Πώς λειτουργεί η διακύμανση αποδοτικότητας

Τι είναι η Διακύμανση της Απόδοσης;

Η διακύμανση αποδοτικότητας είναι η διαφορά μεταξύ της θεωρητικής ποσότητας εισροών που απαιτείται για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής και του πραγματικού αριθμού εισροών που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή της μονάδας παραγωγής. Οι αναμενόμενες εισροές για την παραγωγή της μονάδας παραγωγής βασίζονται σε μοντέλα ή προηγούμενες εμπειρίες. Η διαφορά μεταξύ της αναμενόμενης απαιτούμενης εισόδου και της πραγματικής απαιτούμενης εισόδου μπορεί να αποδοθεί σε αναποτελεσματικότητα στην εργασία ή στη χρήση πόρων, ή μπορεί να οφείλονται σε λάθη στις παραδοχές που χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό εισροών προσδοκίες.

Σε βιομηχανοποίηση, η διακύμανση απόδοσης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ανάλυση της αποτελεσματικότητας μιας λειτουργίας σε σχέση με εργασία, υλικά, χρόνος μηχανής και άλλοι παράγοντες παραγωγής.

Κατανόηση της απόκλισης αποδοτικότητας

Ένας σημαντικός παράγοντας για τη μέτρηση της διακύμανσης της απόδοσης είναι η ανάπτυξη ενός συνόλου ρεαλιστικών υποθέσεων που περιβάλλουν το θεωρητικό ποσό των εισροών που πρέπει να απαιτηθούν. Εάν η πραγματική ποσότητα εισροών που χρησιμοποιείται υπερβαίνει το θεωρητικά απαιτούμενο ποσό, υπάρχει αρνητική διακύμανση απόδοσης.

Από την άλλη πλευρά, εάν οι πραγματικές εισροές είναι μικρότερες από τα θεωρητικά απαιτούμενα ποσά, τότε θα υπάρχει θετική διακύμανση απόδοσης. Αφού το βασική γραμμή Οι θεωρητικές εισροές συχνά υπολογίζονται για τις βέλτιστες συνθήκες, κανονικά αναμένεται μια ελαφρώς αρνητική διακύμανση απόδοσης.

[Σημαντικό: Οι υπολογισμοί της διακύμανσης της αποτελεσματικότητας δεν ισχύουν μόνο για την παραγωγή υλικών αγαθών, αλλά επίσης ισχύουν για την ολοκλήρωση εγκεφαλικών καθηκόντων, όπως ο αριθμός των ωρών που απαιτούνται για τον έλεγχο του φόρου ενός ατόμου εγγραφές.]

Γιατί η Διακύμανση της Απόδοσης είναι Σημαντική

Η διακύμανση αποδοτικότητας είναι απαραίτητη για τις διαδικασίες παραγωγής, επειδή οι διαχειριστές βασίζονται σε διαφορετικούς λόγους και αναλύσεις του προϋπολογισμού προκειμένου να αναλυθεί η παραγωγικότητα της παραγωγής του εργοστασίου στις συνολικές προσπάθειές τους αυξάνω στον ανώτατο βαθμό αποδοτικότητα. Είναι τυπικό για το διοικητικό προσωπικό να θέτει προσδοκίες και δείκτες αναφοράς τόσο για το κόστος όσο και για την παραγωγή, ενώ η παραγωγική δραστηριότητα βρίσκεται ακόμη στο στάδιο του σχεδιασμού της πριν ακόμη από τη διαδικασία παραγωγής ξεκινά.

Παραδείγματα Διακύμανσης Αποτελεσματικότητας

Κατά τη διάρκεια των σταδίων σχεδιασμού, το διοικητικό προσωπικό μπορεί να είχε προβλέψει ότι θα χρειαστούν 50 ώρες εργασίας για την παραγωγή μιας μονάδας ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Ωστόσο, μετά την ολοκλήρωση του πρώτου γύρου προϊόντων, τα αρχεία δείχνουν ότι χρησιμοποιήθηκαν 65 ώρες εργασίας για να ολοκληρωθεί το εν λόγω είδος. Σε αυτή την περίπτωση, η διακύμανση της απόδοσης των ωρών εργασίας για τη συγκεκριμένη διαδικασία κατασκευής είναι -15, πράγμα που το δείχνει πέντε ώρες εργασίας χάθηκαν στη διαδικασία κατασκευής και σήματα ότι η διαδικασία δεν ήταν τόσο αποτελεσματική όσο προηγουμένως σκέψη.

Με αυτό το σχήμα στο χέρι, η διοίκηση μπορεί να πραγματοποιήσει προσαρμογές σε ακούγοντες και άλλους παράγοντες. Αλλά από την άλλη πλευρά, εάν χρησιμοποιούνταν μόνο 45 ώρες εργασίας, τότε η διακύμανση απόδοσης θα ήταν +5, υποδεικνύοντας ότι η διαδικασία παραγωγής ήταν πιο παραγωγική και οικονομικά αποδοτική από την αρχική υποτίθεται.