Levantar vs. Bonificación para los empleados de su pequeña empresa

Contratar y retener talentos de primer nivel es un objetivo clave para los dueños de negocios, y pagar a los empleados es una parte importante de la receta del éxito. Los empleados son la columna vertebral de todas las pequeñas empresas. Son el rostro de la empresa e influyen directamente en su éxito o fracaso.

Evaluar los pros y los contras de los aumentos frente a las bonificaciones, y lograr el equilibrio adecuado entre los dos, puede ayudar al propietario de una empresa a lograr sus objetivos de personal y, al mismo tiempo, mantener un nivel saludable. línea de fondo o ganancias.

Comprensión de la combinación de compensación adecuada

La mayoría de la gente va a trabajar para ganar dinero. Desde la perspectiva de un empleado, más es mejor. Sin embargo, es posible que los empleadores no siempre puedan pagar más a sus empleados. Como resultado, muchos propietarios de pequeñas empresas ofrecen paquetes de compensación a los empleados que se componen de una combinación de aumentos de salario y bonificaciones periódicas. Este tipo de paquete de compensación le da al propietario la flexibilidad de recompensar a los empleados cuando las condiciones comerciales son buenas y ajustar los costos variables para reducir los gastos cuando las condiciones comerciales son difíciles.

Eleva

Algunas empresas otorgan aumentos generales cada año, y todos los empleados reciben la misma cantidad. El aumento podría ser un porcentaje fijo basado en el salario del empleado. Un anual aumentar ayuda a los empleados a planificar y presupuestar sus gastos mensuales ayudándolos a mantenerse al día con el costo de vida. Aunque hay muchas formas de motivar y retener a los mejores empleados de una empresa, los aumentos ayudan a elevar la moral de los empleados y garantizan que los empleados con más experiencia sean recompensados ​​más que sus nuevos empleados.

Un pequeño aumento porcentual cada año puede ser menos costoso que pagar bonificaciones que pueden fluctuar con las ventas o las cifras de producción. Sin embargo, los aumentos anuales son un aumento permanente en el costo de hacer negocios. Muchas veces, nómina de sueldos es el mayor gasto para una empresa. Como resultado, es importante que los dueños de negocios determinen si la compañía genera suficientes ingresos y flujo de efectivo mensual para cubrir los mayores gastos de nómina.

Flujo de efectivo es la cantidad neta de entrada y salida de efectivo de una empresa y se informa en un estado de flujo de efectivo. Los dueños de negocios deben incluir el aumento de los gastos salariales en sus presupuestos mensuales utilizando sus estimaciones de flujo de efectivo e ingresos. Una escasez de flujo de efectivo podría interrumpir las operaciones diarias de una empresa.

Las empresas con ganancias predecibles y en constante aumento pueden encontrar más fácil emitir aumentos que las empresas con ganancias periódicas o estacionales. Además, las empresas con costos variables e ingresos menos predecibles suelen ser más reacias a imponer un aumento permanente en los gastos de nómina.

Bonificaciones

Las bonificaciones pueden ser más factibles desde el punto de vista financiero para que las gestionen los propietarios de empresas, ya que son coste variable, con pago ligado a ventas o volúmenes de producción, por ejemplo. Las bonificaciones incentivan a los empleados a exhibir el comportamiento que una empresa necesita para tener éxito, ya sea generando nuevos clientes, retención de clientes o mejorando los controles de costos. Si bien los aumentos salariales generalmente recompensan la longevidad, las bonificaciones se pagan en función del rendimiento.

Dado que la compensación es variable, una bonificación puede reducirse o eliminarse si las condiciones comerciales dificultan o imposibilitan su financiación. La estructura de costo variable de un paquete de bonificación ayuda a los propietarios de negocios en épocas de bajos volúmenes de producción o ventas. Los aumentos salariales son permanentes, pero las bonificaciones mantienen los costos de nómina más bajos cuando los ingresos no están disponibles para pagarlos.

Si bien la capacidad de minimizar o evitar el gasto de las bonificaciones es atractiva para los dueños de negocios, puede ser perjudicial para la moral del personal. Los empleados dependen de sus ingresos para pagar las facturas y poner comida en la mesa. Las fluctuaciones grandes e impredecibles pueden ser perjudiciales y hacer que los trabajadores busquen empleo en otro lugar. Debido a esto, los empleadores deben comunicar a los miembros del personal que la capacidad de reducir los gastos cuando sea necesario no solo ayuda a la empresa a ahorrar dinero, sino que también evita la necesidad de realizar reducciones de personal cuando el negocio es temporal ralentiza. En un negocio bien administrado, recortar las bonificaciones puede salvar puestos de trabajo.

