Definición del dilema del costo hundido

¿Cuál es el dilema del costo hundido?

El dilema del costo hundido es un término económico formal que describe la dificultad emocional de decidir si Continuar con un proyecto o abandonarlo cuando ya se ha gastado tiempo y dinero, pero no se han obtenido los resultados deseados. logrado.

Un dilema de costos hundidos, cuando se intenta resolver, requiere una evaluación de si una mayor inversión sería simplemente arrojar un buen dinero después del mal. La persona económica puramente racional consideraría solo los costos variables, pero la mayoría de la gente considera irracionalmente los costos hundidos en nuestras decisiones. El dilema del costo hundido también se llama falacia de la concorde.

Comprender el dilema de los costos hundidos

Los costos hundidos son gastos que no se pueden recuperar. Por ejemplo, si a la mitad de la instalación de un piso de madera nueva en su casa decide que odia su apariencia, tiene un costo irrecuperable.

No puede devolver el piso que ya se colocó. El dilema es si instalar el resto del piso y esperar que aprenda a amarlo porque odia la idea de perder el dinero que ya ha gastado, o si acepta el costo hundido, rompe los pisos de madera nuevos y compra otro tipo de piso.

Los costos hundidos pueden ocurrir tanto en el pasado como en el futuro. Digamos que compras algo en la tienda. El recibo de la tienda muestra el reembolso período o la cantidad de días que tiene para cambiar de opinión y hacer una devolución y recuperar su dinero. Este período se conoce como costo recuperable porque todavía tiene tiempo para recuperar su dinero de la tienda. Si ha pasado ese período (algunos pueden darle hasta 90 días para obtener un reembolso), es posible que no pueda obtener un reembolso, lo que resultará en un costo irrecuperable.

Pero, ¿cómo se relaciona un costo hundido con una situación en el futuro en la que aún no ha gastado el dinero? Eso es fácil. Considere los servicios pospago de telefonía celular o cable e Internet. Cuando se registre, probablemente tendrá un contrato para fijar su tarifa mensual. La mayoría de estas empresas requieren un tiempo mínimo para que usted permanezca en el servicio, principalmente para evitar que salte del barco a un competidor que pueda ofrecerle un servicio. mejor trato mas tarde. Si se muda o decide cancelar su servicio antes de que finalice su contrato, es posible que deba pagar el resto de su contrato. Este dinero se denomina costo hundido.

El dilema del costo hundido y la racionalidad

Echemos un vistazo a cómo funciona el dilema del costo hundido y cómo se relaciona con el pensamiento racional. El dilema de los costes hundidos pone a las personas en una encrucijada. El dilema entra en vigor cuando considera el dinero que ya ha gastado, así como el dinero que se gastará en el futuro. No es financieramente prudente alejarse de algo debido al dinero que ha invertido en la decisión, pero tampoco puede alejarse porque hacerlo también le costará más dinero.

Digamos que un propietario decide hacer renovaciones en su casa. El contratista hace un recorrido con el propietario, analiza los requisitos del proyecto y cotiza un precio total de construcción de $ 100,000 para completar el trabajo. Las renovaciones tardarán seis meses en completarse. Ambas partes están de acuerdo y el propietario deposita un 25% o $ 25,000 de anticipo. Después del segundo mes de trabajo, el contratista encuentra un problema con la base y le dice al propietario que deberá aumentar el precio original en otros $ 30,000. El propietario ahora enfrenta el dilema de dejar el trabajo y perder los $ 25,000 que ya gastó, o gastar los $ 30,000 adicionales, además de los $ 75,000 restantes, para completar el trabajo.

Hay dos variables en juego aquí. El propietario no necesariamente puede descontar los costos irrecuperables, que tiende a ser un proceso de pensamiento racional. Hacerlo significa que cae en el dilema del costo hundido. Pero si elige pasar por alto los costos hundidos, cae en el trampa de costes hundidos o la falacia del costo hundido. Esto sucede cuando toma una decisión irracional, sin tener en cuenta el dinero que ya ha gastado.

Ejemplo de dilema de costos hundidos

Thomas Edison, el inventor de la bombilla, tenía dificultades para crear un mercado para sus lámparas eléctricas en la década de 1880. Como resultado, su planta de fabricación no estaba funcionando a plena capacidad y el costo de producir una lámpara eléctrica era elevado.

En lugar de abandonar su producto por una nueva línea o estrategia, Edison decidió duplicarlos. Aumentó su capacidad de fabricación al máximo para concentrarse en el volumen. El aumento de su capacidad de fabricación agregó un 2% a los costos operativos de Edison y le permitió fabricar un 25% más de producto.

Las lámparas recién fabricadas se vendieron en Europa por un coste significativamente superior al coste de fabricación. Sus costos hundidos en la fabricación le permitieron a Edison aumentar rápidamente la producción de fabricación. Pero tomó la decisión racional de seguir un curso de acción futuro, independientemente de los costos irrecuperables e independientemente del hecho de que sus lámparas eléctricas no estaban funcionando bien en el mercado estadounidense.