Tegevdirektori määratlus
Mis on tegevdirektor?
Tegevdirektor on ettevõtte liige juhatus kes ei kuulu juhtrühma. Tegevjuhtiv isik ei tegele tavaliselt organisatsiooni igapäevase juhtimisega, vaid on seotud poliitika kujundamise ja planeerimisega.
Lisaks kuuluvad tegevjuhtideta tegevjuhtide kohustuste hulka tegevjuhtide järelevalve ja tegutsemine ettevõtte sidusrühmade huvides.
Võtmekohad
- Tegevdirektor on äriühingu direktorite nõukogu liige, kes ei kuulu tegevjuhtkonda.
- Tegevjuhtiv isik ei tegele tavaliselt organisatsiooni igapäevase juhtimisega, vaid on seotud poliitika kujundamise ja planeerimisega.
- Tegevdirektori kohustused hõlmavad tegevjuhtide järelevalvet ja tegutsemist ettevõtte sidusrühmade huvides.
Mitte-tegevjuhtide mõistmine
Tegevdirektorid (tuntud ka kui välisdirektorid, sõltumatud direktorid ja väljaspool direktorid), et vaidlustada nii ettevõtte suund kui ka selle tegevus olemasolev meeskond. Kuna tegevdirektorid ei pea C-tase või juhtivatel kohtadel, arvatakse, et nad mõistavad ettevõtte huve suurema objektiivsusega kui tegevdirektorid, kellel võib olla agentuuri probleem või huvide konflikt juhtkonna ja aktsionäride või muu vahel sidusrühmad.
Lisaks sellele on avalik-õiguslikel kaalutlustel ettevõtte juhatusse sageli paigutatud tegevjuhid. Näiteks võib konkreetse tegevdirektori mittekuuluva direktori kogukonna staatus, heategevusrekord ja eelnev kogemus pakkuda ettevõttele positiivset kokkupuudet ja sümboolset väärtust.
Mitte-tegevdirektorid vastutavad võrdselt ettevõtte edu või ebaedu eest, nagu on sätestatud seaduses sätestatud nõuetes ja maksuseadustes.
Erilised kaalutlused
Tegevjuhid, kes ei ole tegevjuhid, peavad oma juhtrolli funktsioonina kehastama konkreetseid põhiväärtusi. Kui näiteks eduka endine tegevjuht avalik tehnoloogiaettevõte võtab tehnoloogia käivitamisel tegevdirektori rolli, eeldatakse, et ta võtab uue ettevõtte juhendaja või korrapidaja rolli ja kasutab oma varasemaid kogemusi selles valdkonnas.
Mitte-tegevdirektorid vastutavad ka tegevjuhtide ja kogu juhatuse vastutuse eest. Need direktorid saavad seda teha, aidates ja juhtides ettevõtte strateegiat, tulemuslikkust ja riske objektiivsest seisukohast, mis ei ole seotud igapäevase tegevuse intiimsusega.
Selles näites võib tegevdirektorita tegevjuht teha seda, andes tegevjuhtidele ülevaate peidetud probleemidesse või välisteguritesse, mis võivad ettevõtet ja selle tegevust negatiivselt mõjutada tasuvus. Samuti hindavad nad iseseisvalt ettevõtte tegevust, tagades, et ettevõtte sidusrühmi võetakse arvesse enne juhatuse või juhatuse vajadusi ja soove. Õige kogemusega tegevdirektor, kes ei ole tegevjuht, võib eelarve vastutuse kontrollimiseks põhjalikult uurida ka ettevõtte rahandust, vajadusel rakendades vajalikke kontrolle.
Kõik tegevdirektorid, kes ei ole tegevjuhid, peavad pühendama märkimisväärse osa oma ajast ettevõtte järelevalvele. Eeldatakse, et nad avaldavad juhatusele kõik muud olulised ajalised kohustused ja teavitavad juhatust oma ajakava muudatustest. Ülaltoodud näites võib endine tehnoloogiajuht olla kahe või enama tehnoloogiaettevõtte tegevdirektor. Kui see nii on, peavad nad mõlemale juhatusele oma ajakohustused täielikult avalikustama ja oma kohustusi vastavalt žongleerima.
Eeldatakse, et ka tegevjuhtideta juhid annavad väärtust, kasutades oma väliskontaktide võrgustikku, mis võib ettevõttele kasu tuua. Ülaltoodud näites oleks hästi ühendatud endisel tehnoloogiadirektoril tõenäoliselt soojad suhted riskikapitaliettevõtetega, mis võivad käivitamist aidata.