Cuando una empresa cierra temporalmente después de un punto de cierre: ventajas y desventajas

El primer y principal beneficio de una empresa que detiene sus operaciones después de cruzar un punto de parada es que no correrá el riesgo de perder dinero durante la producción en curso. También le da tiempo a la gerencia para reevaluar las perspectivas comerciales futuras y los procedimientos actuales de la empresa. Sin embargo, hay aspectos negativos, incluida la perspectiva de una cobertura de prensa negativa o la pérdida de confianza de los inversores. Las empresas también deben considerar las relaciones con los clientes, el salario de los empleados y cualquier recurso perecedero.

Comprender el punto de parada

En la economía de la gestión, se llega a un punto de cierre tan pronto como una empresa ya no tiene suficientes ingresos para cubrir sus necesidades. costos variables. La idea esencial es que la empresa realmente ahorrará dinero, o más bien, perderá menos, al cerrar la producción. Esto no es lo mismo que cerrar el negocio, es un cese temporal de actividad mientras se evalúan otras opciones.

El punto de parada es el precio mínimo al que un productor preferiría financieramente detener sus operaciones en lugar de continuar. Esto no es muy diferente a una tienda que decide cerrar a las 6 p.m. en lugar de las 9 p.m. porque espera que los ingresos caigan por debajo del costo de mantener la tienda abierta tres horas más.

Ingresos marginales y costos variables promedio

Si la empresa solo se preocupa por tomar decisiones económicamente eficientes, debe detener la producción tan pronto como ingreso marginal es igual a los costos variables. Cualquier unidad producida más allá de este punto resulta en una pérdida neta y ya no ayuda a recuperar los costos fijos ni a producir una ganancia.

Los ingresos marginales son la cantidad de ingresos netos que recibe una empresa por producir un bien adicional. Los costos variables dependen del volumen de producción, como los costos de las materias primas o los salarios pagados a ciertos trabajadores. Un costo variable se distingue de un costo fijo, como alquiler o seguro.

Suponga que una empresa incurre en gastos por valor de $ 12 al crear su producto. No tendría sentido producir unidades con un valor de mercado de $ 11 ya que la empresa perdería $ 1 por unidad. En cambio, la empresa puede decidir cerrar temporalmente después de su punto de cierre e intentar encontrar una manera de reducir sus costos variables.

Prensa negativa

No todas las empresas reciben mucha atención de la prensa, pero considere las posibles consecuencias si una gran marca corporativa como Nike o Purina decidiera instituir un cierre temporal. Los inversores y los clientes probablemente perder la fe en la empresa, y podría esperarse razonablemente que las ventas no se reanuden en los niveles previos al cierre una vez que las puertas se vuelvan a abrir.

Relaciones comerciales

En un entorno empresarial integrado, especializado y global, muchas relaciones profesionales podrían verse afectadas por la decisión de detener temporalmente las operaciones.

Es posible que los empleados tengan que ser enviados a casa por períodos de tiempo prolongados. Los proveedores, distribuidores y otros terceros tendrían que luchar para encontrar nuevos socios. En resumen, la decisión probablemente incorpora efectos a largo plazo que no están incluidos en un análisis coste-beneficio.

Algunas empresas también pueden tener inventario perecedero u otros activos de corta duración. Las empresas tendrían que contabilizar estos activos antes de ejecutar un cierre temporal.

(Para obtener lecturas relacionadas, consulte "¿Qué factores influyen en la determinación del punto de cierre de una empresa?")