Definición de tarifa de responsabilidad por crisis financiera

¿Cuál fue la tarifa de responsabilidad por crisis financiera?

La tarifa de responsabilidad por crisis financiera fue un impuesto federal propuesto presentado por el presidente Barack Obama en 2010. El impuesto se habría aplicado a las empresas financieras que recibieron dinero del Programa de alivio de activos en problemas (TARP) para que el gobierno recupere cada dólar gastado en rescatar empresas durante el Crisis financiera de 2008. Sin embargo, la tarifa nunca se promulgó.

Comprensión de la tarifa de responsabilidad por crisis financiera

La tarifa de responsabilidad por crisis financiera fue parte de la propuesta presupuestaria del presidente Obama en 2010. Se pensó como una forma de recuperar la inversión del gobierno en el sistema financiero. rescate. Bajo este impuesto propuesto, el gobierno habría gravado a las firmas financieras más grandes que se consideró que estaban en la raíz del 2007-2008. crisis financiera.

El impuesto propuesto se habría aplicado a unos 50 bancos, cada uno de los cuales tenía $ 50 mil millones o más en activos consolidados, y les habría cobrado $ 9 mil millones por año durante al menos 10 años. La tarifa se habría aplicado tanto a las empresas nacionales como a las de EE. UU. subsidiarias de empresas extranjeras. Se estimó que el 60% de los ingresos fiscales serían pagados por los 10 mayores instituciones financieras.

De acuerdo con el impuesto propuesto, si se implementara, el gobierno habría recaudado el impuesto hasta que el Estados Unidos recuperó los costos de la estabilización de Wall Street durante la crisis financiera a través de TARP. Cuando el presidente Obama propuso la tarifa de responsabilidad por crisis financiera en enero de 2010, el gobierno estimó que el TARP, según estimaciones conservadoras, costaría $ 117 mil millones.

El objetivo era evitar que los contribuyentes tuvieran que rescatar a las empresas de Wall Street y evitar que el déficit del gobierno. El dinero generado por el impuesto sería cobrado por el Servicio de ingresos internos (IRS) y luego se asigna al déficit presupuestario del gobierno.

Obama estaba decidido a que se aprobara esta regulación, particularmente en lo que vio como el continuo exceso de riqueza de los responsables de causar la crisis financiera en comparación con el contribuyente estadounidense promedio, cuyos dólares de impuestos se utilizaron para rescatar a las instituciones financieras responsables de la choque. Sin embargo, la propuesta finalmente nunca se convirtió en ley.

El Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP)

TARP, que se convirtió en ley en octubre de 2008 como parte del Ley de Estabilización Económica de Emergencia, fue una respuesta a la crisis financiera mundial.

TARP era un grupo de programas creados y correr del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos que tenían la intención de estabilizar el sistema financiero del país, restaurar el crecimiento económico y abordar la crisis de las hipotecas de alto riesgo.

El gobierno hizo esto comprando activos y acciones de empresas en problemas. El TARP inicialmente autorizó al gobierno a gastar $ 700 mil millones para comprar productos ilíquidos. valores respaldados por hipotecas (MBS) y otros activos de instituciones clave. Pero el Ley de Protección al Consumidor y Reforma Dodd-Frank de Wall Street, que fue aprobada en 2010, redujo esta autorización a $ 475 mil millones.

Bajo TARP, el gobierno compró acciones en Bank of America / Merrill Lynch, Bank of New York Mellon, Citigroup, Goldman Sachs, J.P. Morgan, Morgan Stanley, State Street y Wells Fargo.

De acuerdo con las reglas del TARP, las empresas involucradas en el programa perdieron ciertos beneficios fiscales. Tampoco permitía a los destinatarios dar bonificaciones a sus ejecutivos mejor pagados y, en algunos casos, ponía límites a la compensación de los ejecutivos.

Bajo el TARP, el gobierno gastó $ 245 mil millones para estabilizar los bancos, $ 80 mil millones en la industria automotriz de EE. UU. $ 68 mil millones en la estabilización de AIG, $ 31 mil millones en otros gastos y $ 19 mil millones en la compra de tóxicos activos.El rescate de Freddie y Fannie no cayó bajo el TARP.