¿Cómo miden las empresas la oferta laboral en la planificación de recursos humanos?
Planificación de recursos humanos utiliza pronósticos sobre la demanda de productos y servicios y conocimientos sobre las fluctuaciones laborales internas para medir la oferta adecuada de mano de obra para las operaciones de una empresa. Ser capaz de aproximar correctamente la disponibilidad y las necesidades de mano de obra es fundamental. Los excedentes o la escasez de mano de obra se pueden realizar si la mano de obra no se adapta a la infraestructura y las necesidades actuales.
La mayoría recursos humanos Los departamentos se basan en métricas externas para medir la demanda de mano de obra, ya que la causa última de la demanda proviene de las preferencias de los consumidores. Cuando los consumidores demandan más de un producto o servicio, las empresas tienen un incentivo para aumentar su producción para maximizar las ganancias. Esto puede llevar a contratar más empleados e innovar para lograr economías de escala.
La oferta de trabajo, por otro lado, proviene tanto de movimientos internos como de factores externos. Las matrices de transición se pueden utilizar para detectar
movimientos de empleados a lo largo del tiempo. Las empresas necesitan realizar un seguimiento de la facturación—no solo cuando suceda, sino cuando podría suceder.El suministro efectivo de mano de obra no solo depende de tener cuerpos sanos. También requiere tener las habilidades necesarias para crear y entregar los productos y servicios de la empresa a los clientes. Cuando las habilidades no están disponibles internamente, deben buscarse externamente. Aquí, las opciones están limitadas por el costo relativo de adquirir nuevas habilidades. Cuando la mano de obra nueva es cara y hay una gran demanda de trabajadores calificados, las empresas pueden considerar alternativas a la contratación. El costo marginal de contratar y capacitar a un empleado debe compensarse con el producto de ingreso marginal agregado.
La planificación de los recursos humanos implica estrategias para abordar los desequilibrios en la oferta y la demanda de mano de obra. Ante las necesidades laborales adicionales, las empresas pueden fomentar el trabajo de horas extraordinarias, contratar empleados temporales, subcontratar, participar en nuevos programas de reciclaje o encontrar otras formas de mejorar la productividad. Para reducir un excedente de mano de obra esperado, una empresa puede reducir su tamaño, implementar un congelamiento de la contratación, reducir el salario o las horas o aumentar la producción.