της, θα πρέπει να συνεχίσει να αναπτύσσεται.

Ανάλυση PESTLE

ΓΟΥΔΟΧΕΡΙ σημαίνει πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικοπολιτισμικό, τεχνολογικό, νομικό και περιβαλλοντικό.

Είναι ένα αναλυτικό εργαλείο που διατίθεται στις εταιρείες για να καθορίσει πώς εξωτερικοί παράγοντες επηρεάζουν τις δραστηριότητές τους και τις καθιστούν πιο ανταγωνιστικές στην αγορά.

Αυτή η μέθοδος εξετάζει τους παράγοντες σε ένα έθνος ή αγορά και εξετάζει πώς αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν τον καταναλωτή:

• Πολιτικοί παράγοντες: Περιλαμβάνει κυβερνητική πολιτική και νομοθετικές αλλαγές που επηρεάζουν την οικονομία, όπως φορολογικούς και εργασιακούς νόμους.
• Οικονομικοί παράγοντες: Αυτά είναι ο πληθωρισμός, οι συναλλαγματικές ισοτιμίες, οι ύφεσεις και η προσφορά και η ζήτηση.
• Κοινωνικοπολιτισμικοί παράγοντες: Περιλαμβάνει δημογραφικά στοιχεία, κουλτούρα και τρόπο ζωής των καταναλωτών.
• Τεχνολογία: Αυτοί είναι παράγοντες όπως αλλαγές στην τεχνολογία, πώς χρησιμοποιείται η τεχνολογία σε διαφορετικούς τομείς και βιομηχανίες και η έρευνα.
• Νομικοί παράγοντες: Αυτές είναι νομικές πτυχές που επηρεάζουν επιχειρήσεις όπως το δίκαιο για τους καταναλωτές, το δίκαιο των πνευματικών δικαιωμάτων και το δίκαιο για την υγεία και την ασφάλεια.
• Περιβαλλοντικοί παράγοντες: Αυτά δεν έχουν καμία σχέση με τις πραγματικές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των νόμων για το κλίμα, τη ρύπανση, τον καιρό και το περιβάλλον.

Η ανάλυση PESTLE επιτρέπει σε διευθυντές, μάρκετινγκ και οικονομικούς εμπειρογνώμονες να εξετάσουν συγκεκριμένους παράγοντες (εκτός χρημάτων) όταν λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα της εταιρείας.

Έτσι, ο διευθυντής μιας εταιρείας που χρησιμοποιεί ανάλυση PESTLE μπορεί να επικεντρωθεί στις κοινωνικές πτυχές της καταναλωτικής συμπεριφοράς. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει εξέταση πελάτη δημογραφικά στοιχεία, κουλτούρα και μοτίβα αγορών. Or μπορεί να επιλέξουν να δουν το περιβάλλον και τον τρόπο με τον οποίο επηρεάζει την προσέγγιση των καταναλωτών.

Οι δυσμενείς καιρικές συνθήκες, ο τρόπος με τον οποίο ο πελάτης βλέπει τη βιωσιμότητα, ακόμη και οι περιβαλλοντικές πολιτικές σε τοπικό ή εθνικό επίπεδο μπορούν να επηρεάσουν το μέλλον της μάρκας.

Τα αποτελέσματα από την ανάλυση PESTLE επιτρέπουν στην εταιρεία να κάνει συγκεκριμένες επιλογές όταν σχεδιάζει το μέλλον της εταιρείας, από το πώς το το σήμα πρέπει να παρουσιάζεται, σε τυχόν αλλαγές στη δομή του οργανισμού της εταιρείας, στην ανάπτυξη νέων προϊόντα.

Παράδειγμα ανάλυσης PESTLE

Ας ρίξουμε μια άλλη ματιά στη Nike, αλλά αυτή τη φορά μέσα από το φακό του PESTLE:

• Πολιτικός: Η Nike έχει την έδρα της στις ΗΠΑ, οι οποίες έχουν γενικά πολιτικές υπέρ της ανάπτυξης. Ωστόσο, ως παγκόσμιος κατασκευαστής, η Nike υπόκειται πάντα σε αλλαγές στους φόρους, στους νόμους περί κατασκευής και στις εμπορικές πολιτικές.
• Οικονομικός: Η Nike πωλεί παπούτσια και ρούχα με σεβασμό, επομένως είναι λιγότερο επιρρεπή σε οικονομικές κρίσεις. Τούτου λεχθέντος, είναι σχετικά απλό για τους καταναλωτές να στραφούν σε εναλλακτικές λύσεις χαμηλού επιπέδου.
• Κοινωνικός: Το συνολικό μήνυμα της ζωής ενός ενεργού και υγιούς τρόπου ζωής συνεχίζει να αυξάνεται παγκοσμίως, οπότε η Nike παραμένει σε καλή θέση κοινωνικά. Η Nike έχει επίσης πάρει ένα ενεργή στάση για θέματα κοινωνικής δικαιοσύνης.
• Τεχνολογικός: Η Nike έχει χρησιμοποιήσει καλά τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να συνδεθεί με τους πελάτες. Και η εταιρεία χρησιμοποιούσε πάντα κατασκευαστικές προόδους προς όφελός του.
• Νομικός: Δεν υπάρχουν πάρα πολλά νομικά ζητήματα που επηρεάζουν τη Nike.
• Περιβαλλοντικά: Τα περιβαλλοντικά ζητήματα της Nike επικεντρώνονται σε μεγάλο βαθμό γύρω από το κατασκευαστικό της αποτύπωμα άνθρακα. Το 2019, το μέσο αποτύπωμα άνθρακα των υποδημάτων και ενδυμάτων της Nike ήταν 7,33 kg CO2e/μονάδα.

PESTLE vs. Συχνές ερωτήσεις για 5 δυνάμεις του Πόρτερ

Τι είναι η ανάλυση PESTLE και ποιος είναι ο σκοπός της;

Η ανάλυση PESTLE είναι ένα εργαλείο για την ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού. Χρησιμοποιείται κυρίως για τον προσδιορισμό τόσο των απειλών όσο και των ευκαιριών που οφείλονται σε εξωτερικές επιρροές.

Ποια είναι τα έξι στοιχεία της ανάλυσης PESTLE;

Τα έξι στοιχεία της ανάλυσης PESTLE είναι:

1. Πολιτικός
2. Οικονομικός
3. Κοινωνιολογικός
4. Τεχνολογικός
5. Νομικός
6. Περιβαλλοντική

Ποιες είναι οι 5 δυνάμεις του Πόρτερ;

Το Porter 5 Force είναι ένα εργαλείο για την ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού. Οι πέντε δυνάμεις είναι:

1. Βιομηχανικός ανταγωνισμός
2. Η πιθανή απειλή των νεοεισερχόμενων
3. Η ισχύς των προμηθευτών
4. Η δύναμη των πελατών
5. Απειλή υποκατάστατων

Ποιος εφηύρε τις 5 δυνάμεις του Porter και την ανάλυση PESTLE;

Ο Michael E Porter από το Harvard Business School ανέπτυξε τις 5 δυνάμεις του Porter το 1979. Ο Francis Aguilar από το Harvard Business School συχνά αποδίδεται ως ο ιδρυτής της ανάλυσης PESTLE, η οποία ξεκίνησε αρχικά ως ETPS, το 1967.