Definición de demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
¿Qué es la demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)?
El término demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD) se refiere a la cantidad de flujo de caja operativo una entidad necesita para cumplir los objetivos de sus inversiones estratégicas. Un OCFD es integral tanto para inversores como para entidades corporativas. Para los inversores, representa la cantidad total de capital requerido para el deseado regresar durante toda la vida útil de la inversión. El OCFD de una empresa, por otro lado, se utiliza para calcular el valor en efectivo agregado a las inversiones y operaciones estratégicas de una empresa. El OCFD permite a las entidades tomar decisiones inteligentes sobre cómo gastan su dinero en determinadas inversiones.
Conclusiones clave
- La demanda de flujo de efectivo operativo es la cantidad de flujo de efectivo operativo que un inversor necesita para cumplir los objetivos de sus inversiones estratégicas.
- Para los inversores individuales, el OCFD es el capital necesario para lograr el retorno de la inversión deseado.
- Las corporaciones utilizan el OCFD para calcular el valor agregado en efectivo de sus inversiones y operaciones estratégicas.
- Conocer el OCFD permite a los inversores tomar decisiones inteligentes sobre cómo gastan su dinero en determinadas inversiones.
Comprensión de la demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
Una inversión estratégica es cualquier inversión que permite a un inversor alcanzar un objetivo específico. Una persona que desee generar un flujo de ingresos constante y sin riesgos puede elegir una vínculo como inversión estratégica para lograr este objetivo. Una corporación puede ingresar a proyecto conjunto con otra empresa como empresa conjunta para acceder a otro mercado. Con todo, la inversión estratégica es aquella que se ajusta al plan de juego a corto o largo plazo del inversor.
Los inversores necesitan capital u flujo de caja operativo para satisfacer las necesidades iniciales y continuas de sus inversiones. La demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD), por lo tanto, es la cantidad de Flujo de efectivo necesario para que cada inversión estratégica tenga un valor presente neto de cero, o logre una rentabilidad mínima.
Como se señaló anteriormente, calcular el OCFD ayuda a las entidades a tomar decisiones más acertadas sobre sus inversiones. Esta cifra ayuda efectivamente a los inversores a decidir si aprueban o rechazan la idea de una inversión en particular. Si el costo de la inversión vale más que el beneficio, el inversionista puede rechazar el trato.
Ejemplo de demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
Usemos el ejemplo hipotético de un fabricación corporación para mostrar cómo funcionan las demandas de flujo de efectivo operativo. Digamos que la empresa quiere ingresar a un nuevo mercado. Para ello, debe realizar una inversión estratégica en una nueva planta de fabricación y nueva maquinaria. El OCFD para esta inversión estratégica sería la cantidad mínima de efectivo que la planta necesitaría generar durante su vida para cumplir con el rendimiento requerido por los inversores.
La cantidad de dinero que una empresa espera ganar determina cuánto paga por la inversión. Entonces, si una empresa quiere ganar más, debería planificar pagar más por una inversión estratégica.
Ejemplo del mundo real de demanda de flujo de efectivo operativo (OCFD)
Ahora echemos un vistazo a cómo funciona la demanda de flujo de efectivo operativo con un ejemplo de la vida real. Éste involucra a GUD Holdings, una empresa australiana que es la empresa padre para el hogar nacional marcas Filtros Ryco, Sunbeam, Davey Pumps, Lock Focus y otros.
Ian Campbell se desempeñó como director de la empresa. director ejecutivo (CEO) entre 1998 y 2013. En ese momento, la empresa tenía problemas económicos. Esto se debió principalmente a una serie de adquisiciones que realizó la empresa en un intento de crecer e impulsar su presencia en el mercado. Campbell usó un estilo de liderazgo que combinaba enfoque y disciplina. llevando a GUD Holdings a la rentabilidad.
Campbell esperaba que el gerente de su compañía generara sólidos resultados financieros para un indicador clave de desempeño:valor agregado en efectivo (CVA). Este punto de referencia está relacionado con OCFD. El valor agregado en efectivo es una medida de la capacidad de una empresa para generar un flujo de efectivo superior al requerido por sus inversores. rendimiento de las inversiones (ROI) por parte de la empresa.
Como director ejecutivo, Campbell esperaba que cada división de GUD superara el 10% costo de capital promedio ponderado (WACC), que es la tasa promedio que se espera que una empresa pague a todos sus tenedores de valores para financiar sus activos. Los negocios de GUD se juzgan en función del crecimiento del valor agregado en efectivo en comparación con el año anterior. Campbell fijó una anual presupuesto para cada división. El WACC varió entre las empresas. Los gerentes recibían bonificaciones si lograban sus objetivos.