Πώς Γίνονται Προβλέψεις Ζήτησης Εργασίας στον Προγραμματισμό Ανθρώπινου Δυναμικού;

Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να χρησιμοποιήσει ποιοτικές και ποσοτικές προσεγγίσεις για την πρόβλεψη ζήτηση εργασίας. Οι ποσοτικές μέθοδοι βασίζονται στη στατιστική και μαθηματική αξιολόγηση, όπως η ανάλυση τάσεων του εργατικού δυναμικού ή ο οικονομετρικός υπολογισμός. Οι ποιοτικές προβλέψεις χρησιμοποιούν τη διοικητική κρίση σε πιο ατομική βάση, εντοπίζοντας εσωτερικά τις ανάγκες και στη συνέχεια υποβάλλουν προσφορές ή εκπαιδεύουν τις απαιτούμενες δεξιότητες. Τελικά, πολλά τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα βασικά σήματα προσφοράς και ζήτησης που δημιουργούνται στην αγορά εργασίας για να εκτιμήσουν τη ζήτηση.

Στον ιδιωτικό τομέα, το είδος και η ποσότητα της απαιτούμενης εργασίας είναι συνάρτηση της συνολικής ζήτησης για προϊόντα και υπηρεσίες στην οικονομία. Υπό αυτή την έννοια, είναι ο καταναλωτής που ελέγχει την εργασία και όχι ο εργοδότης. Εναπόκειται στους παραγωγούς να προβλέψουν και να αναπτύξουν την απαιτούμενη εργασία με κερδοφόρο τρόπο. Η πρωταρχική πηγή πληροφοριών για την εργασία προέρχεται από τις τιμές - το ποσοστό μισθών που καθορίζεται στην αγορά, οι τιμές αγαθών και υπηρεσιών και το κόστος εναλλακτικών λύσεων αντί της χειρωνακτικής εργασίας.

Εννοιολογικά, η πρόβλεψη ζήτησης εργασίας δεν διαφέρει από την πρόβλεψη του σωστού συνδυασμού οποιουδήποτε εισροές κεφαλαίου. Οι επιχειρήσεις πρέπει να προβλέψουν επιτυχώς τη ζήτηση των καταναλωτών και να βρουν οικονομικά αποδοτικούς τρόπους για να φέρουν αγαθά ή υπηρεσίες στην αγορά. Ένας διευθυντής παραγωγής μπορεί να ρωτήσει: "Πόσα widget πρέπει να φέρω στην αγορά το επόμενο έτος;" Ομοίως, ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να ρωτήσει: «Πόσοι εργαζόμενοι θα χρειαστούμε για την παραγωγή αυτών των widget του χρόνου? Σε ποιο επίπεδο δεξιοτήτων; »

Η σύγχρονη βιβλιογραφία για τον προγραμματισμό ανθρώπινων πόρων εντοπίζει αρκετές κοινές μεθόδους εκτίμησης των αναγκών ανθρώπινου κεφαλαίου μιας επιχείρησης. Αυτές περιλαμβάνουν διαχειριστική κρίση, τεχνικές μελέτης εργασίας (γνωστές και ως ανάλυση φόρτου εργασίας), ανάλυση τάσεων, Τεχνική Δελφών και ανάλυση παλινδρόμησης βάσει μοντέλου.