¿Qué es un Goldbricker?

¿Qué es un Goldbricker?

Un goldbricker es una persona a la que se le paga un sueldo, o salario, por un trabajo que no se realiza, a pesar de la apariencia de trabajador. Por lo tanto, un empleado que parece estar trabajando duro, pero que realmente se ocupa de los asuntos personales, sería un bromista.

En el sentido de la inversión, las acciones de goldbrick o goldbrick se refieren a poseer acciones de una empresa que parece valer más de lo que realmente vale.

Entendiendo a un Goldbricker

El término "ladrillos de oro" se origina en la práctica poco ética de recubrir ladrillos con placas de oro, para hacerlos pasar por oro macizo (ocultando el metal barato del que en realidad estaban hechos). Entonces. al principio, se refería a un fraude total. A principios del siglo XX, el significado se había expandido para ser algo o alguien engañoso.

Goldbricking en el sentido moderno de simulación se desarrolló alrededor de la época de la Segunda Guerra Mundial, en el Ejército de los Estados Unidos. El término se amplió para referirse a cualquier persona que no esté haciendo todo lo posible: un holgazán que da la impresión de estar trabajando sin realmente logrando mucho (presumiblemente, harían cualquier cosa, incluso vender ladrillos de oro falsos, en lugar de un día honesto trabaja). Después de la guerra, "goldbricker" y "goldbricker" comenzaron a aplicarse también en la vida civil.

Goldbricking hoy en día se refiere con mayor frecuencia a los empleados que se distraen en el trabajo: utilizan el tiempo de la empresa para buscar en Internet, chatear o enviar mensajes de texto, o realizar otras tareas personales. Los trabajadores improductivos se suman a gastos de negocio. Empresas que utilizan contratistas independientes con la esperanza de impulsar la producción debe permanecer alerta para evitar pagar de más por el trabajo terminado.

Sin embargo, las empresas no son la única víctima del goldbricker; pueden existir en cualquier campo o profesión.

Cyber-Slacking es Goldbricking

En los Estados Unidos, se estima que el bricolaje le cuesta a las empresas miles de millones de dólares al año. Una encuesta realizada por Salary.com encontró que 2.112 del total de 3.200 encuestados confesaron perder el tiempo en el trabajo. El uso de Internet, a veces llamado cyber-holgura o cyber-holgazanear, fue la principal actividad de los ladrones de oro en el lugar de trabajo. Los empleados mencionaron la falta de trabajo desafiante, las largas jornadas y la ausencia de incentivos como las principales razones de su destreza.

La bendición en redes sociales sitios como Facebook, Instagram, Twitter y los mensajes de texto han contribuido y facilitado los hábitos de hacer bromas de oro, al igual que el uso cada vez mayor de computadoras en la mayoría de los trabajos de oficina. Los trabajadores que desean socializar en el trabajo ya no necesitan pararse alrededor del enfriador de agua o levantar el teléfono. Se conectan en línea para chatear o enviar mensajes de texto, y solo mirando por encima del hombro a sus pantallas puede un jefe o gerente decir que no están realmente involucrados en tareas profesionales.

El aumento de los arreglos de teletrabajo y trabajo desde casa también ha aumentado el potencial para el adorno de oro.

Retroceso corporativo

El bricolaje se ha convertido en un problema tan grave que está afectando la dinámica laboral y social. Las empresas han intentado combatirlo de diversas formas. Algunas empresas instalan en las computadoras de la oficina software de vigilancia que puede monitorear las búsquedas de los empleados en Internet o servidores proxy que bloquean las redes sociales y otros sitios web.

Otros se esforzaron por mantener a los empleados bajo control durante la década de 2010. Yahoo anunció que prohibiría el trabajo a distancia, citando problemas de productividad, ya que descubrió que los empleados remotos no iniciaban sesión en los servidores de la empresa con tanta frecuencia como los trabajadores de oficina. Aetna, Best Buy e IBM también llevaron a muchos de sus empleados remotos al lugar de trabajo, citando la falta de habilidades de colaboración como razón fundamental.

La pandemia de COVID-19 en 2020 trastornó tales esfuerzos, como remotos o trabajo en casa se convirtió en una necesidad. Algunas empresas instalaron software de vigilancia en las computadoras personales de los empleados que intentan medir el tiempo que pasan trabajando. Pero es una medida imperfecta (ya que alguien podría estar desconectado, pero en realidad funciona, o viceversa) y también ha planteado problemas de invasión de la privacidad. Además, la ubicuidad de los teléfonos inteligentes ha complicado los esfuerzos de restricción, ya que los empleados pueden navegar por el ciberespacio en sus propios dispositivos.

Cómo administrar Goldbrickers

¿Cómo pueden las empresas lidiar mejor con los ladrillos de oro? El primer paso es ser realista. Las personas no son máquinas que puedan funcionar durante ocho horas seguidas. Ya sea que realicen tareas físicas o mentales, necesitan descansos y distracciones. Por lo tanto, los horarios, los horarios y las demandas de producción deben adaptarse al tiempo de inactividad, que puede ser tan importante para la productividad como el trabajo activo. La relajación (dentro de lo razonable) debe reconocerse no como una holgazanería explotadora, sino como un reinicio necesario: la "pausa que refresca".

Además, la conciencia es una calle de doble sentido. Si los empleadores quieren que los trabajadores respeten el tiempo de la empresa, tampoco deben malgastar el tiempo del trabajador. Prácticas como reuniones obligatorias frecuentes o montones de informes y papeleo deben examinarse y simplificarse para lograr la máxima eficacia. Si los empleados sienten que la gerencia respeta su tiempo y esfuerzo, es menos probable que se "vengan" de la gerencia haciendo tonterías o haciendo lo menos posible.

El establecimiento de reglas concretas y medidas de desempeño puede ayudar. Pero, dado el surgimiento de trabajo remoto, los empleadores también deben darse cuenta de que la gestión de tiempo es anticuado. El enfoque debe estar en la gestión metas. Además de establecer prioridades y expectativas claras, también es importante comunicarlas a todo el personal, si desea mantener bajo control el comportamiento de los ladrones de oro.