¿Qué tan grande es una bonificación y de qué tipo?

Una estructura de pago típica es del 3% al 5% del salario anual para el personal administrativo y de apoyo. Los gerentes pueden recibir pagos en el rango de porcentaje bajo de dos dígitos, con ejecutivos en el rango medio de dos dígitos. Los altos ejecutivos en los niveles más altos pueden recibir la mayor parte de su compensación a través de pagos de bonificaciones.

Las bonificaciones se pueden estructurar para reconocer el mérito individual o recompensar el éxito colectivo. Las bonificaciones individuales basadas en el mérito recompensan a los empleados más productivos por sus esfuerzos.

La bonificación basada en las ventas, por ejemplo, podría pagarse a los empleados que generen más negocios nuevos. Los bonos basados ​​en la producción podrían estructurarse para aquellos que responden a la mayoría de las llamadas telefónicas de los clientes o producen la mayoría de los widgets.

Además, las bonificaciones se pueden configurar como un incentivo a corto plazo, por ejemplo, para una nueva directiva o campaña de ventas. Una iniciativa de ventas de tres meses para generar nuevos negocios o un negocio con aumentos de producción estacionales, por ejemplo, podría vincularse a un sistema de bonificación.

Una bonificación también puede basarse en el éxito general de la empresa. Si la empresa alcanza sus objetivos de ventas, de rentabilidad u otras métricas definidas, todos los empleados son recompensados. En un sistema basado en la empresa, los empleados a menudo reciben un monto de pago predeterminado que se basa en los logros colectivos de la empresa en lugar del desempeño individual.

En resumen, las bonificaciones pueden ser parte del paquete de compensación continua de un empleado u ofrecerse como eventos únicos para reconocer hitos importantes como el crecimiento, la rentabilidad o la longevidad.

Otras formas de compensación

Si bien las bonificaciones en efectivo son probablemente la forma más familiar de bonificación, existen otras formas que puede valer la pena considerar. Las empresas pueden ofrecer una participación en la propiedad de la empresa, que puede presentarse en forma de una oferta de asociación en la empresa o mediante acciones. Las empresas más pequeñas que no pueden extender tales ofertas podrían considerar la creación de un reparto de utilidades plan que realiza un pago discrecional de los ahorros para la jubilación de los empleados.

Hay varios ofertas únicas para empleados que puede proporcionar un incentivo para los miembros del equipo. Las posibilidades incluyen la concesión de días de vacaciones adicionales, la concesión de entradas para eventos deportivos o culturales o la entrega de pases para el cine o certificados de regalo. Estas pequeñas muestras de agradecimiento están disponibles incluso para las empresas más pequeñas a un costo razonable.

¿Cuál es el impacto financiero en el negocio?

También es importante considerar el impacto de las bonificaciones y aumentos en una empresa. márgenes de beneficio. El margen de una empresa es la cantidad de ganancias generadas como porcentaje de las ventas. Si, por ejemplo, una empresa tiene un margen del 35%, significa que la empresa genera 35 centavos por cada dólar de ventas. Los dueños de negocios deben analizar cómo un bono versus un aumento afectaría el margen de beneficio de su empresa.

Puede ser útil hacer una prueba retrospectiva de un plan de incentivo de aumento o bonificación con el desempeño financiero de un año anterior para medir cuánto aumentarían los gastos e impactarían los márgenes de ganancias. Por supuesto, es difícil estimar la mayor cantidad de ventas que se habrían generado si hubiera existido una estructura de bonificación en años anteriores. Sin embargo, la aplicación de una estructura potencial de aumento y pago de bonificaciones a las cifras de ventas e ingresos de años anteriores debería proporcionar a los propietarios una idea de los posibles escenarios de flujo de efectivo.

Dado que los empleados están en el corazón de cada negocio, recompensarlos adecuadamente es fundamental para el éxito y para mantener a sus mejores empleados. Cualquier modelo de compensación debe implicar incentivar a los empleados y proporcionar una comunicación continua para garantizar que los miembros del equipo sepan que sus esfuerzos son apreciados.