5 razones por las que RadioShack cerró
En febrero de 2015, RadioShack (RSHCQ), una reconocida tienda de electrónica, solicitó Capítulo 11 protección contra quiebras después de muchos errores financieros y operativos. La empresa tenía demasiadas tiendas que ingresos canibalizados unos de otros y generaron pérdidas. RadioShack no se adaptó ni mantuvo su relevancia cuando la mayoría de las ventas de productos electrónicos cambiaron en línea y el minorista se quedó atrapado en ubicaciones físicas únicamente.
De 2013 a 2014, RadioShack tuvo una alta concentración de ventas proveniente de teléfonos celulares, que representó más del 50% de las ventas totales y generó bajos márgenes de beneficio. La empresa cambiaba frecuentemente de dirección y dirección para el Giro de vuelta. Además, RadioShack cometió un error financiero al tomar un préstamo de Salus Capital en 2013 que requirió la prestador cerrar no más de 200 tiendas al año.
1. Concentración de almacenamiento alta
En 2014, RadioShack operaba alrededor de 4.300 tiendas en América del Norte. Sin embargo, había muchas tiendas que estaban ubicadas demasiado cerca unas de otras. Por ejemplo, había 25 tiendas cerca de Sacramento, California, ubicadas dentro de un radio de 25 millas, y siete tiendas dentro de cinco millas alrededor de Brooklawn, Nueva Jersey. Con tantas tiendas muy cerca unas de otras, RadioShack experimentó una caída significativa en la rentabilidad y problemas de inventario a medida que el tráfico de la tienda se agotaba. Se volvió muy costoso mantener tantas tiendas con un inventario a veces insuficiente en un área.
2. Competición online
Confiando únicamente en su red de ventas de ladrillo y mortero, RadioShack comenzó a experimentar una rentabilidad significativa y presión de ventas, ya que los consumidores estaban comprando piezas de electrónica y otros dispositivos de minoristas en línea como Amazon y eBay. Para muchos consumidores, RadioShack se volvió irrelevante; cualquier pieza electrónica se puede comprar más barata con solo hacer clic en un botón y entregarla en cualquier lugar dentro de los Estados Unidos. Además, los consumidores presentaron numerosas quejas de que RadioShack carecía de ciertos inventario, lo que hace aún menos probable que los compradores regresen.
3. Concentración de producto
A principios de la década de 2000, la empresa hizo un cambio estratégico hacia la venta de teléfonos móviles y accesorios que demostraron ser lucrativo durante algún tiempo. En 2014, los teléfonos móviles por sí solos representaron alrededor del 50% de las ventas totales de la empresa, lo que la convierte en una propuesta muy arriesgada de alta concentración de productos. Las cosas comenzaron a cambiar rápidamente después de la introducción del iPhone en 2007. A medida que los canales de venta de teléfonos móviles comenzaron a cambiar hacia la compra de teléfonos a través de operadores inalámbricos, muchos operadores Pagos sustancialmente reducidos a RadioShack y revendedores similares para mitigar el costo creciente de los subsidios. iPhones. Como resultado, las ganancias de RadioShack márgenes y las ventas se deterioraron significativamente, precipitando la quiebra de la empresa.
4. Problemas de manejo
La gestión en constante cambio no ayudó a los esfuerzos de la empresa por revertirse. De 2005 a 2014, la empresa cambió su oficiales ejecutivos siete veces. Joseph Magnacca se unió a RadioShack en 2013 como su CEO para acelerar el cambio. La empresa se fijó el objetivo de restaurar la rentabilidad para 2015 con una tienda significativa, y el producto renovó cambios en la estructura de compensación y agresivos campañas de marketing. Sin embargo, a medida que el esfuerzo de Magnacca comenzó a desarrollarse, los resultados empeoraron debido al aumento de los costos, los cambios constantes en las órdenes de administración con poca antelación y las estructuras de comisiones confusas. La moral de los trabajadores y las ganancias de la empresa cayeron aún más.
5. Errores financieros
Debido a que RadioShack había experimentado ganancias negativas desde 2012, la compañía necesitaba importantes aportaciones de capital para mantenerse solvente. En octubre de 2013, RadioShack pudo obtener $ 585 millones línea de crédito de GE Capital y los $ 250 millones préstamo a plazo de Salus. El préstamo a plazo de $ 250 millones vino con la condición de que RadioShack no pudiera cerrar más de 200 tiendas por año sin el consentimiento de Salus.
A medida que la quema de efectivo de RadioShack se aceleró en 2014, la compañía intentó cerrar más de una cuarta parte de sus tiendas para detener las salidas de efectivo; Sin embargo, Salus frustró los esfuerzos de cierre debido a la falta de confianza en que la empresa plan de negocios tendría éxito. Esto aceleró la presentación de la quiebra debido a las mediocres ventas de la temporada navideña de 2014-2015 y al continuo gasto de efectivo.