Definición de gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
¿Qué es la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)?
La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un bien a medida que avanza por las etapas típicas de su vida del producto: desarrollo e introducción, crecimiento, madurez / estabilidad y declive.
Esta manipulación implica tanto la fabricación del bien como su comercialización. El concepto de ciclo de vida del producto ayuda a informar la toma de decisiones comerciales, desde la fijación de precios y la promoción hasta la expansión o la reducción de costos.
conclusiones clave
- La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) maneja el enfoque de una empresa para las diversas fases del desarrollo de un producto hasta su declive final.
- PLM involucra todas las etapas, incluido el desarrollo y la fabricación de un producto, hasta su marketing y segmentación de clientes.
- Los principales beneficios de PLM incluyen acortar los tiempos de desarrollo de productos, saber cuándo aumentar o reducir los esfuerzos de fabricación y cómo enfocar los esfuerzos de marketing.
Comprensión de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
La gestión eficaz del ciclo de vida del producto reúne a las numerosas empresas, departamentos y empleados que participan en la producción del producto para optimizar su actividades, con el objetivo final de producir un producto que supere a sus competidores, sea altamente rentable y dure tanto como la demanda y la tecnología del consumidor permiso. Va mucho más allá de la simple creación de un lista de materiales.
Los sistemas PLM ayudan a las organizaciones a hacer frente a la creciente complejidad y los desafíos de ingeniería del desarrollo de nuevos productos. Pueden considerarse una de las cuatro piedras angulares de la estructura de tecnología de la información de una corporación manufacturera, siendo las otras la gestión de las comunicaciones con sus clientes (gestión de relaciones con el cliente o CRM), sus relaciones con los proveedores (gestión de la cadena de suministro o SCM) y sus recursos dentro de la empresa (Planificación de recursos empresariales o ERP).
Identificar en qué etapa de su ciclo vital un producto determina cómo se comercializará. Por ejemplo, es necesario explicar un producto nuevo (uno en la etapa de introducción), mientras que es necesario diferenciar un producto maduro. PLM también puede afectar elementos más fundamentales de un producto. Incluso después de que alcanza la madurez, un producto aún puede crecer, especialmente si se actualiza o aumenta de alguna manera.
Beneficios de la gestión del ciclo de vida del producto
La gestión sólida del ciclo de vida del producto tiene muchos beneficios, como llevar el producto al mercado más rápido, poner un mayor producto de calidad en el mercado, mejorando la seguridad del producto, aumentando las oportunidades de ventas y reduciendo errores y desperdicio. Se encuentra disponible un software informático especializado para ayudar con PLM a través de funciones como la gestión de documentos, la integración del diseño y la gestión de procesos.
Otros beneficios incluyen:
- Calidad y fiabilidad mejoradas del producto
- Costos de creación de prototipos reducidos
- Más preciso y oportuno solicitudes de cotización (RFQ) (solicitudes de proveedores)
- Identificación rápida de oportunidades de ventas y contribuciones de ingresos.
- Ahorros mediante la reutilización de datos originales
- Un marco para la optimización de productos
- Reducción de residuos
- Capacidad mejorada para gestionar mejor la gestión de fluctuaciones estacionales
- Previsión mejorada para reducir los costos de material
- Colaboración maximizada en la cadena de suministro
Una historia de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
El concepto de un producto con etapas de vida (y la necesidad de gestionarlas) surgió ya en 1931. Alrededor de 1957, un empleado de Booz Allen Hamilton, la agencia de publicidad, teorizó un ciclo de vida de cinco pasos para las mercancías, comenzando con la fase de introducción, aumentando a través del crecimiento y la madurez, y finalmente alcanzando la saturación y disminución.
Finalmente, PLM se desarrolló como una herramienta de fabricación y marketing para empresas que buscan maximizar la ventaja de traer nuevos productos al mercado primero.
Una de las primeras aplicaciones registradas de PLM moderno ocurrió con American Motors Corporation (AMC) en 1985. Buscando una manera de acelerar su proceso de desarrollo de productos para competir mejor contra sus competidores más grandes en 1985, mientras careciendo de sus presupuestos más grandes, AMC decidió poner énfasis en reforzar el ciclo de vida del producto de sus productos principales (particularmente Jeeps). Siguiendo esa estrategia, tras presentar su Jeep Cherokee compacto, el vehículo que lanzó el deporte moderno mercado de vehículos utilitarios (SUV), AMC comenzó el desarrollo de un nuevo modelo, que finalmente debutó como el Jeep Grand Cherokee.
La primera parte de su búsqueda por un desarrollo de productos más rápido fue la llegada de los sistemas de software de diseño asistido por computadora (CAD) que hicieron que los ingenieros fueran más productivos. La segunda parte de este esfuerzo fue el nuevo sistema de comunicación que permitió resolver los conflictos. más rápido, además de reducir costosos cambios de ingeniería porque todos los dibujos y documentos estaban en una central base de datos.
La gestión de datos del producto fue tan eficaz que después de que Chrysler comprara AMC, el sistema se expandió por toda la empresa conectando a todos los involucrados en el diseño y la construcción productos. Al adoptar la tecnología PLM, Chrysler pudo convertirse en el productor de menor costo de la industria automotriz a mediados de la década de 1990.